Zarządzanie kosztami i budżetowanie w przedsiębiorstwie
Zarządzanie kosztami i budżetowanie w przedsiębiorstwie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaFinanse i bankowość / Rachunkowość/księgowość
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- kadry zarządzającej przedsiębiorstwem: niefinansowej i finansowej,
- pracowników decyzyjnych mających wpływ na operacje w przedsiębiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracowników mających pośredni lub bezpośredni wpływ na strategiczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit,
- małych i średnich przedsiębiorców i ich pracowników chcących zrozumieć jak poprawić produktywność i efektywność decyzji i działań w procesie funkcjonowania firmy,
- menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące budżetów, kosztów i rentowności, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu i budżetowania kapitałowego (strategicznego zarządzania strukturą kapitałową),
- osób, które na co dzień zajmują się innymi zagadnieniami niż controlling finansowy, planowanie finansowe, sprawozdawczość, rachunkowość i finanse.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników13
- Data zakończenia rekrutacji10-11-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi39
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem tego finansowego szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii – użytecznej praktycznie wiedzy i wykształcenie podstawowych umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi zarządzania finansami i bezpieczeństwem finansowym, ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do zarządzania przepływami pieniężnymi, rachunku wolnych przepływów pieniężnych istotnych od strony finansoweEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się stosują/wydają decyzje dotyczące procesów wpływających na tworzenie budżetów gotówkowych i kapitałowych, kosztów finansowych i niefinansowych i rentowności, | Kryteria weryfikacji analiza budżetów, kosztów i rentowności i opisanie przykładowego zastosowania ich w przedsiębiorstwie | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się stosują metody zarządzania płynnością finansową oraz znają elementy fundamentalne dla prawidłowego zarządzania kapitałem pracującym, | Kryteria weryfikacji sporządzenie przykładowego planu zastosowania poznanych metod zarządzania płynnością finansową | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się uwrażliwią pracowników na proces sprzedaży, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia, przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wpływ ich decyzji w wzrost wartości przedsiębiorstwa. | Kryteria weryfikacji analiza procesu sprzedaży, stworzenie przykładowego procesu prowadzącego do wzrostu wartości przedsiębiorstwa | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się stosują mechanizmy związane z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem i wartością zachodzących w przedsiębiorstwie produkcyjnym. | Kryteria weryfikacji zastosowanie mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem, omówienie ich i analiza | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Doskonalenie umiejętności komunikacji z zakresu budżetowania | Kryteria weryfikacji Ocena jakości komunikacji a także wykorzystanie narzędzi do monitorowania budżetów | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Osiąganie lepszych wyników biznesowych poprzez efektywne wykorzystanie swojej wiedzy | Kryteria weryfikacji Analiza wskaźników biznesowych, przy użyciu narzędzi do analizy biznesowej | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Budżetowanie i zarządzanie kosztami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa | Kryteria weryfikacji Diagnozuje i eliminuje błędy w kosztach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
MODUŁ I. Cel finansowy zarządzania przedsiębiorstwem.
- Przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów pieniężnych.
- Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa.
- Koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa.
- Poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa.
MODUŁ II. Budżetowanie kapitałów.
- Docelowa struktura kapitału.
- Szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych.
- Szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego.
- Szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych.
- Szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów pieniężnych.
- Ocena opłacalności i ryzyka projektów w oparciu o NPV, IRR.
- Wykres IOS.
- Wykres MCC.
- Optymalny / docelowy budżet inwestycyjny.
MODUŁ III. Budżetowanie kosztów.
- Koszty stałe i koszty zmienne.
- Koszty wydatkowe i koszty bezwydatkowe.
- Koszty utopione.
- Koszty alternatywne.
MODUŁ IV. Budżetowanie gotówki.
- Modele wyznaczania minimalnego - buforowego poziomu gotówki.
- Model VB-LCL.
- Modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki.
- Model Beranka.
- Model baumola-Alaisa-Tobina.
- Model Millera-Orra.
- Model Stone'a.
- Model Behlera.
- Przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do prognozy zapotrzebowania na gotówkę.
MODUŁ V. Koszty w cyklu operacyjnym.
- 10 kroków tworzenia wartości.
- Koszty tworzenia i utrzymywania zapasów.
- Modele zarządzania zapasami.
- Model ABC.
- Model S,s.
- Model VB-EOQ.
- Model VB-POQ.
- Koszty produkcji.
- Koszty sprzedaży.
- Koszty ściągnia należności.
- Optymalizacja kosztów w procesie zarządzania należnościami.
- Podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji maksymalizacji wartości).
- Koszty opóźnień płatności - w jakich warunkach warto płacić w terminie.
MODUŁ VI. Zarządzanie kosztami.
- Koszty stałe czy koszty zmienne: czy płacić pracownikom od godziny czy od rezultatów.
- Koszty osobowe czy koszty utrzymywania majątku: zautomatyzować produkcję czy zatrudnić więcej pracowników.
- Outsourcing czy bez outsourcingu: wytworzyć czy kupić.
- Jak zamieniać koszty wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić?
- Jak zmienią się koszty przy outsourcingu: czy prawdą jest, że przed kryzysem outsorcing opłacał się bardziej, a po kryzysie jest nieopłacalny?
- Zarządzanie kosztami finansowymi: więcej długu czy kapitału własnego.
- Zarządzanie kosztami braku zapasów.
- Zarządzanie kosztami obsługi należności.
- Zarządzanie kosztami obsługi środków pieniężnych.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 100,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 100,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto156,41 PLN
- Koszt osobogodziny netto156,41 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marcin Kasperski
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Indywidualne długopisy, kartki, markery i inne jednorazowe pomoce dydaktyczne. Prezentacja oraz materiały opracowane przez trenera, wspierające uczestników podczas i po szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Szkolenie liczone jest w godzinach lekcyjnych.
Szkolenie zostało zaprojektowane w oparciu o analizę potrzeb klienta.
Metody i tematyka są dopasowane do indywidualnych potrzeb uczestników oraz potrzeb i celów strategicznych firmy.
Na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. usługa dofinansowana w min. 70 % będzie zwolniona z VAT.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Sala spełnia standardy epidemiologiczne COVID-19