AKADEMIA HR - Budowanie i zarządzanie zespołami pracującymi zdalnie i hyrbydowo

AKADEMIA HR - Budowanie i zarządzanie zespołami pracującymi zdalnie i hyrbydowo 

(kompetencja wg OKHR: Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową)

AKADEMIA HR - Zarządzanie multipokoleniowe, czyli jak zarządzać wiekiem i współpracą międzypokoleniową

(kompetencja wg OKHR: Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową)

Dzień 1: Wprowadzenie do pracy zdalnej i hybrydowej

I. Wprowadzenie do pracy zdalnej i hybrydowej

• Definicje i różnice między pracą stacjonarną, zdalną i hybrydową.
• Przegląd trendów i korzyści wynikających z różnych form pracy.

II. Wyzwania związane z zarządzaniem zespołami na odległość

• Omówienie głównych wyzwań i strategii radzenia sobie z nimi.
• Rola lidera w efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi i hybrydowymi.

III. Tworzenie zrównoważonych i różnorodnych zespołów zdalnych

• Strategie rekrutacyjne i tworzenie zespołów zrównoważonych pod względem zdalnej pracy.
• Znaczenie różnorodności w kontekście efektywności i innowacyjności zespołu.

IV. Współpraca i budowanie relacji w zespołach zdalnych

• Techniki budowania zaufania i efektywnej współpracy na odległość.
• Komunikacja online vs offline: różnice, wyzwania i strategie.

Dzień 2: Efektywne zarządzanie zespołami pracującymi zdalnie i hybrydowo

V. Narzędzia i technologie ułatwiające komunikację zespołową

• Praktyczne omówienie narzędzi i platform ułatwiających komunikację i współpracę w zespołach zdalnych.
• Dostosowywanie narzędzi do potrzeb i charakteru pracy zespołu.

VI. Rozwiązywanie konfliktów i wyzwań komunikacyjnych na odległość

• Strategie identyfikacji, rozwiązywania konfliktów oraz budowania pozytywnych relacji w zespołach zdalnych.
• Case studies i ćwiczenia praktyczne.

VII. Planowanie celów i śledzenie postępów w zespołach zdalnych

• Metody ustawiania celów, monitorowania postępów i oceny wydajności w pracy zdalnej.
• Techniki motywowania i angażowania pracowników w środowisku zdalnym i hybrydowym.

VIII. Przywództwo i budowanie zaufania w zespołach zdalnych

• Rola przywódcy w tworzeniu kultury zaufania i efektywności w zespole.
• Strategie przywództwa adaptacyjnego w dynamicznym środowisku pracy zdalnej i hybrydowej.

IX. Podsumowanie i zakończenie

• Podsumowanie szkolenia i case study
• Omówienie kluczowych punktów programu
• WALIDACJA w formie testu kompetencyjnego

Wszystkie materiały takie jak długopisy, notatniki i skrypty, zostaną przekazane uczestnikom na szkoleniu.

Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymują zaświadczenia - certyfikaty uczestnictwa z wykazem efektów uczenia się oraz stopniem ich osiągnięcia.

Wymagane min. 80% obecności.

W trakcie szkolenia przewidziano 2 przerwy kawowe (każda po 15 min) i przerwę na lunch (30 min) każdego dnia.

Usługa jest zwolniona z Vat w przypadku, gdy finansowanie jest w co najmniej 70% ze środków publicznych. Podstawa prawna: „§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień na podstawie art. 82 ust 3 ustawy z dnia 11 marca 2004. o podatku od towarów i usług(Dz.U.2022.0.931 t.j.).”