Zarządzanie kosztami i budżetowanie w przedsiębiorstwie
Zarządzanie kosztami i budżetowanie w przedsiębiorstwie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaFinanse i bankowość / Finanse i doradztwo finansowe
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla menadżerów średniego i wysokiego szczebla zarządzania, kierowników projektów inwestycyjnych, właścicieli firm. Polecam je również studentom i absolwentom kierunków ekonomicznych.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników13
- Data zakończenia rekrutacji11-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zapoznanie się z podstawami prawa gospodarczego, bilansowego, funkcjami i celami tworzenia planów finansowych – budżetów firm i budżetów projektów (zadaniowych, inwestycyjnych). Przedstawienie różnych kategorii kosztów i ich charakterystyk. Zapoznanie uczestników z metodologią zarządzania kosztami. Poznanie podstaw analizy zarządczej w oparciu o wskaźniki KPI (w tym wskaźniki finansowe) oraz planowania przepływów finansowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Poznanie podstaw prawa gospodarczego i bilansowego. | Kryteria weryfikacji 1. Rozróżnianie i właściwe pojmowanie pojęć ekonomicznych. Poznanie zasady podwójnego zapisu zdarzeń gospodarczych i umiejętność klasyfikacji operacji gospodarczych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Poznanie składników sprawozdania finansowego i ich związek z budżetem jednostki gospodarczej. | Kryteria weryfikacji Zdolność szybkiej analizy bilansu oraz rachunku zysków i strat. Umiejętność przewidywanie wpływu zdarzeń gospodarczych na wynik finansowy i bilans. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rodzaje kapitałów i ich związek z aktywami firmy. | Kryteria weryfikacji Umiejętność rozróżniania kapitałów i ich odniesienia do aktywów w firmie. Umiejętność stosowania dźwigni finansowej w oparciu o kapitały obce. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Poznanie różnych kategorii kosztów i ich charakterystyk. | Kryteria weryfikacji Umiejętność identyfikacji i klasyfikacji kosztów rodzajowych oraz zarządczych. Praktyczna zdolność do efektywnej analizy kosztów. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Poznanie zasad tworzenia kluczowych wskaźników sprawności efektywności zarządzania (KPI). | Kryteria weryfikacji Umiejętność opracowania indywidualnych wskaźników służących ocenie efektywności zarządzania firmą lub projektem inwestycyjnym. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Poznanie podstawowych wskaźników analizy finansowej. | Kryteria weryfikacji Umiejętność obliczania i interpretacji wybranych wskaźników finansowych. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Poznanie analizy przepływów finansowych. | Kryteria weryfikacji Zdolność oceny sytuacji finansowej na podstawi analizy przepływów pieniądza. Umiejętność racjonalnego planowania wydatków. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
- Omówienie definicji związanych z prawem gospodarczy i bilansowym.
- Zasada dwustronnego bilansowania operacji gospodarczych. Our house, our balans – studium przypadku.
- Omówienie zasad tworzenia i prezentacji wyniku finansowego.
- Omówienie bilansu. Powiązanie z wynikiem finansowym.
- Omówienie informacji dodatkowej, cash flow i raportu o zmianach w kapitałach.
- Powiązanie planu kont z bilansem i wynikiem finansowym.
- Zasada podwójnego zapisu operacji gospodarczych. Ćwiczenie – zmiany bilansu i wyniku finansowego pod wpływem określonych zdarzeń gospodarczych. Wpływ inwestycji na aktywa i przepływy finansowe.
- Interpretacja podstawowych informacji zawartych w bilansie i ocena kondycji finansowej organizacji (ćwiczenie). Pytania uczestników.
Dzień 2
- Źródła finansowania przedsiębiorstwa. Zarządzanie kapitałami.
- Obszary zarządzania przedsiębiorstwem – pieniądze, zasoby materialne, ludzie, wiedza, technologia. Zasada zrównoważonego rozwoju organizacji.
- Budżetowanie, czyli plan finansowy. Rodzaje budżetów i ich zastosowanie.
- Zasady tworzenia, modyfikacji i ewaluacji budżetu.
- Ćwiczenia z Excelem
- Czym jest controlling w firmie i jak z niego korzystać?
- Wykorzystanie informacji do procesie podejmowania decyzji zarządczych.
- Budżet projektów dotowanych. Koszty kwalifikowalne.
- Zagadnienia wybrane przez uczestników. Pytania uczestników.
Dzień 3
- Kalkulacja kosztów w procesach operacyjnych firmy – produkcja i usługi.
- Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)-wprowadzenie do zagadnienia.
- Podstawowe wskaźniki finansowe, klasyfikacja, zastosowanie, omówienie zasad tworzenia i interpretacja.
- Wybór między leasingiem, zakupem a najmem. Podejmowanie decyzji inwestycyjnych.
- Jak powstają przepływy finansowe. Planowanie wydatków.
- Interpretacja danych ze sprawozdania finansowego, czyli czego nie powiedział nam księgowy.
- Zagadnienia wybrane przez uczestników. Pytania uczestników.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 700,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 700,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto178,13 PLN
- Koszt osobogodziny netto178,13 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Jacek Pęczak
w Poznaniu. Doradca biznesu z ponad 30-letnią praktyką zawodową. Zrealizował ponad 4.000 godzin wykładów i doradztwa dla różnych odbiorców – od osób bezrobotnych poprzez absolwentów wyższych uczelni do właścicieli i kadry kierowniczej firm. Pracował jako księgowy, właściciel biura rachunkowego, menedżer administracyjny i finansowy oraz prezes spółki kapitałowej. Realizował projekty wdrożeniowe w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w polskich organizacjach. Prowadzi szkolenia w zakresie rachunkowości, finansów, audytu organizacyjnego, kadrowo-płacowym, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania NGO oraz kierowania zespołem i zawierania umów. Posiada bogate doświadczenie w zakresie funkcjonowania organizacji pozarządowych i rozliczania dotacji. Współpracuje z grupą uczelni WSB jako wykładowca kontraktowy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Indywidualne długopisy, kartki, markery i inne jednorazowe pomoce dydaktyczne. Prezentacja oraz materiały opracowane przez trenera, wspierające uczestników podczas i po szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Szkolenie liczone jest w godzinach lekcyjnych.
Szkolenie zostało zaprojektowane w oparciu o analizę potrzeb klienta.
Metody i tematyka są dopasowane do indywidualnych potrzeb uczestników oraz potrzeb i celów strategicznych firmy.
Na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. usługa dofinansowana w min. 70 % będzie zwolniona z VAT.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Sala spełnia standardy epidemiologiczne COVID-19