Kurs coachingu Advanced Coaching Skills ICI

Moduł I –  Integracja grupy, trening interpersonalny

Organizacja przestrzeni coachingowej, budowanie relacji, wyznaczanie celów w coachingu. Budowanie relacji coachingowej z pracownikiem, partnerem, a więc zdolność do tworzenia bezpiecznego, wspomagającego środowiska, które przyczynia się do obustronnego szacunku, zaufania i otwartości. Obecność coachingowa – zdolność do bycia w pełni świadomym, zdolność do całkowitego skupienia się na tym co mówi a czego nie mówi druga strona.  Praca z metaforą na różnych poziomach.

Moduł II – Komunikacja w coachingu

Bezpośrednia komunikacja interpersonalna – zdolność do efektywnej komunikacji podczas sesji coachingowej oraz do używania języka, który ma największy wpływ i trafia do pracownika, partnera. Asertywny komunikat JA, a pętla agresji i uległości. Model rozmowy coachingowej GROW.

Moduł III –  Kompetencja zadawania pytań i technika podążania za klientem

Zadawanie wpływowych pytań – zdolność do zadawania pytań, które odkrywają informacje niezbędne do uzyskania maksymalnego efektu dla pracownika, partnera i relacji coachingowej. Mocne, wpływowe, badające pytania. Rozwój 11 kompetencji coachingowych. Zadawanie zadań domowych a wyzwania dla klienta.

Moduł IV – Model rozmowy coachingowej

Zarządzanie emocjami swoimi i klienta, model 5 kompetencji inteligencji emocjonalnej wg Daniela Golemana. Narzędzia do pracy z emocjami: proste sesje coachingowe na temat przeżywanych emocji, pozytywne intencje emocji,  wykorzystanie submodalności w pracy z emocjami, myśli automatyczne,  centra emocjonalne w ciele. Technika pozycji percepcyjnych, wykorzystanie jej w różnych narzędziach.Motywacyjne DNA, test, typy motywacji (wg Tamary Lowe).

Moduł V – Narzędzia do pracy z wartościami klienta.

Wartości w coachingu, motywatory wspierające osiąganie celów, budowania relacji, komunikacji, zarządzania sobą i własną pracą. Konflikt wartości i potrzeb. Konflikty i zarządzanie konfliktami. Narzędzia do pracy z wartościami: zbuduj własną hierarchię wartości, wdrażaj wartości w życie, buduj pomost pomiędzy różnymi wartościami – rozwiązuj w ten sposób konflikty wartości. Mentor wartości. Model rozmowy coachingowej EI COACH.

Moduł VI  – Praca z przekonaniami.

Co to są przekonania, jak powstają, jaki wpływ mają przekonania wyuczone w dzieciństwie – na życie dorosłego człowieka. Narzędzia do pracy z przekonaniami. W co wierzysz? – zestaw przekonań, do których masz świadomy dostęp, arkusz odkrywania najgłębszych przekonań, arkusz do zmiany przekonań,  pomostowanie przekonań, metoda jak gdyby, gremliny – wewnętrzny lękliwy głos – odkrywanie i neutralizowanie gremlinów. Przekonania na temat własnego JA.

Moduł VII  – Praca z tożsamością klienta

Praca z tożsamością klienta – budowanie wewnętrznej siły i decyzyjności w osiąganiu celów zawodowych i osobistych. Sponsorowanie ludzkiego potencjału. Sponsoring negatywny, pozytywny, brak sponsoringu. Narzędzia do pracy z potencjałem klienta: podróż bohatera, grupowy sponsoring, odkrywanie swoich sponsorów. Umiejętności Coacha Sponsora.

Moduł VIII  – proces certyfikacja

Trzy etapowy  proces akredytacji. Omówienie wymogów do procesu akredytacji. Proces mentoringu dla przyszłych coachów. Przeprowadzenie sesji coachingowej oraz udzielenie informacji zwrotnej. Egzamin pisemny dotyczący uzyskanej wiedzy i umiejętności coachingowych. Superwizja coachingowa wg Modelu 7 perspektyw – 30 minutowe prezentacje w pracy z klientem na żywo. Mentorcoaching – udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom kursu na temat przeprowadzania sesji coachingowych. 

Obszerne materiały w formie drukowanej, elektronicznej oraz narzędzia rozwojowe w wersji papierowej. Podręcznik papierowy raz papierowy narzędziownik.