Szkolenie "Kompetencje menadżerskie"
Szkolenie "Kompetencje menadżerskie"
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracownikówwsparcie dla osób indywidualnych
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest:
-
Przedsiębiorcom i właścicielom firm, którzy chcą zwiększyć efektywność swojego biznesu i wprowadzać nowoczesne rozwiązania.
-
Menedżerom i kierownikom średniego oraz wyższego szczebla, odpowiedzialnym za rozwój sprzedaży, zarządzanie zespołem oraz strategię firmy.
-
Pracownikom działów sprzedaży, marketingu, zasobów ludzkich i innowacji, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności i podnosić efektywność swoich działań.
-
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji21-10-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Kompetencje menedżerskie" rozwija kluczowe umiejętności liderów i menedżerów. Uczestnicy nauczą się efektywnego przywództwa, zrozumieją różnice między zarządzaniem a przywództwem oraz znaczenie samoświadomości. Poznają strategie budowania zespołów i techniki poprawy komunikacji. Dowiedzą się, jak skutecznie zarządzać zmianą, radzić sobie z oporem i prowadzić zespół w czasach niepewności. Zdobędą również umiejętności w zakresie rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, co pozwoliEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Poznanie teorii przywództwa | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozwój osobisty lidera | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Diagnoza własnego stylu przywódczego. | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wzrost kompetencji w komunikacji i współpracy. | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Nauka o budowaniu zespołów wysokiej wydajności. | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Poznanie podstaw zarządzania zmianą. | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wzrost kompetencji jako przywódca w czasach zmian. | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Poznanie technik rozwiązywania problemów. | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wzrost kompetencji w podejmowaniu decyzji. | Kryteria weryfikacji Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Cel biznesowy
Celem biznesowym szkolenia "Kompetencje Menedżerskie" jest rozwój kluczowych umiejętności współczesnych liderów i menedżerów, co przekłada się na efektywne zarządzanie zespołami, lepsze prowadzenie zmian oraz trafne podejmowanie decyzji. Szkolenie ma na celu podniesienie kompetencji w zakresie przywództwa, zarządzania zespołem, zarządzania zmianą oraz rozwiązywania problemów.Dzięki modułom obejmującym teoretyczne wykłady i praktyczne warsztaty, uczestnicy nauczą się efektywnego prowadzenia zespołów, budowania zaangażowania pracowników, skutecznego przeprowadzania zmian oraz podejmowania strategicznych decyzji. Poznają współczesne teorie przywództwa, techniki zarządzania zespołem, strategie radzenia sobie z oporem wobec zmian oraz metody analityczne i kreatywne w rozwiązywaniu problemów.
Szkolenie przyczyni się do zwiększenia efektywności zarządzania, poprawy komunikacji i współpracy w zespołach oraz lepszego zarządzania zmianami, co umocni pozycję firmy na rynku i pozwoli na osiąganie długoterminowych celów strategicznych.
Efekt usługi
| Poznanie teorii przywództwa | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Rozwój osobisty lidera | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Diagnoza własnego stylu przywódczego. | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Wzrost kompetencji w komunikacji i współpracy. | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Nauka o budowaniu zespołów wysokiej wydajności. | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Poznanie podstaw zarządzania zmianą. | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Wzrost kompetencji jako przywódca w czasach zmian. | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Poznanie technik rozwiązywania problemów. | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
| Wzrost kompetencji w podejmowaniu decyzji. | Pomyślne ukończenie testu pisemnego, w którym uczestnik demonstruje zrozumienie kluczowych pojęć i zasad. | Test teoretyczny |
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Test teoretyczny
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1: Efektywne przywództwo Czas trwania: 4 godziny
Wykład (2 godziny): Teorie przywództwa:
- Przegląd współczesnych teorii przywództwa, w tym przywództwo transformacyjne i sytuacyjne.
- Dyskusja na temat różnic między zarządzaniem a przywództwem.
Rozwój osobisty lidera:
- Znaczenie samoświadomości, inteligencji emocjonalnej i ciągłego rozwoju w roli lidera.
Warsztaty (2 godziny): Diagnoza własnego stylu przywódczego:
- Ćwiczenia z samooceny i feedbacku od innych, mające na celu identyfikację własnego stylu przywództwa.
- Dyskusje i studia przypadku, jak adaptować styl przywódczy do różnych sytuacji.
Moduł 2: Zarządzanie zespołem Czas trwania: 4 godziny
Wykład (2 godziny): Budowanie zespołów wysokiej wydajności:
- Strategie doboru zespołu i rozwijania talentów.
- Techniki budowania zaangażowania i motywowania pracowników.
Komunikacja i współpraca:
- Znaczenie efektywnej komunikacji w zarządzaniu zespołem.
- Narzędzia i metody poprawy komunikacji wewnątrzzespołowej.
Warsztaty (2 godziny): Symulacje i role-play:
- Ćwiczenia praktyczne polegające na rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu trudnych rozmów.
- Zadania zespołowe mające na celu wzmocnienie współpracy i komunikacji.
Moduł 3: Zarządzanie zmianą Czas trwania: 4 godziny
Wykład (2 godziny): Podstawy zarządzania zmianą:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą i kluczowych wyzwań z nim związanych.
- Strategie radzenia sobie z oporem wobec zmian.
Przywództwo w czasach zmian:
- Jak liderzy mogą efektywnie prowadzić zespoły przez okresy niepewności i transformacji.
Warsztaty (2 godziny): Ćwiczenia z zarządzania zmianą:
- Praktyczne zadania polegające na planowaniu i wdrażaniu zmian w organizacji.
- Symulacje scenariuszy, w których uczestnicy stosują teorie zarządzania zmianą.
Moduł 4: Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji Czas trwania: 4 godziny
Wykład (2 godziny): Techniki rozwiązywania problemów:
- Przegląd metod analitycznych i kreatywnych w rozwiązywaniu problemów.
- Zastosowanie tych technik w kontekście menedżerskim.
Podejmowanie decyzji:
- Proces decyzyjny i jego kluczowe aspekty.
- Jak unikać pułapek w podejmowaniu decyzji.
Warsztaty (2 godziny): Ćwiczenia praktyczne:
- Scenariusze decyzyjne, w których uczestnicy muszą analizować dane, identyfikować opcje i dokonywać wyborów.
- Gry strategiczne i symulacje, które uczą jak efektywnie analizować problemy i podejmować decyzje.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Wykład - Teorie przywództwa | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Warsztaty - Diagnoza własnego stylu przywódczego | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Wykład - Budowanie zespołów wysokiej wydajności | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Warsztaty - Symulacje i role-play | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 12-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Wykład - Podstawy zarządzania zmianą | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Warsztaty - Ćwiczenia zarządzania zmianą | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Wykład - Techniki rozwiązywania problemów | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Warsztaty - Ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Michał Misztal | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 214,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto138,38 PLN
- Koszt osobogodziny netto112,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Michał Misztal
Jest autorem biznesowych programów edukacyjnych dla początkujących przedsiębiorców, dla których przeprowadził kilka tysięcy godzin doradczych. Był konsultantem przy kilkudziesięciu procesach inwestycyjnych, z których wiele zakończyło się powodzeniem. Z sukcesem pozyskał wiele dotacji na rozwój firm, których kwoty przekroczyły 20 mln zł.
Przez 11 lat pracował nad rozwojem przedsiębiorczości w Polsce w ramach Fundacji AIP. Opiekował się ponad 600 startupami spośród różnych branż pełniąc następnie rolę Dyrektora Regionalnego AIP. Współtworzył fundusz inwestycyjny AIP Seed Capital, zajmując się selekcją i scoutingiem startupów. Następnie objął zarządzanie sprzedażą warszawskich Business Linków – akceleratorów biznesu i przestrzeni coworkingowych.
W ramach międzynarodowego programu unijnego Speed Up w latach 2017-2021 doradzał Urzędowi Miasta Stołecznego Warszawy w zakresie tworzenia ekosystemu startupowego w stolicy.
Świetnie czuje się w roli trenera lub prelegenta – prowadził dziesiątki szkoleń i występował na wielu konferencjach biznesowych i startupowych, wspierając rozwój największej w Europie organizacji startupowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Metody szkoleniowe:
-
Wykłady interaktywne
-
Studia przypadków (case studies)
-
Warsztaty praktyczne
-
Ćwiczenia grupowe
-
Symulacje i scenariusze
-
Dyskusje i sesje Q&A
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Obsługiwany system operacyjny
-
System operacyjny macOS X w wersji 10.10 lub nowszej
-
System Windows 11 - Uwaga: system Windows 11 jest obsługiwany w wersji 5.9.0 lub nowszej.
-
Windows 10 - Uwaga: w przypadku urządzeń z systemem operacyjnym Windows 10 obowiązuje wersja Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany.
-
System operacyjny Windows w wersji 8 lub 8.1
-
System operacyjny Windows 7
-
System operacyjny Ubuntu w wersji 12.04 lub nowszej
-
System operacyjny Mint w wersji 17.1 lub nowszej
-
System operacyjny Red Hat Enterprise Linux w wersji 6.4 lub nowszej
-
System operacyjny Oracle Linux w wersji 6.4 lub nowszej
-
System operacyjny CentOS w wersji 6.4 lub nowszej
-
Oprogramowanie Fedora w wersji 21 lub nowszej
-
Oprogramowanie OpenSUSE w wersji 13.2 lub nowszej
-
System operacyjny ArchLinux (tylko w wersji 64-bitowej)
Obsługiwany tablet i urządzenia mobilne:
-
Urządzenia z systemem Android i iOS
-
Urządzenia BlackBerry
-
Urządzenie Surface w wersji PRO 2 lub nowszej z systemem operacyjnym Windows w wersji 8.1 lub nowszej
-
Uwaga: W przypadku komputerów typu tablet z systemem operacyjnym Windows 10 obowiązuje wersja Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany.
-
Komputery tabletowe obsługują tylko klienta Desktop Client.
Obsługiwane przeglądarki
-
Windows: Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+
-
macOS: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+
-
Linux: Firefox 27+, Chrome 30+