Wykorzystanie procesów migracyjnych w wewnątrzorganizacyjnej polityce HR

Dzień 1

Wprowadzenie do procesów migracyjnych i motywów pracy migrantów w Polsce

• Prezentacja statystyk i trendów dotyczących migracji do Polski.
• Przegląd motywów podejmowania pracy przez różne grupy migrantów, ze szczególnym uwzględnieniem osób z Ukrainy.

Wyzwania HR w kontekście migracji i regulacje prawne

• Dyskusja grupowa na temat wyzwań HR związanych z procesami migracyjnymi.
• Prezentacja regulacji prawnych dotyczących zatrudniania pracowników z zagranicy, w tym zezwolenia na pracę, legalizacja pobytu i uznawanie kwalifikacji.

Metody weryfikacji potencjału migrantów i dopasowanie oferty pracy

• Warsztaty: metody oceny kwalifikacji i kompetencji zawodowych.
• Case study: tworzenie dopasowanej oferty pracy dla pracowników z zagranicy.

Tworzenie przyjaznego środowiska pracy i adaptacja pracowników z zagranicy

• Prezentacja strategii kształtowania przyjaznego środowiska pracy.
• Warsztaty: projektowanie programów adaptacyjnych i integracyjnych dla migrantów.
• Dyskusja na temat wsparcia organizacyjnego, językowego i prawnego dla pracowników z zagranicy.

Dzień 2

Rozwiązania eliminujące bariery językowe i wizerunek firmy

• Prezentacja narzędzi i metod na przełamywanie barier językowych w miejscu pracy.
• Dyskusja na temat budowania wizerunku firmy otwartej na współpracę z osobami z różnych krajów.

Praktyczne aspekty zatrudniania migrantów

• Warsztaty: przygotowanie ofert pracy i współpraca z firmami specjalizującymi się w rekrutacji migrantów.
• Case study: analiza przykładowych procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych.

Zagrożenia i nadużycia wobec pracowników z zagranicy

• Dyskusja na temat potencjalnych zagrożeń i nadużyć względem pracowników z zagranicy.
• Prezentacja metod zapobiegania i reagowania na nadużycia.

Podsumowanie i planowanie działań HR

• Grupowe opracowanie planu działań HR dla własnej organizacji, uwzględniającego zdobyte wiedzę i narzędzia.
• Sesja pytań i odpowiedzi, ewaluacja szkolenia.

1 godzina to 45 minut. Przerwy wliczone są w godziny. 

2 dni szkolenia po 8 godzin dydaktycznych. Łącznie 16 godzin. 

Materiały szkoleniowe i piśmiennicze autorstwa firmy EMAT.

Każdy moduł szkolenia zapewnia interaktywne elementy, takie jak dyskusje grupowe, warsztaty i studia przypadku, aby uczestnicy mogli nie tylko zdobyć teoretyczną wiedzę, ale również nauczyć się jej praktycznego zastosowania. Program został zaprojektowany z uwzględnieniem wytycznych Bazy Usług Rozwojowych i PARP.

Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzyma odpowiednie zaświadczenie/certyfikat o jej ukończeniu oraz dokona oceny usługi w BUR.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia/ certyfikatu oraz otrzymania refundacji jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu wiedzy.

1 godzina zajęć = 45 min

Przerwy kawowe są zaplanowane i dostosowane do potrzeb uczestników. Ich czas może ulec zmianie