Szkolenie: "Green Team – adaptacja pracowników do wyzwań zielonej transformacji".

ESG, czyli Environmental, Social, and Governance, odnosi się do trzech głównych obszarów, które mają wpływ na środowisko naturalne, społeczeństwo i ład korporacyjny:

Environmental – czyli środowisko. Działania ESG w tym zakresie dotyczą wpływu firmy na naturalne środowisko. Obejmuje to takie aspekty jak: gospodarka odpadami, wykorzystanie zasobów naturalnych czy emisja gazów cieplarnianych.

Social (Społeczne) – Ten aspekt skupia się na relacjach firmy z jej pracownikami, klientami oraz lokalnymi społecznościami. Ważne jest tu przestrzeganie praw pracowniczych, warunki pracy, zaangażowanie społecznościowe.

Governance (Ład korporacyjny): Dotyczy sposobu zarządzania firmą, w tym transparentności działań, struktura zarządu przedsiębiorstwa oraz praktyk antykorupcyjnych i odpowiedzialności korporacyjnej.

Szkolenie "Green Team – adaptacja pracowników do wyzwań zielonej transformacji" jest ściśle powiązane z kluczowymi dokumentami strategicznymi Województwa Śląskiego:

I. Regionalna Strategia Innowacji Województwa Śląskiego 2030 (RSI 2030)

Szkolenie w pełni wpisuje się w priorytetowy obszar inteligentnej specjalizacji: Zielona Gospodarka. Jest to obszar kluczowy dla województwa, obejmujący działania wspierające wzrost i rozwój gospodarczy z zapewnieniem stałej dostępności kapitału naturalnego i usług ekosystemowych (green growth), politykę środowiskową, gospodarczą, społeczną oraz innowacje zapewniające społeczeństwu efektywne wykorzystanie zasobów w procesach produkcji i konsumpcji (green economy).

Grupy Technologii ściśle powiązane z przedmiotowym szkoleniem:

1. Technologie ekologicznego, bezpiecznego i efektywnego postępowania z odpadami oraz zarządzanie odpadami.
2. Technologie wspomagające zarządzanie środowiskiem.

II. Program Rozwoju Technologii Województwa Śląskiego (PRT 2019–2030)

Szkolenie "Green Team – adaptacja pracowników do wyzwań zielonej transformacji" jest kluczowe dla realizacji celów PRT 2019–2030, ponieważ dostarcza kompetencji miękkich i zarządczych niezbędnych do wdrożenia technologii określonych w obszarze Zielonej Gospodarki i zrównoważonego zarządzania zasobami.

Obszary PRT, z którymi szkolenie się łączy:

• Rozwój Kompetencji do Implementacji Innowacji: Szkolenie przygotowuje kadry do absorpcji i skutecznego stosowania nowych technologii i procesów ekologicznych, promując umiejętności zarządzania zmianą w warunkach VUCA oraz zdolności adaptacyjne pracowników . Jest to warunek konieczny, aby inwestycje technologiczne wynikające z PRT zakończyły się sukcesem wdrożeniowym w przedsiębiorstwach.
• Wdrażanie Technologii Zarządzania Zasobami: Szkolenie rozwija umiejętności w zakresie analizy wpływu na środowisko (ESG, ślad węglowy), co jest fundamentem dla efektywnego wykorzystania Technologii wspomagających zarządzanie środowiskiem oraz optymalizacji zasobów, przyczyniając się tym samym do celów PRT w zakresie gospodarki niskoemisyjnej.

Szkolenie "Green Team – adaptacja pracowników do wyzwań zielonej transformacji" jest w pełni zgodne z definicją "zielonych umiejętności" i "zielonych miejsc pracy" (FESL 10.17), ponieważ stanowi kompleksową usługę edukacyjną, która:

1. Łączy Kompetencje Osobiste i Interpersonalne (Rozwój Kompetencji Miękkich):
   • Rozwija zdolność do zarządzania zmianą w warunkach VUCA
   • Kształtuje zdolności komunikacyjne oraz umiejętność prowadzenia rozmów z pracownikami i reagowania na opór
   • Rozwija kompetencje osobiste w zakresie samoregulacji i dobrostanu psychicznego, co jest kluczowe dla zapewnienia trwałości procesu adaptacji i minimalizowania wypalenia zawodowego.
2. Zapewnia Praktyczne Wykorzystanie Technologii i Metodologii (Osiągnięcie Celów Środowiskowych):
   • Wiedza o strategiach ESG i zrównoważonym rozwoju stanowi merytoryczną bazę dla celów środowiskowych.
   • Moduły szkolące w zakresie analizy wpływu na środowisko i wdrażania zielonych nawyków umożliwiają przełożenie teorii na praktyczne działania i projektowanie rozwiązań minimalizujących negatywne oddziaływanie firmy.

Szkolenie to jest zatem ukierunkowane na adaptację kadr do nowych, zielonych miejsc pracy oraz przekształcanie istniejących stanowisk w kierunku zrównoważonego rozwoju, co czyni je usługą idealnie odpowiadającą definicji FESL 10.17.

Program: Dzień I

Moduł 1. Zielona transformacja przedsiębiorstw – wprowadzenie do tematu

1. Zmiany klimatyczne – fakty i trendy w wymiarze globalnym i lokalnym
2. Strategia ESG, zrównoważony rozwój, ślad węglowy - podstawowe pojęcia związane z tematem
3. Wpływ biznesu na klimat – szanse i zagrożenia

Moduł 2. Nasza firma a środowisko

1. Ocena oddziaływania na środowisko - analiza wpływu firmy na środowisko
2. Zielona transformacja firmy - analiza SWOT

Moduł 3. Zarządzanie zmianą krok po kroku

1. Jak zmienia się biznes i gospodarka – perspektywa historyczna, prognozy na przyszłość
2. Podejście VUCA – wytyczne jak działać w zmiennych i niepewnych warunkach biznesowych
3. Wprowadzanie zmiany – perspektywa projektowa: a. Fazy projektu b. Biznesowe uzasadnienie wdrażania zmiany c. Identyfikowanie i definiowanie mierzalnych celów i rezultatów zmiany d. Analiza otoczenia i interesariuszy wprowadzanej zmiany
4. Wprowadzanie zmiany – perspektywa kapitału społecznego: a. Identyfikacja interesariuszy zmiany b. Klasyfikacja interesariuszy zmiany na macierzy Wpływ - Zainteresowanie. Planowanie strategii postępowania wobec każdej z grup interesariuszy zmiany d. Mapa świadomości – co wspiera, a co ogranicza naszą adaptację w procesie zmiany

Moduł 4. Stres i dobrostan psychiczny (cz. 1)

1. Stres transformacyjny – główne czynniki stresogenne wynikające z procesu Zielonej Transformacji (kontekst VUCA).
2. Rozpoznawanie symptomów wypalenia zawodowego i przeciążenia u siebie i u współpracowników.
3. Dobrostan psychiczny w pracy – definicja i znaczenie dla efektywności zmian.

Dzień II

Moduł 5. Wprowadzanie zielonej transformacji – wyzwanie dla komunikacji wewnętrznej

1. Komunikacja wewnętrzna jako jedno ze źródeł sukcesu lub porażki wdrażanej zmiany
2. Bariery komunikacyjne i sposoby ich przełamywania
3. Jak komunikować zmianę – kanały i środki
4. Komunikacja dwukierunkowa – jak wspierać dialog i usłyszeć głos pracowników (Voice of Employee, VoE)

Moduł 6. Wyzwanie dla kadry menedżerskiej

1. Menedżer jako ambasador zielonej zmiany pierwszego stopnia – wyzwania i zagrożenia
2. Wdrażanie zielonych zmian na poziomie małych zespołów: Zielone nawyki w pracy (indywidualnej i grupowej)
3. Reagowanie na opór pracownika w praktyce– jak rozmawiać z pracownikiem, który odrzuca zasadność wprowadzanych zmian.

Moduł 8. Stres i dobrostan psychiczny (cz. 2)

1. Narzędzia praktyczne dla menedżera – mechanizmy i techniki aktywnego radzenia sobie ze stresem transformacyjnym.
2. Techniki relaksacyjne i komunikacja wspierająca dobrostan w zespole (trening empatii i słuchania aktywnego).

Moduł 9a Walidacja wewnętrzna

Moduł 9 b Walidacja zewnętrzna

Walidacja składa się z testu teoretycznego, analizy dowodów i deklaracji, obserwacji w warunkach symulowanych.

Po pozytywnym zaliczeniu walidacji uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający kwalifikację: "Specjalista ds. zrównoważonego rozwoju"

Warunkiem uzyskania kwalifikacji 'Specjalista ds. zrównoważonego rozwoju' oraz otrzymania certyfikatu jest pozytywne zaliczenie procesu walidacji oraz uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej.

Uczestnicy w trakcie każdego dnia szkoleniowego trwającego więcej niż 4 godziny mają prawo do co najmniej 1 przerwy, trwającej co najmniej 15 minut. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Przerwy ustalane będą z uczestnikami.

1 godzina szkolenia to godzina dydaktyczna czyli 45 minut. Czas trwania szkolenia to 16 h dydaktycznych.

Zajęcia teoretyczne : zajęcia teoretyczne to 9 h dydaktycznych oraz zajęcia praktyczne to 7 h dydaktycznych w tym walidacja.

Warunki organizacyjne: W celu osiągnięcia maksymalizacji efektów szkolenia, grupa uczestników powinna wynosić minimum 5 osób. Realizacja zadań i ćwiczeń będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Szkolenie przewiduje pracę całej grupy, jak również w podziale na grupy. Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Uczestnikom zostaną przekazane materiały dydaktyczne w postaci prezentacji PowerPoint wysłanej na adres mailowy, notes+ długopis, ankiety oraz testy.

Materiały zgodne ze standardem WCAG 2.1

Osoby pełnoletnie zamieszkałe i pracujące na terenie całej Polski.

Zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983)

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”.

W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień prosimy o kontakt pod numerem 606 383 797 lub mailem na dsiuda@kancelaria-ads.pl przed zapisem na usługę!