Change Management™ Foundation - AKADEMIA CERTYFIKOWANEGO KIEROWNIKA PROJEKTÓW: Zarządzanie zmianą – Change Management- 4-dniowe akredytowane szkolenie z międzynarodowym egzaminem w języku polskim + wstęp do zarządzania projektami "w pigułce" (PRINCE2, AgilePM, SCRUM) | OPOLSKIE | OPOLE
Change Management™ Foundation - AKADEMIA CERTYFIKOWANEGO KIEROWNIKA PROJEKTÓW: Zarządzanie zmianą – Change Management- 4-dniowe akredytowane szkolenie z międzynarodowym egzaminem w języku polskim + wstęp do zarządzania projektami "w pigułce" (PRINCE2, AgilePM, SCRUM) | OPOLSKIE | OPOLE
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową odbiorców sługi są osoby zainteresowane lub zaangażowane w procesy zmian w organizacji, w tym:
- menadżerowie projektów lub programów
- liderzy zespołów
- specjaliści ds. zmian
- pracownicy działów HR i komunikacji
- konsultanci ds. zmian i organizacji
- osoby odpowiedzialne za wprowadzanie zmian w organizacji
- członkowie zespołów projektowych lub zmianowych
- osoby chcące poszerzyć swoją wiedzę na temat zarządzania zmianami w organizacji
- wszyscy zainteresowani uzyskaniem międzynarodowego certyfikatu Change Management Foundation.
Usługa jest skierowana do osób zainteresowanych poznaniem jednej z wiodących metodyk zarządzania zmianą i zdobyciem międzynarodowego certyfikatu Change Management™ Foundation oraz podniesieniem kwalifikacji w obszarze zarządzania zmianą.
UWAGA! Przed zgłoszeniem / złożeniem wniosku o dofinansowanie na niniejszą usługę skontaktuj się z nami - zp@we.edu.pl - aby potwierdzić dostępność miejsc i termin szkolenia.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji16-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest wprowadzenie Uczestnika do tematyki związanej z zarządzaniem projektami oraz szczegółowe zaprezentowanie metody zarządzania zmianą Change Management™ Foundation na poziomie podstawowym. Celem szkolenia jest uzyskanie przez uczestnika międzynarodowego certyfikatu Change Management™ Foundation.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji Prezentuje definicję kluczowych terminów z zakresu zarządzania projektami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozróżnia popularne metody i metodyki zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę, porównując co najmniej trzy różne metody zarządzania projektami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozróżnia różne typy procesów zmiany | Kryteria weryfikacji Przedstawia opis pisemny, różnicujący przynajmniej trzy różne typy procesów zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe czynniki wpływające na kulturę organizacyjną | Kryteria weryfikacji Przygotowuje ustny opis kluczowych czynników wpływających na kulturę organizacyjną. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje sposoby działania organizacji w procesach zmian organizacyjnych | Kryteria weryfikacji Analizuje i opisuje dwa przypadki, przedstawiające sposoby działania organizacji w procesach zmian organizacyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zadania typowych ról, które współpracują ze sobą w celu osiągnięcia skutecznej zmiany | Kryteria weryfikacji Tworzy opis zadań różnych ról, współpracujących ze sobą w procesie zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uzasadnia wybór strategii komunikacyjnych dla zaangażowania interesariuszy w inicjatywę zmiany | Kryteria weryfikacji Opracowuje ustną analizę, uzasadniającą wybór konkretnych strategii komunikacyjnych w kontekście danej inicjatywy zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Projektuje proces przygotowywania ludzi do zmian i wspiera ich naukę i motywację | Kryteria weryfikacji Przygotowuje plan projektu pisemnie, opisujący proces przygotowywania ludzi do zmian, wraz z strategią wspierania ich nauki i motywacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia wpływ inicjatywy zmiany na różne obszary organizacji | Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę pisemną, oceniającą wpływ inicjatywy zmiany na różne obszary organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Nadzoruje budowanie efektywnych zespołów ds. zmian, aby poprawić ich efektywność | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan działań, mający na celu nadzorowanie i poprawę efektywności zespołów ds. zmian w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia poziom swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zmianą | Kryteria weryfikacji Przygotowuje ustną samoocenę poziomu wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zmianą, opierając się na konkretnej skali oceny. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kontroluje procesy zmian organizacyjnych, aby osiągnąć wyznaczone cele i pożądane rezultaty | Kryteria weryfikacji Opracowuje pisemne procedury kontrolne, które pozwolą na ścisłą kontrolę procesów zmian organizacyjnych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów i rezultatów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęAPM Group Ltd.
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoAPM Group Ltd.
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
Akredytowany program szkolenia i certyfikacji Change Management Foundation został opracowany przez APMG International – brytyjską organizację akredytacyjną we współpracy z The Change Management Institute (CMI) – globalnym, niekomercyjnym stowarzyszeniem menedżerów ds. zmian. Program szkolenia służy rozwinięciu kompetencji efektywnego udziału w zespole ds. zmian, zarządzania zmianą oraz przygotowuje do przystąpienia do międzynarodowego egzaminu certyfikacyjnego. Szkolenie Change Management Foundation jest adresowane do osób, które biorą udział w inicjatywach zmian, które powinny posiadać praktyczną znajomość kluczowych zasad zarządzania zmianą, które muszą znać stosowaną terminologię i wybrane teorie stojące za praktyką zarządzania zmianą.
Nie ma dodatkowych warunków niezbędnych do spełnienia, by udział w usłudze pozwolił na osiągniecie głównego celu.
Agenda szkolenia:
DZIEŃ 1
- Wprowadzenie do zarządzania projektami;
- Ogólna charakterystyka metodyk projektowych;
- Różnice w podejściu PRINCE2®, AgilePM®, PMBOK®, IPMA;
DZIEŃ 2
- Wstęp i cele
- Kontekst zarządzania zmianami
- Uczenie się przez indywidualne osoby
- Proces i style uczenia się
- Krzywa uczenia się
- Zmiana a jednostka
- Modele zmian indywidualnych
- Motywacja
- Różnice indywidualne
- Zmiana a organizacja
- Metafory organizacji
- Kultura organizacyjna i zmiany
- Modele zmian
- Główne role w procesie zmian organizacyjnych
- Czynniki wywołujące zmiany
- Tworzenie wizji
DZIEŃ 3
- Przegląd dnia 1 i pracy wieczornej
- Strategia interesariuszy
- Zasady
- Identyfikacja i segmentacja interesariuszy
- Mapy ról i empatii
- Mapowanie interesariuszy
- Strategie wpływu
- Komunikacja i zaangażowanie
- Błędy komunikacyjne
- Informacja zwrotna i podejścia do komunikacji
- Stosunek do informacji zwrotnej i komunikacji
- Komunikowanie zmiany– czynniki, bariery i podejścia
- Kanały komunikacji (Push-Pull oraz Lean-Rich
- Planowanie komunikacji
DZIEŃ 4
- Przegląd dnia 2 oraz pracy wieczornej
- Wpływ zmiany
- Identyfikacja i ocena wpływu zmian
- Ocena wpływu na interesariuszy
- Ocena obciążenia zmianą
- Gotowość do zmiany
- Motywacja do zmian i wspieranie jednostek
- Sieci agentów zmian
- Budowanie organizacyjnej gotowości do zmiany
- Budowanie zespołu ds. zmiany
- Plan zarządzania zmianą
- Przygotowanie się do oporu
- Powtórzenie materiału i przygotowanie do egzaminu Change Management Foundation
DZIEŃ 5
- Egzamin Change Management Foundation na platformie Teams/Zoom i APMG.
W cenie usługi zawarty jest koszt egzaminu.
Harmonogram szkolenia jest liczony w godzinach zegarowych.
Liczba godzin usługi jest liczona w godzinach dydaktycznych.
UWAGA! Czas trwania szkolenia to 40 godzin dydaktycznych, czyli zgodnie z harmonogramem 30 godzin zegarowych.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Wprowadzenie do zarządzania projektami - wykład "na żywo" - współdzielony ekran na platformie Teams | Prowadzący Krzysztof Małus | Data realizacji zajęć 17-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Wstęp i cele, Kontekst zarządzania zmianą, Zmiana a jednostka, Zmiany a organizacja - wykład "na żywo" - współdzielony ekran na platformie Teams | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Wpływ zmian, Gotowość do zmiany, Zespół zmiany, Efektywne zespoły i rozwój zespołu, Przygotowanie na opór - wykład "na żywo" - współdzielony ekran na platformie Teams | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 30-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Omawianie pytań egzaminacyjnych, Przygotowanie do Egzaminu - wykład "na żywo" - współdzielony ekran na platformie Teams | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 01-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Egzamin Change Management Foundation - egzamin "na żywo" - współdzielony ekran na platformie Teams | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 08-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto100,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto100,00 PLN
- W tym koszt walidacji brutto1 000,00 PLN
- W tym koszt walidacji netto1 000,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Krzysztof Małus
Grzegorz Poręcki
Posiada tytuł MBA przyznany przez University of Illinois w Urbana-Champaign we współpracy z Uniwersytetem Warszawskim, jak również tytuł mgr inż. Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują zestaw elektronicznych akredytowanych materiałów szkoleniowych (w formacie PDF):
- prezentacja;
- słownik;
- studium przypadku i ćwiczenia;
- dwa przykładowe arkusze egzaminacyjne z odpowiedziami.
Materiały zostaną udostępnione uczestnikom w zależności od opłacenia kursu (najpóźniej przed pierwszym dniem szkolenia) za pośrednictwem dysku Google.
Usługa szkoleniowa zostanie przeprowadzona na platformie ZOOM/Teams. Elementem koniecznym uczestnictwa w szkoleniu jest podanie swojego imienia i nazwiska oraz uruchomienie kamery podczas spotkania na platformie.
Usługa kończy się egzaminem i możliwością uzyskania certyfikatu. Egzamin zostanie przeprowadzony w formie zdalnej na platformie ZOOM/Teams i APMG.
Każdy uczestnik otrzymuję na koniec szkolenia zaświadczenie uczestnictwa w usłudze rozwojowej w formie elektronicznej.
Informacje dodatkowe
- UWAGA! W przypadku dofinansowania usługi poniżej 70% ze środków publicznych, usługa nie jest zwolniona z podatku VAT na podstawie § 3 ust.1 pkt 14 rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. 2013 poz. 1722 z późn. zm.). Należy wówczas doliczyć do usługi szkoleniowej należny VAT w wysokości 23%.
- Trenerzy będą prowadzić usługę rotacyjnie w zależności od dostępności danego trenera w dniu szkolenia oraz faktycznego uruchomienia danej usługi. Zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera. Każda osoba wyznaczona posiada odpowiednią wiedzę i umiejętności do poprowadzenia szkolenia.
- Na potrzeby usługodawcy, jak również na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów kształcenia usługa zdalna może być rejestrowana (nagrywana).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
WYMAGANIA SYSTEMOWE:
- używana platforma - ZOOM - przed szkoleniem uczestnik otrzymuje linki, które pozwolą dołączyć do szkolenia;
- sprzęt - komputer z łączem internetowym;
- minimalne wymagania systemowe - macOS X z systemem macOS 10.7 lub nowszym lub Windows XP lub nowszy;
- minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE);
- wymagania urządzeń audio/wideo
- Głośniki i mikrofon (wbudowane lub podłączane na USB lub bezprzewodowe bluetooth)
- Kamera internetowa lub kamera internetowa HD (wbudowana lub podłączana na USB lub, kamera video HD lub HD z kartą przechwytywania wideo);
- zalecane przeglądarki - Microsoft Edge 38.14393.0.0 lub wyższa lub Google Chrome 53.0.2785 lub wyższa;
- okres ważności linku rozpoczyna się na 15 min przed rozpoczęciem spotkania online i trwa aż do 30 min ponad ramowy czas spotkania.