Specjalista ds. gospodarki materiałowej
Specjalista ds. gospodarki materiałowej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaTransport i motoryzacja / Motoryzacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią osoby zatrudnione w zakładach pracy w branży motoryzacyjnej, chcące przekwalifikować się na stanowisko Specjalista ds. gospodarki materiałowej
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji21-09-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa Specjalista ds. gospodarki materiałowej - Przepis na rozwój w branży MOTO potwierdza przygotowanie do samodzielnego pełnienia obowiązków specjalisty ds. gospodarki materiałowej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się opracowuje skuteczny plan zarządzania i prognozowania zapotrzebowania na materiały do celów produkcyjnych | Kryteria weryfikacji określapoprawnie przygotowany plan zarządzania i prognozowania | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się identyfikuje i monitoruje kluczowe wskaźniki efektywności w łańcuchu dostaw. | Kryteria weryfikacji charakteryzuje odpowiednie wskaźniki dla efektywnego łańcucha dostaw | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się tworzy mapy procesów dostaw i przepływu materiałów, identyfikując wąskie gardła | Kryteria weryfikacji przygotuje mapę stanu obecnego i docelowego dla wybranego procesu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się tworzy transparentne procedury oraz harmonogramy dostaw | Kryteria weryfikacji opracuje procedurę kontrolną dostaw oraz harmonogram dostaw, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Sesja 1:
Wprowadzenie do szkolenia i pre-test wiedzy
Zasady opracowywania planów zarządzania i prognozowania zapotrzebowania na materiały do celów produkcyjnych
Skuteczna koordynacja realizacji wykonania ww. planów
Case study: prognozowanie zapotrzebowania na materiały do celów produkcyjnych
Sesja 2:
Podstawy wskaźników i mierników procesów
Warunku efektywności przepływu materiałów
Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw
Komunikacja w łańcuchu dostaw
Case study: rola i dobór wskaźników do efektywnego łańcucha dostaw
Sesja 3:
Podstawy mapowania procesów dostaw i przepływu materiałów
Tworzenie mapy stanu obecnego i mapy stanu docelowego
Identyfikacja wąskich gardeł w procesie
Podstawy TOC i Kaizen
Warsztat praktyczny: mapowanie i doskonalenie procesu
Sesja 4:
Zasady rachunkowości finansowej w łańcuchu dostaw
Typy dokumentów stosowanych w gospodarce materiałowej
Źródła i akty prawne związane z gospodarką materiałową
Odpowiedzialność i sankcje karne wynikające z błędów w dokumentacji
Tworzenie struktury dokumentów gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
Sesja 5:
Kontrola dostaw i odbiór materiałów
Tworzenie i utrzymywanie procedur dot. odpowiedniego poziomu zapasów
Tworzenie harmonogramów dostaw
Metody analizy danych i oceny dostawców
Tworzenie transparentnych procedur i standardów związanych z dostawami i gospodarką materiałową
Podsumowanie i zakończenie szkolenia
test walidacja
Szkolenie adresowane jest dla specjalistów i menadżerów, którzy zajmują się gospodarką materiałową, planowaniem produkcji oraz zarządzaniem łańcuchem dostaw.
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych 1h - 60 min.
Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Podczas szkolenia będą przerowadzone warsztaty z podziałem na 2 grupy.
Procedura walidacji:
Ostatnie 15 minut usługi przewidzine jest na przeprowadzenie walidacji usugi w formie zamkniętego testu wiedzy jednokrotnego wyboru.
Test na potrzeby walidacji jest przygotowywany przez osobę zgłoszoną w karcie usługi jako osoba prowadząca walidację.
Procedura przeprowadzenia etapu walidacji:
1. Prowadzący usługę rozdaje uczestnikom szkolenia wydrukowane arkusze testu.
2. Uczestnicy wypełniają otrzymane testy.
3. Po uzupełnieniu testu przez uczestników szkolenie prowadzący zbiera testy.
4. Wypełnione testy zostają przekazane do weryfikacji osobie przeprowadzającej walidację.
5. Po weryfikacji testów uczestnicy otrzymują informację o osiągniętym wyniku testu.
Powyższa procedura przeprowadzenia etapu walidacji usługi zapewnia rodzielenie funkcji osoby prowadząej usługę od osoby przeprowadzającej walidację.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 20 Wprowadzenie do szkolenia i pre-test wiedzy | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 22-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 20 Zasady opracowywania planów zarządzania i prognozowania zapotrzebowania na materiały do celów produkcyjnych | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 22-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 20 przerwa | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 22-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 20 Skuteczna koordynacja realizacji wykonania ww. planów. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 22-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 20 Case study: prognozowanie zapotrzebowania na materiały do celów produkcyjnych | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 22-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 20 Podstawy wskaźników i mierników procesów. Warunki efektywności przepływu materiałów. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 23-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 20 przerwa | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 23-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 20 Komunikacja w łańcuchu dostaw. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 23-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 20 Case study: rola i dobór wskaźników do efektywnego łańcucha dostaw | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 23-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 20 Podstawy mapowania procesów dostaw i przepływu materiałów. Tworzenie mapy stanu obecnego i mapy stanu docelowego. Identyfikacja wąskich gardeł w procesie. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 20 przerwa | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 20 Podstawy TOC i Kaizen. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 20 Odpowiedzialność i sankcje karne wynikające z błędów w dokumentacji. Tworzenie struktury dokumentów gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 20 Zasady rachunkowości finansowej w łańcuchu dostaw. Typy dokumentów stosowanych w gospodarce materiałowej. Źródła i akty prawne związane z gospodarką materiałową. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 20 przerwa | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 20 Warsztat praktyczny: mapowanie i doskonalenie procesu | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 20 Kontrola dostaw i odbiór materiałów. Tworzenie i utrzymywanie procedur dot. odpowiedniego poziomu zapasów. Tworzenie harmonogramów dostaw. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 26-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 20 przerwa | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 26-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 20 Metody analizy danych i oceny dostawców. Tworzenie transparentnych procedur i standardów związanych z dostawami i gospodarką materiałową. Podsumowanie i zakończenie szkolenia. | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 26-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 20 test walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 500,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto112,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto112,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marek Krasiński
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W
praktyce prowadzi badania związane z
wdrożeniem lean management dostosowanego
do specyfiki polskiej kultury. Autor książek o kulturze i narzędziach lean management.
Trener i konsultant. Zrealizował kilkanaście
projektów wdrożeniowych dla biznesu, ale także
finansowanych ze środków rządowych (NCBiR,
NCN). Oprócz zajęć dydaktycznych, prowadzi
około 800 godzin sesji szkoleniowych z zakresu
lean management w roku. Jest autorem
pierwszych w Polsce publikacji związanych z
możliwością stosowania metodyki Kanban w
zarządzaniu projektami IT i non-IT oraz autorskiej
metodyki diagnozowania przygotowania
organizacji do wdrożenia lean. Realizował
projekty m.in. dla Toyota Motor Industries Poland,
Bridgestone Diversified Products Poland. LG
Display, Guenther Polska, PHP MOCHNIK, Nowy
Styl, Langas Group, Sumika Ceramics Polska,
KGHM Polska Miedź S.A.
Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Six Sigma, Zarządzanie dla Inżynierów (wpisane do bazy BUR), wykładowca także na innych kierunkach studiów podyplomowych i szkoleniach.
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Praca doktorska dotyczyła lean managementu. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2 Foundation, Audytor 5S. Przeprowadzenie 150h usług szkoleniowych z zakresu przygotowania do samodzielnego pełnienia obowiązków specjalisty ds. gospodarki materiałowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik usługi otrzyma długopis, notes, teczkę, a po zakończeniu usługi wypracowane materiały.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)