OPRACOWYWANIE PLANU ZMIANY oraz WZMACNIANIE ZOBOWIĄZANIA DO ZMIANY zgodnie z metodą dialogu motywującego jako sposób efektywnego zarządzania relacją/zespołem - szkolenie

• Szkolenie realizowane jest w trybie godzin dydaktycznych (45 minut).
• Szkolenie trwa 14 godzin dydaktycznych w tym: 7 godzin teorii, 6 godziny praktyki, 1 godzina walidacji.
• Przerwy nie są wliczone w czas trwania usługi.
• Szkolenie prowadzone jest zdalnie na platformie Zoom.

1. Proces planowania w DM – definicja rola i znaczenie (Teoria: 1,5 godziny, Praktyka: 0,5 godziny)

• Czym jest proces planowania w DM i dlaczego jest istotny?
• Jak planowanie wpływa na motywację i skuteczność zmiany?
• Analiza typowych barier w procesie planowania i jak je przezwyciężać.

Metody: Prezentacja, burza mózgów, dyskusja grupowa.

2.Tworzenie planu zmiany- zasady teoretyczne według DM. (Teoria: 1,5 godziny, Praktyka: 0,5 godziny)

• Modele teoretyczne wspierające proces planowania (np. SMART, GROW).
• Struktura skutecznego planu zmiany: cele, działania, terminy, zasoby.
• Omówienie etapów tworzenia planu zmiany: od analizy sytuacji wyjściowej po wdrożenie działań.
• Metody: Prezentacja, studium przypadku, dyskusja.

3.Praktyczne ćwiczenia konstruowania planu zmiany. (Praktyka: 2 godziny)

• Warsztaty w grupach: analiza przypadku i tworzenie planu zmiany.
• Symulacje z wykorzystaniem narzędzi DM (np. matryca motywacji).
• Dyskusja i wspólne omówienie zaprojektowanych planów zmiany.
• Metody: Praca w grupach, symulacje, analiza przypadków.

4.Wspieranie nadziei i pewności siebie jako czynnik wzmacniający sprawczość i efektywność podejmowanej zmiany (Teoria: 1 godzina)

• Psychologiczne podstawy nadziei i pewności siebie w kontekście zmiany.
• Strategie wspierania nadziei i budowania poczucia sprawczości.
• Rozpoznawanie i wzmacnianie mocnych stron uczestnika procesu zmiany.
• Praktyczne narzędzia pracy z przekonaniami wspierającymi zmianę.
• Metody: Prezentacja, dyskusja, analiza przypadków.

5.Wzmacnianie zobowiązania do zmiany metodą DM (Teoria: 3 godziny, Praktyka: 1 godzina)

• Czym jest zobowiązanie w kontekście DM i dlaczego jest kluczowe?
• Techniki wzmacniania zobowiązania:
• strategia „małych kroków” (baby steps).
• wykorzystanie wizualizacji sukcesu.
• stawianie jasnych i mierzalnych celów;
• Praca z oporem wobec zobowiązań.
• Metody: Prezentacja, burza mózgów, studium przypadku.

6.Praktyczne ćwiczenia prowadzenia rozmów o zmianie w oparciu o metodę DM (Praktyka: 2 godziny)

• Rozmowy wstępne – budowanie motywacji do zmiany.
• Rozmowy podtrzymujące – jak wspierać uczestnika w trudnych momentach.
• Analiza i feedback na temat przeprowadzonych rozmów.
• Studium przypadku – analiza realnych scenariuszy zmiany.
• Metody: Symulacje rozmów, analiza przypadków, praca w grupach.

7.Walidacja (test teoretyczny)

Materiały dydaktyczne zostaną przekazane uczestnikowi szkolenia w formie elektronicznej. Materiały (prezentacja w formacie pptx lub pdf oraz karty ćwiczeń) zostaną przesłane e-mailem lub udostępnione na dysku na podany adres skrzynki elektronicznej uczestnika szkolenia.

W przypadku szkoleń dofinansowanych warunkiem uczestnictwa jest stworzenie przez uczestnika szkolenia konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz wywiązanie się z warunków, które są przedstawione przez konkretnego Operatora, do którego przekazywane są dokumenty o dofinansowanie do danej usługi rozwojowej.

Przedsiębiorca jest zobowiązany do założenia konta uczestnika instytucjonalnego w BUR. Pracownik przewidziany do udziału w Projekcie jest zobowiązany do założenia konta uczestnika indywidualnego w BUR, na stronie www.uslugirozwojowe.parp.gov.pl oraz przypisania się do profilu instytucjonalnego przedsiębiorcy. Przedsiębiorcy powinni spełniać warunki przedstawione przez danego Operatora, do którego zostały złożone dokumenty o dofinansowanie do usługi rozwojowej.

• Szkolenie prowadzone jest na platformie Zoom
• W przypadku uczestniczenia w usłudze osoby z niepełnosprawnością usługa zostanie dostosowana do jej potrzeb.
• 1 godzina usługi rozwojowej = 45 minut.
• Uczestnictwo w szkoleniu, będzie weryfikowane na podstawie raportu z logowań wygenerowanego z systemu. Konieczne jest uzyskanie przez uczestnika minimum 80% frekwencji.

Walidacja efektów uczenia się przeprowadzona będzie w formie testu teoretycznego. Test będzie obejmował wszystkie obszary objęte programem szkolenia. Każdy uczestnik musi uzyskać min. 80% punktów, aby otrzymać potwierdzenie nabycia kompetencji.

Zajęcia prowadzone poprzez metody:

• prezentacja
• burza mózgów
• dyskusja grupowa
• symulacje rozmów
• analiza przypadków
• praca w grupach

Podstawa zwolnienia z VAT: Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. ze zmianami w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (par.3 ust.1 pkt.14)

Wymaganie sprzętowe:

Komputer wyposażony w kamerę, sprawny mikrofon i głośnik z aktualnym systemem operacyjnym (Windows, macOS lub Linux) i co najmniej 2 GB pamięci RAM.

Parametry łącza sieciowego:

Szybkość pobierania i wysyłania co najmniej 5Mb/s. 

Minimalne parametry potrzebne do obsługi komunikatora dla:

a) Systemu Windows 10 w wersji 1507 lub nowszej Systemu Windows 8 Systemu Windows 7 Systemu Windows 32 (obsługiwane są wersje 64- i 64-bitowe) 1. Procesor Co najmniej 1 GHz 2. Pamięć RAM Co najmniej 512 MB 3. Dodatkowe oprogramowanie DirectX w wersji 9.0 lub nowszej.

b) Komputery Mac 1. Procesor co najmniej Intel 1 GHz (Core 2 Duo) 2. Pamięć RAM Co najmniej 1 GB 3. Dodatkowe oprogramowanie Najnowsza wersja programu QuickTime Łącze inernetowe: min download: 768 Mb/s, min upload: 384 Mb/s (APMG Int. zaleca korzystanie z łącza stałego).

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów (czytnik plików pdf oraz doc).