PRAWO PRACY DLA MENEDŻERÓW W 2018 ROKU Najczęściej popełniane błędy przez menedżerów zarządzających pracownikami i ich konsekwencje prawne - studia przypadków i orzecznictwo

PROGRAM SZKOLENIA:

1. MONITORING PRACOWNIKA W MIEJSCU PRACY - Co jest legalne? uprawnienia Menedżerów
- problem przeszukania pracownika
- ustalenia stanu trzeźwości, bycia pod wpływem środków odurzających
- monitoring pracownika: stosowanie kamer, dopuszczalność kontroli zasobów komputerowych, skrzynek e - mailowych, GPS w samochodach służbowych, rewizje
- krąg osób dokonujących czynności względem pracownika – zakres obowiązków i czynności, sposób wyznaczenia, upoważnienia
- stwierdzanie uchybień w wykonywaniu obowiązków pracowniczych - rola notatek służbowych w procesie przed sądem pracy

2.  SPOSÓB PODAWANIA UZASADNIENIA DECYZJI PRACODAWCY, W TYM UDZIAŁ OSÓB TRZECICH PODCZAS WRĘCZANIA KAR PORZĄDKOWYCH I ZWALNIANIA PRACOWNIKA (z uwzględnieniem stanowiska Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych).

- sposób przeprowadzania rozmów z pracownikami, dokumentowanie

3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ PORZĄDKOWA – KROK PO KROKU

- tryb postępowania w sprawie ukarania pracownika (zachowanie faz postępowania, sposób wysłuchania pracownika)
- rozpoznanie sprzeciwu;
- przyczyny ukarania pracownika (kiedy art. 108 Kp nie ma zastosowania)
- zbieg odpowiedzialności porządkowej z inną odpowiedzialnością (w tym finansową, materialną)
- omówienie najczęstszych błędów pracodawcy skutkujących uchyleniem przez sąd pracy kar porządkowych
- forma wymierzania kar porządkowych i treść pisma pracodawcy

4. ROZWIĄZYWANIE STOSUNKU PRACY PRZEZ PRACODAWCĘ Z WINY PRACOWNIKA BEZ ZACHOWANIA OKRESU WYPOWIEDZENIA

- rozwiązanie stosunku pracy w trybie art. 52 KP (przyczyny, pojęcie ciężkiego naruszenia obowiązków pracowniczych, postępowanie wyjaśniające prowadzone przez pracodawcę a miesięczny termin do rozwiązania umowy); przykłady ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków pracowniczych, w tym spożywanie alkoholu przez pracownika, stan po spożyciu alkoholu i nietrzeźwości, nieusprawiedliwione nieobecności i inne przyczyny na przykładach
- informowanie pracownika o możliwości wyciągnięcia konsekwencji w zakresie bytu stosunku pracy a zarzut groźby

5. KONTROLA ZWOLNIEŃ LEKARSKICH I SKUTKI NIEWŁAŚCIWEGO ICH WYKORZYSTYWANIA PRZEZ PRACOWNIKA
- pojęcie nadużywania zwolnienia lekarskiego
- możliwość rozwiązania umowy w trybie art. 52 KP z powodu nadużywania zwolnienia lekarskiego (umyślność pracownika)

6. ROZWIĄZYWANIE STOSUNKU PRACY ZA WYPOWIEDZENIEM Z POWODU
- nieosiąganie wyników i norm
- absencji chorobowych
- niezdolności pracownika do pracy (postępowanie pracodawcy wobec pracownika niezdolnego do pracy)
- utraty zaufania
- nienależytego wykonywania obowiązków pracowniczych w orzecznictwie Sądu Najwyższego
- braku dbałości o mienie pracodawcy, jako przyczyna ustania zatrudnienia
-   podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracownika – oczekiwania pracodawcy – brak kwalifikacji jako przyczyna wypowiedzenia umowy o pracę
- inne przyczyny wypowiedzenia
- tryb postępowania pracodawcy

7. PROBLEM ZWOLNIENIA PRACOWNIKA Z OBOWIĄZKU ŚWIADCZENIA PRACY (w szczególności w okresie wypowiedzenia) w orzecznictwie Sądu Najwyższego)

- forma zwolnienia i roszczenia pracownika

8. WYPOWIEDZENIE WARUNKÓW PRACY LUB (I) PŁACY JAKO KONSEKWENCJA NARUSZENIA OBOWIĄZKÓW PRZEZ PRACOWNIKA
- tryb i przyczyny
- zmiana warunków płacowych
- zmiana warunków zatrudnienia
- skutek odmowy przyjęcia zaproponowanych warunków przez pracownika
- skutek wniesienia odwołania przez pracownika do sądu pracy
- powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona;“sposób powierzenia i konsekwencje
- odmowa podjęcia przez pracownika powierzonej pracy innej niż umówiona
- przeniesienie pracownika do innego Działu, Wydziału, Komórki Organizacyjnej

9. ZAKRES OBOWIĄZKÓW I CZYNNOŚCI PRACOWNIKA
- zmiana zakresu – forma
- bieżące polecenia
- problem dodatkowego wynagrodzenia dla pracownika za wykonywanie dodatkowych obowiązków

10. POWIERZENIE PRACOWNIKOWI INNEJ PRACY NIŻ UMÓWIONA NA POLECENIE PRACODAWCY NA OKRES NIEPRZEKRACZAJĄCY TRZECH MIESIĘCY
- dopuszczalność powierzenia innej pracy
- problem zmiany miejsca świadczenia pracy (polecenie w trybie art. 42 par. 4 Kp czy delegacja)
- odmowa wykonywania pracy przez pracownika

11. OCHRONA STOSUNKU PRACY, W TYM OCHRONA PRZED WYPOWIEDZENIEM UMOWY O PRACĘ WYNIKAJĄCA Z ART. 41 KP (moment uruchomienia ochrony; zwolnienie lekarskie po złożonym wypowiedzeniu; moment rozpoczęcia urlopu wypoczynkowego w orzecznictwie SN)

12. URLOPY WYPOCZYNKOWE W PRAKTYCE I ZWOLNIENIA OD PRACY - co Menedżerowie powinni wiedzieć?
- wykorzystanie urlopów a plan urlopów
- podział urlopu na części
- przesunięcie terminu urlopu z inicjatywy pracownika i z inicjatywy pracodawcy
- przerwanie rozpoczętego urlopu wypoczynkowego
- odwołanie z urlopu
- wnioski urlopowe
- problem urlopu zaległego z uwzględnieniem stanowiska SN i PIP
- kiedy i w jaki sposób pracodawca może zmusić pracownika do wykorzystania urlopu
- urlop na żądanie – sposób jego zgłaszania oraz możliwość odmowy jego udzielenia przez pracodawcę
- badania kontrolne a urlop wypoczynkowy
- moment rozpoczęcia biegu urlopu
- konsekwencje samowolnego wykorzystania urlopu wypoczynkowego
- zwolnienia od pracy (na wezwanie sądu, oddanie krwi itp. sposób dokumentowania)
- uprzedzenie o nieobecności i usprawiedliwianie nieobecności w pracy

13. PODEJMOWANIE DECYZJI W ZAKRESIE PREMIOWANIA I NAGRADZANIA
- premiowanie pracownika – zasady premiowania; pojęcie premii uznaniowej i regulaminowej (kryteria)
- nagrody pieniężne w doktrynie i orzecznictwie Sądu Najwyższego
- zarzut dyskryminacji w zatrudnieniu ze względu na różnice w wynagrodzeniach za pracę
- w jakich sytuacjach różnicowanie wynagrodzeń pracowniczych może prowadzić do roszczeń pracownika w sądzie pracy, a kiedy można niektórym pracownikom płacić więcej niż innym?

14. CZAS PRACY W PRAKTYCE - zadania kierownika w zakresie planowania i rozliczania
- co jestem czasem pracy, a co nim nie jest? (okresy niewykonywania pracy wliczane i niewliczane do czasu pracy) np. czas przebrania w ubranie robocze, oraz opuszczenie stanowiska pracy, np. czas kąpieli, czas zjazdów, przebrania w ubranie robocze, odniesienie kluczy, rozliczenie kasy, przygotowanie się pracownika do pracy itp.
- tworzenie harmonogramów, zmiana harmonogramów i skutki zmiany harmonogramów
- ruchomy rozkład czasu pracy po zmianach przepisów – uprawnienia pracownika i zagrożenia. Indywidualny rozkład czasu pracy ustalony z pracownikiem
- okresy odpoczynku dobowego i tygodniowego – rekompensaty w bieżącym orzecznictwie SN, naruszenie prawa do odpoczynku a odpowiedzialność pracodawcy
- pojęcie doby pracowniczej i znaczenie z punktu widzenia pojęcia nadgodzin oraz odpoczynku dobowego
- dyżur a praca w godzinach nadliczbowych
- czas pracy a podróż służbowa, czas pracy pracowników przemieszczających się. Problem miejsca świadczenia pracy. Czy dojazd do miejsca wykonywania zadania służbowego wliczany jest do czasu pracy?
- czas pracy a szkolenia
- granice obowiązku pracy nadliczbowej, prawo do odmowy wykonania polecenia pracy nadliczbowej. Forma polecenia
- praca w godzinach nadliczbowych kadry zarządzającej i kierowników wyodrębnionych komórek organizacyjnych w orzecznictwie SN, pojęcie „w razie konieczności”
Rekompensata pracy w godzinach nadliczbowych:
- rekompensata za pracę w wolną sobotę
- czas wolny za pracę nadliczbową (na wniosek pracownika, bez wniosku pracownika)
- forma polecenia pracy nadliczbowej i skutki odmowy pracy nadliczbowej przez pracownika
- zwolnienie pracownika na załatwianie spraw osobistych („wyjścia prywatne”) po zmianach przepisów, jak zorganizować odpracowanie wyjścia prywatnego?

15. MOBBING – wybrane zagadnienia dla menedżera
- definicja mobbingu – rodzaje mobbingu. Zachowania, które mogą być uznane za mobbing. Osoba mobbera. Ofiara.
- wizja ryzyka zwolnienia z pracy a zarzut mobbingu
- dyscyplinowanie  pracownika a zarzut naruszenia dóbr osobistych lub mobbingu.

16. Co zmieniło się w prawie pracy w 2017 roku i jakie plany zmian przygotowuje Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej na 2018 rok.

-posiadał uporządkowaną wiedzę z zakresu prawa pracy, czasu pracy

-posiadał umiejętność samokształcenia się, rozumiał znaczenie komunikacji interpersonalnej oraz potrafi prawidłowo identyfikować i rozstrzygać dylematy związane z wykonywaniem zawodu.

- będzie prawidłowo rozliczał czas pracy,

- będzie wiedział jak planować pracę i czas odpoczynku

-będzie wiedział jak premiować i nagradzać pracowników aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w zatrudnieniu

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
• Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
• Szefów Zespołów
• Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe i pomocnicze.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.