Wdrażanie Nowych Modeli i Form Organizacji Pracy

Program Szkolenia: Wdrażanie Nowych Modeli i Form Organizacji Pracy dla Pracowników Kadr w Obszarze HR

Dzień 1: Rozumienie i Implementacja Nowych Modeli Organizacji Pracy

2h Wprowadzenie do nowych modeli organizacji pracy

• Definicja i podstawy pracy zwinnego (Agile) i GIG economy.
• Przegląd zróżnicowanych wewnętrznie zespołów (wiekowo, kulturowo, itd.).
• Przykłady zastosowań w różnych branżach i firmach.

1h Mechanizmy i tendencje rynkowe

• Omówienie globalnych tendencji rynkowych kształtujących potrzebę wprowadzania nowych modeli.
• Analiza przypadków wprowadzenia elastycznych form pracy i ich wpływ na rozwój firm.

Założenia i korzyści nowych modeli pracy

• Główne założenia pracy zwinnego i elastycznych form pracy.
• Korzyści i zagrożenia dla organizacji i pracowników.
• Studia przypadków i najlepsze praktyki.

Regulacje prawne

• Przegląd regulacji prawnych dotyczących nowych form pracy.
• Wyzwania i możliwości związane z przestrzeganiem przepisów.
• Case study dotyczące zarządzania ryzykiem prawnym.

Potrzeby kadry menedżerskiej i pracowników

• Rozpoznawanie i adresowanie potrzeb menedżerów i pracowników.
• Integracja nowych modeli pracy z kulturą organizacyjną.
• Techniki budowania zaangażowania i satysfakcji pracowników.

Dzień 2: Efektywne Zarządzanie i Komunikacja w Nowych Modelach Pracy

Procesy rekrutacyjne i współpraca z freelancerami

• Metody i narzędzia rekrutacji do zespołów pracujących w modelach zwinnym i GIG.
• Aspekty formalno-prawne współpracy z freelancerami i kontraktorami.

Monitoring i systemy motywacyjne

• Narzędzia do monitorowania efektywności pracy w nowych modelach organizacji pracy.
• Projektowanie systemów motywacyjnych odpowiadających na potrzeby pracowników nieetatowych.

Komunikacja i współpraca w zespołach zróżnicowanych

• Strategie i narzędzia komunikacji dostosowane do zróżnicowanych zespołów.
• Budowanie kultury opartej na współodpowiedzialności i wspólnych celach.

Praktyczne warsztaty: Implementacja i adaptacja

• Grupowe ćwiczenia na rzeczywistych przykładach z firm uczestników.
• Tworzenie indywidualnych planów wdrażania dla swoich organizacji.

Podsumowanie i dyskusja

• Dyskusja na temat przyszłości pracy i roli HR w kształtowaniu nowoczesnych organizacji.
• Zbieranie feedbacku i odpowiedzi na pytania uczestników.
• Wręczenie certyfikatów i zakończenie szkolenia.

1 godzina to 45 minut. Przerwy wliczone są w godziny. 

2 dni szkolenia po 8 godzin dydaktycznych. Łącznie 16 godzin. 

Materiały szkoleniowe i piśmiennicze autorstwa firmy EMAT.

Każdy moduł szkolenia zapewnia interaktywne elementy, takie jak dyskusje grupowe, warsztaty i studia przypadku, aby uczestnicy mogli nie tylko zdobyć teoretyczną wiedzę, ale również nauczyć się jej praktycznego zastosowania. Program został zaprojektowany z uwzględnieniem wytycznych Bazy Usług Rozwojowych i PARP.

Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzyma odpowiednie zaświadczenie/certyfikat o jej ukończeniu oraz dokona oceny usługi w BUR.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia/ certyfikatu oraz otrzymania refundacji jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu wiedzy.

1 godzina zajęć = 45 min

Przerwy kawowe są zaplanowane i dostosowane do potrzeb uczestników. Ich czas może ulec zmianie