Executive Master of Business Administration

Absolwent studiów podyplomowych jest przygotowany do pełnienia roli menadżera. Stosuje:

• właściwe źródła niezbędnych informacji, dokonuje właściwej oceny, krytycznej analizy i syntezy;
• nowoczesne narzędzia analityczne w organizacji z zakresu zarządzania, marketingu; formułuje praktyczne wskazówki i rekomendacje menedżerskie, właściwie dobiera i wykorzystuje narzędzia finansowe i statystyczne do analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz procesów gospodarczych otoczenia;
• objaśnia i interpretuje kluczowe strategiczne czynniki rozwoju i kooperacji organizacji oraz szanse i zagrożenia;
• buduje, kieruje i rozwija kompetencje swoje i zespołu, z którym współpracuje; potrafi komunikować, zarządzać w sytuacjach kryzysowych, wprowadzać i inicjować zmiany;
• dokonuje diagnozy nowych trendów konsumenckich, planuje działania rozwojowe i wykorzystuje nowoczesne technologie w zarządzaniu.

Absolwent studiów EMBA:

• wiąże cele organizacji z potrzebami ogólnobranżowymi i strategicznymi i nadaje im priorytety,
• dobiera i doskonali ww. metody w sposób wycinkowy i koordynuje w ramach organizacji,
• tworzy strategie i sposoby jej realizacji, w
• wykorzystuje nowoczesne technologie w zarządzaniu (Przemysł  4.0),
• tworzy nowe standardy w zarządzaniu organizacją,
• analizuje i interpretuje zmiany w otoczeniu bliższym i dalszym organizacji,
• organizuje struktury i procesy zarządzania przy użyciu nowoczesnych technologii,
• wykorzystuje modele teoretyczne współpracy w praktyce gospodarczej,i
• identyfikuje okoliczności, których współpraca jest najlepszą formą rozwoju przedsiębiorstwa,
• określa właściwy typ i formę organizacyjną aliansu,
• identyfikuje korzyści i zagrożenia współpracy uwzględniając różnice kulturowe, rynkowe i geograficzne,
• identyfikuje warunki do stworzenia relacji kooperacyjnych (macierz kooperencji),
• tworzy projekty diagnostyczne i identyfikuje obszary nieujęte w sprawozdawczości finansowej,
• właściwie dobiera narzędzia i metody decyzyjne w zależności od warunków,
• stosuje narzędzia predykacji upadłości do oceny prawdopodobieństwa bankructwa jednostki,
• identyfikuje podstawowe słabości i wyzwania w implementacji zarządzania relacjami z inwestorami,
• umiejętnie identyfikuje i klasyfikuje składniki budżetu finansowego projektu rozwojowego realizowanego w formule Corporate Finance i Project Finance,
• objaśnia i interpretuje kluczowe kryteria oceny opłacalności przedsięwzięć rozwojowych z uwzględnieniem ich ryzyka i różnic z przyjętej formuły finansowania,
• analizuje przyczyny i przebieg procesów gospodarczych z umiejętnością wykorzystania wartości poznawczych sprawozdawczości finansowej,
• właściwie dobiera i wykorzystuje operacyjne i strategiczne instrumenty rachunkowości menedżerskiej celem wspomagania procesów decyzyjnych w organizacji,
• buduje unikalne modele biznesowe,
• wybiera odpowiednie metody statystyczne w zależności od specyfiki danych, które mają być poddane analizie,
• wykorzystuje wiedzę o zasadach finansów przedsiębiorstwa w decyzjach biznesowych,
• analizuje sytuację ekonomiczno-finansową własnej organizacji oraz partnerów biznesowych,
• opracowuje analizy statystyczne finansowe i rynkowe,
• projektuje i wykorzystuje zaawansowane narzędzia informatyczne do analizy danych finansowych,
• wiąże dostępne źródła finansowania z polityką finansową organizacji,
• wyjaśnia trafność zastosowania poszczególnych źródeł finansowania,
• w planowaniu budżetu myśli i działa w sposób twórczy poszukując alternatywnych rozwiązań dla sposobów finansowania organizacji,
• tworzy modele oceny projektów w zależności od postawionych celów strategicznych,
• konstruuje efektywne systemy motywacyjne uwzględniające bodźce materialne i poza materialne,
• planuje własną karierę zawodową poprzez uruchamianie czynników automotywacji,
• diagnozuje psychologiczne czynniki ryzyka występujące w organizacji,
• określa cel i zakres negocjacji oraz prowadzi negocjacje z uwzględnieniem ich struktury i dynamiki oraz kontekstu strategicznego,
• korzysta z metod perswazji oraz asertywności negocjacyjnej,
• tworzy i wdraża zdrowe nawyki (Work-Life-Balance),
• przygotowuje prezentacje biznesowe przy świadomym wybieraniu profesjonalnego wrażenia i wpływu na odbiorców,
• wykorzystuje odpowiednie narzędzia do budowania marki osobistej i kreowania wizerunku w sieci,
• organizuje na potrzeby organizacji skuteczne sesje kreatywnego myślenia oraz stosuje metody heurystyczne w praktyce,
• uzasadnia wybór określonej techniki doboru składu zespołu w kontekście dziedzin i obszarów działalności  organizacji,
• uzasadnia dobór składu zespołu i motywuje jego członków do konkretnego działania,
• kieruje pracą zespołu na etapie jego formowania i rozwoju,
• tworzy i komunikuje cele stawiane każdemu z członków zespołu,
• planuje zadania kierunkowe dla poszczególnych poziomów zarządzania w organizacji,
• argumentuje idee i pomysły,
• tworzy strategię rozwiązania problemów w organizacji ( w tym komunikacyjnych),
• integruje zadania i ludzi w organizacji,
• prowadzi negocjacje,
• wybiera właściwe rozwiązania strategiczne dla internacjonalizacji organizacji,
• rozwiązuje podstawowe problemy prawne związane z funkcjonowaniem spółek prawa handlowego,
• potrafi wskazać dobre praktyki ładu korporacyjnego i relacji inwestorskich,
• formułuje praktyczne wskazówki i rekomendacje menedżerskie,
• dokonuje diagnozy nowych trendów konsumenckich oraz formułuje wnioski i uogólnienia dotyczące zmian w zachowaniach konsumentów,
• określa konsekwencje marketingowe i skutki dla strategii biznesowych firm  przy zmieniających się trendach konsumenckich,
• prognozuje rozwój organizacji w kontekście zmian w otoczeniu krajowym i międzynarodowym,
• przygotowuje elementy planu zarządzania zmianą,
• stosuje odpowiednie metody aby zarządzać zmianą na poziomie indywidualnym,
• planuje działania rozwojowe,
• ocenia wpływ interesariuszy na organizację,
• stosuje metody badawcze do identyfikacji potrzeb interesariuszy,
• wskazuje metody pomiaru osiągnięcia celu,
• dobiera wskaźniki do monitorowania zadań realizowanych w przedsiębiorstwie
• dokonuje krytycznej analizy i interpretacji danych planistycznych pozyskanych w ramach ekosystemu biznesu: zewnętrznego i wewnętrznego,
• rozróżnia ryzyka będące zagrożeniami od tych będących szansami,
• wyjaśnia w jaki sposób można zhierarchizować ryzyko w organizacji i poza nią,
• wylicza efektywność strategii organizacji,
• opracowuje plany na poziomie strategicznym i operacyjnym w celu zmniejszenia poziomu ryzyka,
• planuje proces zarządzania ryzykiem organizacji,
• zapobiega zjawiskom i procesom kryzysowym w organizacji,

Zaliczenia z przedmiotów oraz obrona pracy dyplomowej

Ramowy program usługi

Pokaż program

Studia „Executive Master of Business Administration” prowadzone są w INE PAN od 2008 roku. W ciągu ostatnich dwóch lat program  studiów przeszedł zasadniczą przebudowę zorientowaną na uczynienie z niego najbardziej nowoczesnego programu EMBA w Polsce. Naszą ofertę kierujemy do osób ambitnych, ciekawych, poszukujących inspiracji i niebojących się wyzwań, pragnących wyróżnić się i być krok przed konkurencją.

Program pierwszego semestru zbudowany jest według najlepszych, sprawdzonych wzorców i obejmuje główne bloki tematyczne składające się na trzon wiodących programów EMBA na całym świecie, przy czym treść poszczególnych przedmiotów odzwierciedla aktualny stan wiedzy i jest przekazywana w sposób atrakcyjny dla odbiorców, z naciskiem na pracę w zespołach i interakcje między słuchaczami i prowadzącymi. W drugim semestrze proponujemy przedmioty bardziej specjalistyczne, zaawansowane, prowadzone przez wybitnych ekspertów, pozwalające głębiej wniknąć w naturę zachodzących na rynkach i w organizacjach zmian, a także stawić czoła konkretnym problemom i wyzwaniom, przed jakimi stają współczesne organizacje w coraz bardziej konkurencyjnym i dynamiczniej zmieniającym się otoczeniu.

Kładziemy nacisk na wyjaśnianie sił i mechanizmów stojących za obserwowanymi zjawiskami lub procesami zachodzącymi
w przedsiębiorstwach i ich otoczeniu, traktując takie podejście jako podstawę podejmowania decyzji w dzisiejszym dynamicznym świecie.

Program studiów zawiera następujące przedmioty:

Analiza finansowa

Bezpieczeństwo w biznesie

Business Process Management

Doktryna jakości

Ład korporacyjny

Marketing strategiczny

Metodyka pisania pracy dyplomowej

Modelowanie biznesowe i myślenie innowacyjne

Negocjacje

Ocena projektów inwestycyjnych

Prawo w biznesie

Przedmiot fakultatywny

Przywództwo

Psychologia w zarządzaniu organizacją

Public Relations

Rachunkowość menedżerska

Sprawozdawczość finansowa

Statystyka w biznesie

Strategie kooperacji

Transformacja cyfrowa - więcej niż technologia

Work-Life Balance

Wystąpienia publiczne w biznesie

Zaawansowane metody zarządzania projektami

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw

Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie zmianą

Wszystkie materiały potrzebne do zajęć dostaną Państwo w trakcie zajęć.

Ukończone studia wyższe

Rozmowa kwalifikacyjna

Liczba godzin:323 - godziny dydaktyczne + przerwy

Studia Executive Master of Business Administration, realizowane w INE PAN, jako pierwsze i jedyne studia EMBA w Polsce, zostały włączone do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji, ze statusem kwalifikacji cząstkowej na poziomie 7. Polskiej Ramy Kwalifikacji i europejskich ram kwalifikacji.

Absolwenci studiów są uprawnieni do zasiadania w radach nadzorczych spółek skarbu państwa zgodnie z Ustawą o zasadach zarządzania mieniem państwowym.