Szkolenie pn. „Wprowadzenie w zarządzanie przez kluczowe rezultaty oparte na metodzie OKR"

-> W celu skutecznego uczestnictwa w szkoleniu wymagana jest podstawowa umiejętność obsługi komputera.

-> Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę dydaktyczną tj. lekcyjną (45 minut).

->  Ilość przerw oraz długość ich trwania zostanie dostosowana indywidualnie do potrzeb uczestników szkolenia. Zaznacza się jednak, że łączna długość przerw podczas szkolenia nie będzie dłuższa aniżeli zawarta w harmonogramie tj. 10 minut przerwy na jeden dzień szkoleniowy. Przerwy nie wliczają się w czas trwania szkolenia. 

> Szkolenie przeprowadzone będzie w formie stacjonarnej w liczbie 14 godzin dydaktycznych. 

CZĘŚĆ I: współpraca poprzez metodę OKR

Moduł I: Wstęp /powitanie/ kontrakt

• Nawiązanie kontaktu z grupą

Moduł II: Analiza obecnej sytuacji

• Zebranie danych o jej osiągnięciach, wyzwaniach, ustalenie celu dla firmy oraz zasobów, kierunków i terminów działań. Ujęcie w strukturę obecnych działań i nadanie im ukierunkowanego rozwoju.

Moduł III: Przygotowanie do pracy z celami

• cykl Kolbego - dlaczego uczymy się najlepiej na własnym doświadczeniu?

Moduł IV:  Prezentacja i omówienie struktury zajęć. Budowanie motywacji - obawy i życzenia

•  Opracowanie szablonu dojścia do celu;
• Wyznaczenie podetapów (kamieni milowych),
•  Osadzenie każdej aktywności w kalendarzu dla możliwości weryfikacji postępów,
•  Określenie zakresu potrzebnego każdemu wsparcia w realizacji swoich zadań
• Każdy z uczestników zapisuje anonimowo na kartce 3 życzenia/obawy jakie wywołuje świadomość działań do realizacji celu. Te obawy na końcu szkolenia będą poddane omówieniu. Potem grupujemy wszystkie wypowiedzi łącząc podobne .

Moduł V: Zarządzanie Przez Rezultaty czyli jak Google i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR

• Prezentacja modelu zarządzania jako podstawy do dalszych prac nad strategią firmy.

Moduł VI: Ustalenie 3 kluczowych Rezultatów będących wynikiem zrealizowania w przyszłości postawionego celu OKR

• Uczestnicy rozpisują czym wg nich skutkować będzie zrealizowanie celu OKR

Moduł VII: Tworzenie grup roboczych w metodzie OKR

• Każdy kluczowy rezultat staje się dla podgrupy ich celem który wymaga opracowania. Przypisane osoby będą w grupach pracować nad planem realizacji swojego celu.

Moduł VIII: Przygotowanie w podgrupach planu realizacji swoich celów i 3 Kluczowych Rezultatów jakie będą miały miejsce jeśli będzie zrealizowany ich pod cel.

• Grupa spisuje pomysły na działania jakie są niezbędne aby w określonym czasie dojść do końca z sukcesem.

CZĘŚĆ II: kim jestem w zespole

Moduł I: Analiza roli jaką pełnię w moim zespole

• Ćwiczenie : z jaką metaforycznie wyrażoną rolą na obrazie identyfikuję się i dlaczego? Testy ról grupowych Belbina.

Moduł II: Omówienie typów zespołów z uwagi na ich produktywność i motywację do pracy

• Mini wykład. Zrozumienie czynników wpływających na zwiększanie efektywności pracy z w zespołach

Moduł III: Analiza sytuacji - Co jest najważniejsze wg. mnie dla istnienia zwycięskich zespołów?

• Budowa wzorca idealnego zespołu

Moduł IV: Odniesienie wzorca do rzeczywistości - Czego chciałbym więcej, żeby moja grupa była zwycięskim zespołem?

• Praca indywidualna. Potem omówienie wyników.

Moduł V: Współpraca zespołowa - budowa wiezy

• W grupach uczestnicy w zadanych warunkach mają 40 min na wykonanie zadania. Potem omówienie rezultatów i kluczowych czynników współpracy w grupach jaka miała miejsce.

Moduł VI: Moje osobiste koło rozwoju

• Ćwiczenie- każdy wybiera 8 cech jakie sa wg niego najważniejsze aby pełnić wybraną wcześniej rolę w zespole. Potem podsumowuje jakie obszary pomagają mu a by idealnie pełnić swoją rolę zespołową a jakie przeszkadzają. Co należy rozwijać a co ograniczyć aby każdy oddzielnie mógł lepiej przyczyniać się do realizacji celu firmy.

Moduł VII: Podsumowanie swojej roli jaką widzę w firmie aby wpierać i przyczynić się do realizacji celu.

• Każdy podsumowuje swoje wyniki pracy

Test podumowujący.

Każdy z uczestników otrzyma tematyczne materiały dydaktyczne w postaci skryptów oraz prezentacji w formie pdf, przesłanych na adrese-mail, najpóźniej w dniu rozpoczęcia szkolenia.

Warunkiem uzyskania certyfikatu potwierdzającego zdobyte kompetencje jest przystąpienie do testu spawdzającego. Na test  uczestnik nie musi dokonywać osobnego zapisu.

Koszt egzaminu wliczony jest w cenę usługi i odbędzie się w ustalonym wg harmonogramu szkolenia terminie.