Akademia Projektów Budowlanych

PROGRAM

Moduł 1. Projekty budowlane – aspekty zarządcze

1. Zasady efektywnego planowania projektu 

• Jaka jest różnica między celem, zakresem, produktem, zadaniem, kamieniem milowym i etapem w projekcie?
• Czym różni się plan operacyjny od planu strategicznego? Dlaczego powinny one być ze sobą skorelowane, chociaż każdy z nich musi być zbudowany na zupełnie innym zakresie czasowym?
• Na czym polega budżetowanie w projekcie i dlaczego zastosowanie parametru BCWP w projekcie przedstawia realną efektywność wydatkową w projekcie?
• Czym różni się monitorowanie operacyjne od taktycznego i strategicznego i jak powinny być prowadzone i zarządzane?

2. Zastosowanie zasad zarządzania ograniczeniami w projekcie budowlanym

• Jaka jest charakterystyka ograniczenia w projekcie?
• Na czym polega model ciągłego doskonalenia (POOGI) w zarządzaniu zgodnie z założeniami Teorii Ograniczeń? Jakie są kolejne kroki wdrożeniowe?

3. Warunki wejściowe i wymagania skutecznej implementacji metody buforowej (łańcucha krytycznego – CCPM – Critical Chain Project Management)

• Jakie jest uzasadnienie i ograniczenia stosowania metody CCPM w projekcie budowlanym?
• Jakie są wymagania wejściowe nadzorowania realizacji projektu zgodnie z metodą CCPM?
• Na czym polega i jaki ma wpływ na termin i jakość realizacji projektu syndromu studenta?
• Na czym polega i jaki ma wpływ na termin i jakość realizacji projektu prawa parkinsona?
• Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu dużej wielozadaniowości?
• Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu efektu współdzielenia zasobów?
• Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu punktów integracji w projekcie?

4. Planowanie zadań ASAP i ALAP oraz JIT

• Jakie są zalety i wady harmonogramowania zgodnie z zasadą ASAP?
• Jakie są zalety i wady harmonogramowania zgodnie z zasadą ALAP?
• W jaki sposób wykorzystać zalety ASAP i ALAP w harmonogramowaniu zadań w projekcie? Na czym polega zasada JUST IN TIME w harmonogramowaniu zadań w projekcie?

5. Przygotowanie harmonogramu do zarządzania z wykorzystaniem zasady buforowania projektu

• W jaki sposób wyznaczyć czasochłonność ambitną dla zadań w projekcie?
• Jakie są grupy zasobów w projekcie i w jaki sposób je harmonogramować w projekcie?
• W jaki sposób wyznaczyć łańcuch krytyczny w projekcie?
• Jaka jest rola i zastosowanie buforów w zarządzaniu projektami? Jakiego rodzaju bufory występują w projekcie?
• Jakie są kolejne kroki metodologiczne w modelowaniu projektu zgodnie z regułami łańcucha krytycznego?

6. Nadzorowanie realizacji projektu. Praktyczne aspekty wdrożeniowe

• W jaki sposób wdrożyć i z jakich elementów składa się procedurę aktualizacji statusu aktualizacji zadania przez zasób odpowiedzialny za jego realizację?
• W jaki sposób wykorzystać narzędzie Fever Chart do nadzorowania realizacji projektu?
• W jaki sposób wykorzystać rejestr buforów do nadzorowania realizacji projektu?
• W jaki sposób wykorzystać rejestr dostępności zasobów do nadzorowania realizacji projektu?

7. Planowanie i nadzorowanie realizacji projektów budowlanych w środowisku zdalnych

• Harmonogramowanie w środowisku zdalnym
• Aktualizacje w środowisku zdalnym
• Monitorowanie kosztów w środowisku zdalnym (narzędzia do planowania, komunikacji, aktualizacji)
• Tworzenie efektywnego i możliwego do zastosowania środowiska (ekosystemu) biznesowego w projektach budowlanych, gdzie nadzór zarządczy odgrywa równie duże znaczenie co nadzór techniczny, a wynik finansowy jest rezultatem dobrego zarządzania, a nie dziełem przypadku
• Pełna świadomość w czasie rzeczywistym o rzeczowym i finansowym postępie w realizacji budowy
• Praktyka wdrożenia analizy ryzyka w projektach budowlanych, ze szczególnym uwzględnieniem ścieżki zapobiegawczej

Moduł 2. Projekty budowlane, przebieg procesu inwestycyjnego – aspekty prawne

1. Jak przygotować się do sprawnej realizacji projektu budowlanego – perspektywa prawna

• Identyfikacja poszczególnych faz realizacji projektu –  planowania, wykonania, nadzoru, zamknięcia projektu
• Inicjacja projektu – jak wygląda specyfika ofertowania w przetargach publicznych oraz przetargach prywatnych; rola dokumentacji przetargowej; kontrakty FIDIC i non-FIDIC w praktyce zamawiających (inwestorów)
• Wyjaśnienia treści SIWZ w praktyce, odwołanie do Krajowej Izby Odwoławczej – kiedy warto z niego skorzystać

2. Przebieg procesu inwestycyjnego

      Ustawa o gospodarce nieruchomościami

• Cel publiczny
• Użytkowanie wieczyste i własność nieruchomości
• Podział i scalenie nieruchomości
• Wywłaszczenie
• Opłaty adiacenckie

      Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym

• Zmiany w procedurze planistycznej
• Miejscowe plany zagospodarowanie przestrzennego
• Roszczenia właściciela lub użytkownika wieczystego w związku z uniemożliwieniem lub ograniczeniem korzystania z nieruchomości albo obniżeniem jej wartości
• Uchwała krajobrazowa i rewitalizacyjna
• Decyzje o lokalizacji inwestycji celu publicznego i warunkach zabudowy

        Prawo budowlane

• Omówienie najważniejszych zmian w prawie budowlanym
• Strony postępowania
• Pozwolenie na budowę
• Zgłoszenie
• Przebieg procesu inwestycyjnego
• Postępowanie legalizacyjne
• Decyzja o oddaniu budynku do użytkowania
• Stwierdzenie nieważności pozwolenia na budowę i decyzji o oddaniu budynku do użytkowania
• Katastrofa budowlana
• Zamknięcie projektu – formalne zakończenie prac dotyczących projektu, podsumowanie wyników, archiwizacja

3. Umowa o prace projektowe i roboty budowlane

• Podstawowe informacje dotyczące zawarcia, zmiany i wykonywania umów o prace projektowe i roboty budowlane
  • składanie oświadczeń woli
  • sposoby zawierania umów (oferta, negocjacje, aukcja i przetarg), zawieranie umów w trybie przepisów o zamówieniach publicznych
  • zmiana treści umów
  • wykonanie umów, sytuacja wierzyciela i dłużnika
• Zasady reprezentacji osób i podmiotów uczestniczących w procesie inwestycyjnym:
  • zasady reprezentacji przy jednoosobowej działalności gospodarczej, w spółkach osobowych i kapitałowych
  • reprezentowanie przez pełnomocnika
• Solidarna odpowiedzialność inwestora i wykonawcy
• Roszczenia wykonawcy:
  • o przedłużenie czasu na ukończenie
  • o dodatkowe koszty
  • o dodatkowe wynagrodzenie
  • o odszkodowanie
  • w związku z opóźnieniem w przekazaniu placu budowy
• Roszczenia zamawiającego o kary umowne oraz stwierdzone wady
• Zabezpieczenia wierzytelności umownych i ich przydatność w procesie inwestycyjnym:
  • hipoteka
  • zastaw
  • przewłaszczenie na zabezpieczenie
  • poręczenie
  • gwarancja
  • kary umowne
  • weksel
  • oświadczenie o poddaniu się egzekucji wprost z aktu notarialnego
• Aspekty praktyczne zgłaszania roszczenia, w tym rola dokumentacji reklamacyjnej oraz wycena roszczeń

4. Pozostałe niezbędne informacje w procesie inwestycyjnym

• Klauzula rebus sic stantibus w praktyce orzeczniczej sądów, praktyczne aspekty waloryzacji wynagrodzenia w związku z nieprzewidywalnym wzrostem cen
• Wdrożenie procedury zmiany w świetle warunków kontraktowych FIDIC
• Odstąpienie od umowy przez inwestora, zamawiającego w świetle przepisów kodeksu cywilnego, a także FIDIC
• Procedura i rozstrzyganie sporów przez sądy powszechne

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 32 godziny dydaktyczne (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu,  w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Informacje techniczne:

W trakcie szkolenia online korzystamy z platformy Zoom. Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. W przypadku mniejszych szkoleń uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie).

Podczas szkoleń online wykorzystujemy następujące funkcjonalności:

1) Praca w grupach (breakout rooms)

- trener może podzielić uczestników automatycznie lub manualnie

- trener ustala czas trwania pracy w grupach

- pojawia się krótki komunikat na ekranie uczestnika, który informuje, że gospodarz zaprasza do podpokoju

- prowadzący może wysłać wiadomość do wszystkich pokoi jednocześnie, np. z opisem zadania do wykonania.

2) Narzędzia dostępne podczas sesji w breakout rooms:

- tablica, możliwość pisania mają wszyscy uczestnicy, efekt pracy można zapisać i pokazać w pokoju szkoleniowym, wszystkim uczestnikom szkolenia

- pokazywanie ekranu, każdy uczestnik może udostępnić swój ekran

- czat

- użytkownik pracujący w pokoju, może w dowolnym momencie zaprosić prowadzącego do pokoju grupowego.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
   
• Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie. 

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom. Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. W przypadku mniejszych szkoleń uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie).

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy.

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s.

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych.

Podczas szkoleń online wykorzystujemy następujące funkcjonalności:

1) Praca w grupach (breakout rooms)

- trener może podzielić uczestników automatycznie lub manualnie

- trener ustala czas trwania pracy w grupach

- pojawia się krótki komunikat na ekranie uczestnika, który informuje, że gospodarz zaprasza do podpokoju

- prowadzący może wysłać wiadomość do wszystkich pokoi jednocześnie, np. z opisem zadania do wykonania.

2) Narzędzia dostępne podczas sesji w breakout rooms:

- tablica, możliwość pisania mają wszyscy uczestnicy, efekt pracy można zapisać i pokazać w pokoju szkoleniowym, wszystkim uczestnikom szkolenia

- pokazywanie ekranu, każdy uczestnik może udostępnić swój ekran

- czat

- użytkownik pracujący w pokoju, może w dowolnym momencie zaprosić prowadzącego do pokoju grupowego.