ESG raportowanie w praktyce - doradztwo realizowane w ramach projektu „Małopolskie Bony Rozwojowe – Nowa Perspektywa” na lata 2024 – 2026

Efektem usługi doradczej jest przygotowany produktu, czyli Raport "ESG - raportowanie w praktyce".

Produktem usługi rozwojowej będzie opracowanie raportu dla przedsiębiorstwa w ramach zrównoważonego rozwoju w obszarzeprzyjęcia polityki ESG, w tym:
Udoskonalenie wizerunku marki i reputacji poprzez transparentne i odpowiedzialne zarządzanie aspektami ESG.
Zwiększenie zaangażowania inwestorów poprzez dostarczanie kompleksowych i wiarygodnych informacji dotyczących wydajnościESG.
Redukcja ryzyka operacyjnego związanego z niewłaściwym zarządzaniem kwestiami środowiskowymi, społecznymi i rządzenia.
Doradztwo prowadzone będzie metodami audytu dokumentacji, warsztatowymi oraz konsultacji, dzięki którym uczestnik uczy siębudowania strategii biznesowej w ramach zielonej transformacji, w tym wdożenia polityki ESG do organizacji.
Efektem usługi, będzie również opracowanie dokumentu - "ESG: raportowanie w praktyce", który będzie opracowany w formie angażującejosobę zainteresowaną, będzie specyfi kować szczegółowe cele rozwoju zdefi niowane językiem efektów uczenia się oraz nakreśli działaniarozwojowe i terminy ich realizacji a także sposób potwierdzenia efektów uczenia się (osiągnięcia celów rozwojowych i biznesowych) wramach kompetencji profesjonalnych, związanych ze zrównoważonym rozwojem przedsiębiorstwa.

I Etap: Analiza Stanu Aktualnego
– praca z przedsiębiorcą
Analiza Stanu Aktualnego w kontekście ESG w fi rmie obejmuje ocenę obecnych praktyk dotyczących kwestii środowiskowych,społecznych i rządzenia korporacyjnego. Obejmuje to zbieranie informacji na temat działań podejmowanych przez fi rmę w tychobszarach, identyfi kację istniejących systemów monitorowania oraz raportowania danych ESG oraz ocenę poziomu zaangażowaniainteresariuszy w te kwestie.

Kluczowe elementy analizy stanu aktualnego obejmują:
1.
Środowisko:
Ocena wpływu działalności fi rmy na środowisko naturalne (np. emisje CO2, zużycie wody, zużycie energii).
Ocena działań podejmowanych w celu zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko oraz promowanie zrównoważonychpraktyk.
2.
Społeczeństwo:
Ocena relacji fi rmy z pracownikami, klientami, dostawcami i społecznością lokalną.
Analiza polityk dotyczących różnorodności, włączenia społecznego, warunków pracy i bezpieczeństwa.
3.
Rządzenie korporacyjne:
Ocena struktury zarządzania i nadzoru w fi rmie.
Analiza polityk etycznych, zgodności z przepisami prawnymi i standardami etycznymi.

Warsztat i analiza:
Ocena obecnych praktyk raportowania ESG w organizacji.
Identyfi kacja mocnych stron i obszarów do poprawy.
Ocena benchmarków branżowych i najlepszych praktyk.
II Etap: Strategia ESG
– praca z przedsiębiorcą
Strategia ESG to plan działania określający, jak fi rma zamierza integrować kwestie środowiskowe, społeczne i związane z rządzeniemkorporacyjnym (ESG) w swoją strategię biznesową oraz operacyjne procesy. Jest to kompleksowy plan, który uwzględnia cele organizacji,wartości oraz oczekiwania interesariuszy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Podczas tworzenia strategii ESG fi rma identyfi kuje kluczowe obszary tematyczne związane z ESG, które są istotne dla jej działalności,takie jak zmiany klimatyczne, różnorodność i inkluzja, zarządzanie łańcuchem dostaw, etyka biznesowa itp. Następnie określa cele iwskaźniki wydajności dla tych obszarów, które pomogą jej mierzyć postępy w realizacji strategii.
Strategia ESG uwzględnia również sposoby zaangażowania interesariuszy, takich jak inwestorzy, pracownicy, klienci, dostawcy ispołeczności lokalne, w proces podejmowania decyzji oraz raportowania dotyczącego ESG. Wreszcie, strategia ESG obejmuje plandziałań wdrożeniowych, które mają na celu realizację ustalonych celów i osiągnięcie pozytywnego wpływu społecznego, środowiskowegoi ekonomicznego.

III Etap: Wdrażanie i Monitorowanie
– praca z przedsiębiorcą
Wdrażanie i monitorowanie ESG to proces realizacji strategii ESG oraz ciągłego monitorowania postępów w zakresie osiągania celówzrównoważonego rozwoju.
Podczas wdrażania ESG fi rma implementuje działania określone w strategii, takie jak wprowadzanie nowych polityk, procedur iprogramów mających na celu poprawę wydajności środowiskowej, społecznej i związanej z rządzeniem korporacyjnym. Może toobejmować szkolenia personelu, inwestycje w technologie zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju, zmiany w strukturzeorganizacyjnej czy też partnerstwa z interesariuszami zewnętrznymi.
Monitorowanie ESG to regularna ocena wyników działań podejmowanych w ramach strategii ESG. Firmy korzystają z różnych narzędzi iwskaźników, aby zbierać dane dotyczące swojej wydajności ESG, takie jak zużycie energii, emisje CO2, wskaźniki bezpieczeństwa pracy,wskaźniki różnorodności i inkluzji itp. Te dane są następnie analizowane, aby ocenić postępy w realizacji celów i zidentyfi kować obszarydo dalszego doskonalenia.

IV Etap: Komunikacja i Raportowanie
– praca z przedsiębiorcą
Komunikacja i raportowanie ESG to proces dostarczania interesariuszom (takim jak inwestorzy, pracownicy, klientów, społecznościlokalne) klarownych, rzetelnych i spójnych informacji na temat wydajności fi rmy w obszarach środowiskowych, społecznych i związanychz rządzeniem korporacyjnym.
Podczas komunikacji i raportowania ESG fi rma prezentuje swoje osiągnięcia, cele, strategie i działania podejmowane w ramachzrównoważonego rozwoju. Może to obejmować publikację rocznych raportów ESG, uczestnictwo w konferencjach branżowych, udzielaniewywiadów dla mediów, organizowanie spotkań z inwestorami oraz aktywne angażowanie się w dialog z interesariuszami.
Kluczowe elementy komunikacji i raportowania ESG to przejrzystość, odpowiedzialność i zaangażowanie. Firmy starają się prezentowaćinformacje w sposób zrozumiały dla swoich różnorodnych interesariuszy, jednocześnie zapewniając pełne i wiarygodne dane na tematswojej wydajności ESG. Ponadto, otwarty dialog z interesariuszami pomaga fi rmom lepiej zrozumieć ich oczekiwania i obawy, co możeprowadzić do ulepszeń w strategii i działaniach związanych z ESG.

V Etap: Działania proponowane w ramach planu zrównoważonego rozwoju w kontekście wdrożenia ESG w organizacji
- praca własnaDoradcy nad zebranym materiałem
1. Zaproponowanie działań do realizacji w ramach wsparcia dla przedsiębiorcy i wskazanie na jakie potrzeby one odpowiadają.
2. Udzielenie wskazówek dla przedsiębiorcy w zakresie działań, jakie należy podjąć, aby osiągnąć wyznaczone cele
Osiągnięte efekty uczenia się sprawdzane będą poprzez analizę dowodów przez doradcę tj. analizę wyników pracy warsztatowej osóbbiorących udział w doradztwie oraz wywiad końcowy przeprowadzony przez doradcę z uczestnikami usługi dot. akceptacji zapisówkońcowych "ESG: raportowanie w praktyce"
V Etap
: Przekazanie dokumentu przedsiębiorcy.
Praca z przedsiębiorcą 16h/Samodzielna praca doradcy 16h.
1 godzina doradztwa = 1 godzina zegarowa tj. 60 min. (przerwy nie są wliczane w czas trwania usługi)
 

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe dotyczące szkolenia i materiały do notatek wraz z długopisami, materiały w formie pdf. prezentacja. materiały zostaną wysłane drogą mailową.

Ujęte godziny szkolenia są godzinami dydaktycznymi tj. 1 godzina lekcyjna = 45 minut. Przerwy nie są wliczone w godziny szkolenia. Pozakończeniu usługi uczestnik otrzymuje zaświadczenie ukończenia szkolenia a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80%zajęć oraz zaliczenie zajęć w formie testu.