MBO – zarządzanie przez cele bez silosów funkcjonalnych
MBO – zarządzanie przez cele bez silosów funkcjonalnych
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do menedżerów, liderów zespołów, dyrektorów, osób odpowiedzialnych za strategiczne zarządzanie w organizacjach, a także pracowników działów HR i rozwoju, którzy chcą wdrożyć lub usprawnić system zarządzania przez cele (MBO), promując współpracę między działami i eliminując silosy w firmie.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji14-09-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do efektywnego wdrożenia i zarządzania systemem MBO, który sprzyja współpracy między działami, eliminowaniu silosów funkcjonalnych oraz skutecznemu osiąganiu celów organizacyjnych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozróżnia różne rodzaje celów w organizacji oraz ich źródła. | Kryteria weryfikacji klasyfikuje cele w organizacji i wskazuje ich źródła na podstawie przykładów z pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się klasyfikuje cele w organizacji i wskazuje ich źródła na podstawie przykładów z pracy. | Kryteria weryfikacji tworzy cele zgodnie z zasadą SMARTER i precyzyjnie dobiera wskaźniki do realizacji celów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia metody zarządzania przez cele i ocenia ich zalety oraz wady. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia metody zarządzania przez cele i ocenia ich zalety oraz wady. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Określa i definiuje kluczowe wskaźniki osiągnięć (KPI) w kontekście wybranego celu organizacyjnego | Kryteria weryfikacji definiuje odpowiednie KPI’s do obniżenia absencji chorobowej lub innych celów w przykładach grupowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje metodę ZPCK do definiowania celów indywidualnych i zespołowych w 7 krokach | Kryteria weryfikacji tworzy kartę celów indywidualnych i zespołowych, zgodnie z metodą ZPCK, przedstawiając cele do realizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzy i weryfikuje cele zgodnie z zasadami SMARTER, uwzględniając rozwój procesów wewnętrznych i klientów | Kryteria weryfikacji formułuje cele rozwoju procesów i współpracy z klientami, a następnie weryfikuje je zgodnie z zasadą SMARTER | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
WPROWADZENIE DO METODY ZPCK / CFG
- Rola ZPC w procesie zarządzania. 4 funkcje zarządzania.
- Źródła celów w organizacji.
- Rodzaje celów.
- Rozróżnienie metod zarządzania przez cele – wady i zalet.
- Klient zewnętrzny i wewnętrzny.
ZASADY DEFINIOWANIA CELÓW I WSKAŹNIKÓW
- Cele główne i szczegółowe. Kluczowe wskaźniki osiągnięć – KPI’s.
- Wskaźniki realizacji celów. Zasada SMARTER.
- Praca w grupach. Cel: obniżenie absencji chorobowej
Dzień 2
RODZAJE CELÓW I WSKAŹNIKÓW
- Cele finansowe.
- Zdefiniowanie standardów współpracy z klientami.
- Rozwój procesów wewnętrznych.
- Zdefiniowanie potrzeb rozwojowych.
DEFINIOWANIE CELÓW WG ZASADY SMARTER /PRACA INDYWIDUALNA I GRUPOWA
- Karta Celów Indywidualnych. Definiowanie i weryfikacja celów w 7 krokach.
- Karta Celów Zespołowych.
Uczestnicy szkolenia poznają metody i narzędzia takie jak: Metodologia definiowania celów zorientowanych na Klienta – ZPCK (CFG - Customer Focused Goals), Kluczowe wskaźniki osiągnięć – KPI’s, Zasada SMARTER, Karta Celów Indywidualnych, Karta Celów Zespołowych.
TEST - WALIDACJA
Podczas szkolenia uczestnicy zostaną podzieleni na 2 grupy ćwiczeniowe.
Szkolenie prowadzone jest w godzinach zegarowych, 1h-60min
Przerwy wliczone są w czas trwania usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 WPROWADZENIE DO METODY ZPCK / CFG | Prowadzący Tadeusz Sudoł | Data realizacji zajęć 15-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 przerwa | Prowadzący Tadeusz Sudoł | Data realizacji zajęć 15-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 ZASADY DEFINIOWANIA CELÓW I WSKAŹNIKÓW | Prowadzący Tadeusz Sudoł | Data realizacji zajęć 15-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 RODZAJE CELÓW I WSKAŹNIKÓW | Prowadzący Tadeusz Sudoł | Data realizacji zajęć 16-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 przerwa | Prowadzący Tadeusz Sudoł | Data realizacji zajęć 16-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 DEFINIOWANIE CELÓW WG ZASADY SMARTER /PRACA INDYWIDUALNA I GRUPOWA | Prowadzący Tadeusz Sudoł | Data realizacji zajęć 16-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 TEST WALIDACJA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 800,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto175,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto175,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Tadeusz Sudoł
Absolwent Politechniki Wrocławskiej, Wydział Mechaniczno-Energetyczny. Ukończył studia MBA w Poznaniu w Wielkopolskiej Szkole Biznesu / Notthingham Trent University. Uzyskał licencjat w Chartered Institute of Personnel and Development (Instytut Kadr i Rozwoju), Londyn. Ukończył studia podyplomowe Design Management w Wyższej Szkole Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu. Wykładowca na studiach MBA w Wielkopolskiej Szkole Biznesu przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
Realizował projekty dla wielu branży. Wieloletnie doświadczenie menedżerskie i zarządcze zdobyte w podczas pełnienia funkcji w wielu firmach.
Przeprowadzenie co najmniej 120 godzin szkoleniowych dla przedsiębiorstw w okresie ostatnich 2 lat z zakresu technik negocjacji i prezentacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)