Zarządzanie cyfryzacją w inteligentnej fabryce- Szkolenie

Szkolenie adresowane jest dla osób zajmujących stanowiska kierownicze lub menadżerskie, które nadzorują i koordynują procesy w przedsiębiorstwie.

Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.

Forma zajęć:
Case study w ramach którego trener rozdziela zadania i zasoby organizacyjne pomiędzy różnych członków zespołu.
Scenka symulacyjna – symulacja prowadzenia rozmowy oceniającej, podczas której uczestnicy zostaną podzieleni na dwuosobowe grupy, 

Liczba godzin usługi jest liczona według godzin zegarowych.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie – czym jest Przemysł 4.0:
   1. Podstawowe pojęcia,
   2. Rys historyczny rozwoju produkcji przemysłowej.
2. Naucz się widzieć – badanie stanu obecnego:
   1. Zrozumieć aktualny stan przedsiębiorstwa,
   2. Narzędzia do mapowania procesów,
   3. Cel – co chcemy uzyskać prowadząc działania audytorskie.
3. ADMA – ADvanced MAnufacturing:
   1. Europejski standard oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw,
   2. Wymagania dotyczące przeprowadzenia audytu według metodyki ADMA,
   3. Siedem obszarów oceny poziomu cyfryzacji przedsiębiorstwa,
4. Przygotowanie roadmapy na podstawie audytu według metodyki ADMA:
   1. „Duży obrazek” podstawą do przygotowania planu kompleksowej cyfryzacji przedsiębiorstwa,
   2. Roadmapa jako narzędzie pozyskania funduszy na cyfryzację przedsiębiorstwa,
   3. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa zawierającą charakterystykę otoczenia i trendów rynkowych w zakresie transformacji cyfrowej w relacji do przedsiębiorstwa, 
   4. Charakterystyka dotychczasowego modelu biznesowego przedsiębiorstwa,
   5. Identyfikacja, wskazanie i uzasadnienie obszarów potencjału (działań/procesów) w przedsiębiorstwie do przeprowadzenia transformacji cyfrowej,
5. Produktywność maszyn, urządzeń i ludzi – wskaźniki OEE/OLE:
   1. Czym się różnią OEE i OLE,
   2. Liczenie OEE dla maszyn,
   3. Obliczenia OLE,
   4. Kolekcja danych do obliczeń OEE/OLE,
   5. Obliczanie OEE/OLE,
   6. Raportowanie wyników OEE/OLE,
6. Przygotowanie do wyznaczania ROI dla planowanych działań.
7. Plan działania na podstawie roadmapy i wskaźników:
   1. Charakterystyka wybranych przedsięwzięć na podstawie roadmapy,
   2. Plan wdrożenia (zadania, działania, KPI, ROI, czas realizacji),
   3. Przewidywane koszty oraz wpływ wdrażanych rozwiązań na organizację.
8. Egzamin

Podsumowanie i zakończenie szkolenia.

Po usłudze rozwojowej uczestnik otrzyma zaświadczenie ukończenia szkolenia.
Ukończenie szkolenia rozumiane jest jako obecność na minimum 80% zajęć przewidzianych programem.

https://wartoszkolic.pl/

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma od organizatora materiały szkoleniowo - dydaktyczne w formie zeszytu uczestnika.

Sala szkoleniowa spełnia warunki lokalowe oraz sprzętowe gwarantujące prawidłowe przeprowadzenie szkolenia tj. m.in. (stoły, krzesła, dostęp do sieci internetowej, flipchart, rzutnik multimedialny, laptop).

https://wartoszkolic.pl/