Dyplomowany Doradca Rodziny Biznesowej – szkolenie dla doradców sukcesyjnych

Szkolenie składa się z 10 modułów tematycznych, realizowanych w dwóch blokach: 3 dni w marcu oraz 2 dni w kwietniu. Każdy dzień obejmuje pełny zakres zajęć z przerwami kawowymi i przekąskami.

Moduły obejmują m.in.: strategię właścicielską, sukcesję, komunikację i emocje w rodzinie biznesowej, prawo dla rodziny biznesowej, finanse w sukcesji, zarządzanie konfliktami, budowę marki firmy rodzinnej, budowę autorytetu lidera zmian oraz kluczowe czynniki sukcesu w pracy doradcy.

Zajęcia prowadzone są w formie prelekcji, dyskusji, analizy case study, ćwiczeń moderowanych w warunkach symulowanych (brak potrzeb modeli - uczestnicy ćwiczą ze sobą w parach, grupach).

Dzień 1

Moduł I: Strategia właścicielska

Sukcesja i odnowa przedsiębiorczości:

•Wyzwania i szanse dla przedsiębiorstw rodzinnych.

•Metodologia Modelu Diamentu Sukcesyjnego © Czym jest sukcesja 5W?

•Opracowanie planu działania z klientami w celu uzyskania zaangażowania i impulsu do zmian.

•Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Moduł II: Sukcesja

Strategia właścicielska firm rodzinnych:

•Bilans otwarcia – staranna analiza jako punkt wyjścia. Projekcja mapy tematów właścicielskich.

•Family Governance – struktury i reguły dla rodziny.

•Wskazówki dotyczące tworzenia i wdrażania strategii właścicielskich.

•Konstytucja Firmy Rodzinnej.

•Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Dzień 2

Moduł III: Budowa marki firmy rodzinnej oraz wizerunek osobisty doradcy

Budowanie wizerunku osobistego, rodziny biznesowej i reputacji firmy rodzinnej:

•Profesjonalny doradca rodziny biznesowej – kim jest? Rzecz

o brandingu osobistym.

•Budowanie wizerunku i reputacji rodziny biznesowej. Fakty i mity.

•Zarządzanie kryzysowe w wizerunku publicznym – jak i co doradzić rodzinnie?

•Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Moduł IV: Konflikt w rodzinie

Konflikty w rodzinie biznesowej, rola mediatora, profesjonalna informacja zwrotna i pomoc:

•Zrozumienie roli konfliktu w dynamice biznesu i sposobów minimalizowania jego negatywnego wpływu.

•Jak w zdrowy, produktywny sposób i proaktywny sposób zarządzać konfliktem? Rozwijanie umiejętności negocjowania w konfliktach – ćwiczenia praktyczne. Poznanie praktycznych metod niezbędnych do zarządzania złożonością relacji w przedsiębiorstwie rodzinnym.

•Zrozumienie, jak praktyczne działania facylitacyjne w rodzinie

i w firmie oraz rozwój w zakresie inteligencji emocjonalnej, budowania autorytetu i profesjonalnego przywództwa mogą poprawić komunikację w rodzinie. Rola mediatora okiem praktyka.

•Omówienie problemu z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Dzień 3

Moduł V: Prawo dla rodziny biznesowej

Prawo dla rodziny biznesowej. Niezbędnik profesjonalnego doradcy biznesowego:

•Aktualizacja aktów prawnych, ustaw, nowelizacji – na co uczulić rodzinę biznesową?

•Rodzina biznesowa u prawnika – najczęstsze sytuacje, czynności prawne wymagające doradztwa. Jak możesz pomóc swojej rodzinie biznesowej?

•Fundacja firmy rodzinnej.

•Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

Moduł VI: Na styku prawa i finansów – finanse w sukcesji

Finanse w sukcesji – wszystko co powinien wiedzieć profesjonalny doradca:

•Perspektywa finansów firmy w sukcesji wewnątrz i poza-rodzinnej.

•Perspektywa finansów osobistych członków rodziny biznesowej.

•Finanse w obliczu (prawnych) ryzyk sukcesji.

•Finanse rodzinne w Ładzie Rodzinnym.

Dzień 4

Moduł VII: Komunikacja i emocje w rodzinie biznesowej

Komunikacja i emocje w rodzinie biznesowej:

•Przekraczanie pokoleń: ewolucja przedsiębiorstwa rodzinnego – jak rozmawiać z różnymi generacjami. Okiem psychologa, coacha

i doświadczonego trenera.

•Zapoznanie się z różnymi taktykami usprawniającymi komunikację pomiędzy członkami rodziny/właścicielami/liderami, a profesjonalnymi doradcami.

•Zastosowanie podejścia coachingowego w celu rozpoczęcia dyskusji

na temat sukcesji i przejścia do kolejnego pokolenia.

•Omówienie problemu wziętego z życia rodziny biznesowej oraz podsumowanie możliwych rozwiązań.

•Bagaż emocjonalny w sukcesji i doradztwie.

Moduł VIII: Bliska współpraca z rodziną biznesową

Bliska współpraca z rodziną biznesową:

•Magia efektywnej rozmowy doradcy sukcesyjnego z różnymi generacjami

•Poznanie technik/ taktyk usprawniających komunikację pomiędzy członkami rodziny/ właścicielami a profesjonalnymi doradcami

•Budowanie relacji z osobami z różnych pokoleń w przedsiębiorstwie rodzinnym

•Pomoc w zdiagnozowaniu jakości dialogu międzypokoleniowego

w rodzinie - wspólna praca doradcy z członkami rodziny.

•Wspólne opracowanie sposobów usuwania barier w dialogu międzypokoleniowym; pomoc w pogłębieniu świadomości zmian; konkretne działania, które wspierają lub mogą wspierać dialog międzypokoleniowy.

•Określenie najczęstszych błędów w komunikowaniu się w firmach rodzinnych

Dzień 5

Moduł IX: Budowa autorytetu lidera zmian – doradcy rodziny biznesowej

Budowa autorytetu i zasady mentoringu z Firmami Rodzinnymi:

•Biznes rodzinny: odmienny i znaczący – co doradcy powinni wiedzieć.

•Różnice firma rodzinna vs nierodzinna – okiem doświadczonego praktyka.

•Jak zdobyć zaufanie i budować swój autorytet w pracy z rodziną biznesową? / Zrozumieć techniki budowania zaufania w firmach swoich klientów.

•Zrozumienie różnych ról, jakie pełnią doradcy i kiedy można ich zatrudnić.

Moduł X: Kluczowe czynniki sukcesu w pracy doradcy

Projektowanie współpracy z firmą rodzinną – warsztat i podsumowanie szkolenia:

•Mapowanie interesariuszy procesu sukcesji

•Stworzenie person interesariuszy zmiany pokoleniowej

•Ścieżka klienta – w jaki sposób działa profesjonalny doradca?

•Podsumowanie szkolenia – moja mini strategia – lista TO DO doradcy rodziny biznesowej

Uczestnicy otrzymują materiały merytoryczne oraz praktyczne narzędzia do pracy, dostosowane do treści poszczególnych modułów. Materiały przygotowują prowadzący po każdym module i mogą obejmować m.in. artykuły, case study, prezentacje, narzędzia praktyczne oraz inne. Materiały są udostępniane uczestnikom w wersji papierowej (wydruku) lub elektronicznej (PDF).