AKADEMIA HR – Szkolenie stacjonarne: Zarządzanie zmianą w organizacji w odpowiedzi na nowe wyzwania rynku pracy

Dzień 1 – Proces zmiany w organizacji i gotowość pracowników

Moduł 1. Zmiana w organizacji – diagnoza, dynamika i gotowość do zmian

1. Pojęcie zmiany organizacyjnej i jej znaczenie w kontekście rynku pracy.

2. Dynamika zmiany i reakcje pracowników na zmianę.

3. Ocena gotowości organizacji do zmian – narzędzia i sygnały ostrzegawcze.

4. Analiza interesariuszy zmiany i ich wpływu na proces wdrażania.

5. Diagnozowanie barier, oporu i ryzyk związanych ze zmianą.

6. Rola HR i menedżerów w przygotowaniu organizacji do zmian.

Moduł 2. Przygotowanie organizacji i zespołów do wdrażania zmian

1. Rozpoznawanie obszarów wymagających zmiany w polityce personalnej.

2. Określanie celów i priorytetów zmiany personalnej.

3. Planowanie działań poprzedzających wdrożenie zmiany.

4. Przygotowanie komunikacji o nadchodzących zmianach.

5. Angażowanie zespołów w proces przygotowania do zmiany.

6. Budowanie środowiska wspierającego adaptację do nowych warunków.

Dzień 2 – Projektowanie i wdrażanie zmian oraz praca z postawami pracowników

Moduł 3. Opracowywanie innowacyjnych rozwiązań HR i angażowanie pracowników

1. Projektowanie działań HR wspierających wprowadzanie zmian.

2. Dobór odpowiednich narzędzi i metod wdrażania zmian personalnych.

3. Włączanie pracowników w projektowanie i testowanie nowych rozwiązań HR.

4. Rola menedżerów w realizacji zmian i wspieraniu pracowników.

5. Budowanie odpowiedzialności zespołowej za wdrażane zmiany.

6. Komunikacja zmian i rekomendacji personalnych.

Moduł 4. Budowanie postaw i pozytywnego nastawienia do zmian

1. Czynniki wpływające na nastawienie pracowników do zmian.

2. Działania wspierające rozwój postaw sprzyjających zmianie.

3. Narzędzia pracy menedżera wspierające adaptację pracowników.

4. Wzmacnianie zaangażowania i motywacji w procesie zmiany.

5. Przeciwdziałanie oporowi wobec zmian.

6. Budowanie trwałości nowych zachowań po wdrożeniu zmiany.

Metody pracy

Prezentacje trenerskie, omówienie przykładów, dyskusja moderowana, pytania i odpowiedzi.

Liczba godzin dydaktycznych

Łącznie: 16 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)

• 15 godzin teorii i ćwiczeń
• 1 godzina walidacji.

Walidacja

• Test teoretyczny sprawdzający wiedzę.

Przerwy nie wliczają się w czas szkolenia.

1.Wymagany poziom obecności na zajęciach min. 80% czasu szkoleniowego.

2.Zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Materiały szkoleniowe:

Każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu następujące materiały / pomoce szkoleniowe:

a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentacja, która była wyświetlana podczas szkolenia

c) pomoce dydaktyczne takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe,