Doskonalenie kompetencji lidera, brygadzisty, mistrza produkcji

• umiejętne budowanie autorytetu,
• rozwój kompetencji podległego zespołu w oparciu o cele i zadania,
• skuteczne budowanie motywacji pracowniczej,
• przygotowanie się do trudnych rozmów z pracownikami,
• efektywne wprowadzanie zmian,
• wyrażanie krytyki w sposób nie powodujący u rozmówcy agresji i manipulacji,
• łatwe rozładowywanie sytuacji konfliktowych.

Możliwość przeprowadzenia pre i post testu

Rozwój zespołu

• Kiedy grupa staje się zespołem – główne determinanty budowania zespołu
• Co decyduje o sukcesie zespołu – podstawowe narzędzia

Role zespołowe pracownika

• Czym są naturalne role zespołowe pracownika i w jaki sposób wpływają na jego funkcjonowanie w zespole
• AutoDiagnoza swojej preferowanej roli w zespole
• Co motywuje i demotywuje pracownika w zależności od roli zespołowej
• W jaki sposób budować zespół w zależności od roli zespołowej pracownika – źródła konfliktów

Dysfunkcje pracy zespołowej

• 5 dysfunkcji pracy zespołowej
• Przyczyny powstawania dysfunkcji w moim zespole
• Techniki/metody pracy szefa przeciwdziałające dysfunkcjom

Motywacja zespołu

• Motywowanie zespołu a motywowanie jednostki
• Metody/narzędzia motywowania zespołu
• Podnoszenie kompetencji zespołu
• Rozwój zespołu poprzez codzienną ocenę

Konflikt w zespole

• Bariery komunikacyjne jako jedne z głównych źródeł konfliktu
• Okno Johnari – analiza konfliktów interpersonalnych
• Zapobieganie sytuacjom konfliktowym
• Różnice międzypokoleniowe
• Wprowadzanie nowych pracowników

Efektywne i angażujące wprowadzanie reorganizacji/zmian w zespole:

• Rodzaje oporu wobec zmian
• Pozytywne i negatywne reakcje na zmiany
• Efektywna komunikacja w procesie zmian
• Radzenie sobie z oporem wobec zmian
• Angażowanie pracowników w proces zmian

Organizacja pracy własnej i zespołu

• Budowanie celów i zadań
• Priorytety własne a otoczenia. Metody ich wyznaczania
• Angażowanie zespołu w postawione cele i zadania
• Przekładanie celów i zadań postawionych przez przełożonego na podległy zespół
• Rozliczanie zespołu/pracownika z postawionych zadań

Materiały rozdawane na szkoleniu.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 590 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.