AKADEMIA HR – Szkolenie stacjonarne: Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych

Dzień 1 – Orientacja biznesowa i funkcjonowanie organizacji

Moduł 1. Procesy biznesowe i rynkowe w działalności firmy

1. Przegląd podstawowych procesów biznesowych w organizacji.

2. Powiązania między procesami operacyjnymi, sprzedażowymi i wspierającymi.

3. Struktura przychodów i kosztów w firmie a zadania HR.

4. Elementy modelu biznesowego organizacji.

5. Zależności między strategicznymi celami biznesowymi a praktykami HR.

6. Rola HR w obserwowaniu i interpretowaniu procesów biznesowych.

Moduł 2. Czynniki społeczno-gospodarcze wpływające na organizację

1. Znaczenie otoczenia społecznego, gospodarczego i politycznego dla działalności firmy.

2. Wpływ zmian demograficznych, kulturowych i społecznych na funkcjonowanie organizacji.

3. Budowanie świadomości biznesowej pracowników w kontekście uwarunkowań społecznych.

4. Zależność między stabilnością otoczenia a podejmowanymi decyzjami organizacyjnymi.

5. Czynniki wpływające na dostępność talentów i strukturę zatrudnienia.

6. Elementy otoczenia zewnętrznego istotne dla projektowania działań HR.

Dzień 2 – Dobre praktyki HR i wspieranie strategii organizacji

Moduł 3. Wdrażanie dobrych praktyk HR w obszarze biznesowym

1. Czym są dobre praktyki HR i jak je oceniać.

2. Dostosowywanie dobrych praktyk do specyfiki firmy.

3. Przykłady praktyk wspierających efektywność biznesową.

4. Wdrażanie wybranych rozwiązań HR w obszarze operacyjnym i strategicznym.

5. Bariery i czynniki sukcesu przy wdrażaniu dobrych praktyk HR.

6. Monitorowanie efektów wdrożonych rozwiązań.

Moduł 4. Projekty i procesy HR wspierające strategię rozwoju organizacji

1. Łączenie celów organizacji z procesami HR.

2. Projektowanie działań HR uwzględniających kierunki rozwoju firmy.

3. Wybór projektów HR o największym wpływie na cele biznesowe.

4. Określanie wskaźników realizacji projektów HR.

5. Współpraca HR z kluczowymi działami przy realizacji inicjatyw rozwojowych.

6. Ocena wpływu projektów HR na wyniki organizacji.

Metody pracy

Prezentacje trenerskie, omówienie przykładów, dyskusja moderowana, pytania i odpowiedzi.

Liczba godzin dydaktycznych

Łącznie: 16 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)

• 15 godzin teorii i ćwiczeń
• 1 godzina walidacji.

Walidacja

• Test teoretyczny sprawdzający wiedzę.

Przerwy nie wliczają się w czas szkolenia.

1.Wymagany poziom obecności na zajęciach min. 80% czasu szkoleniowego.

2.Zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Materiały szkoleniowe:

Każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu następujące materiały / pomoce szkoleniowe:

a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentacja, która była wyświetlana podczas szkolenia

c) pomoce dydaktyczne takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe,