Harmonogram i planowanie produkcji

Możliwość dofinansowania

Harmonogram i planowanie produkcji

Numer usługi 2025/08/13/5339/2938653

Effect Group Sp. z o.o.

2 324,70 PLN

brutto

1 890,00 PLN

netto

166,05 PLN

brutto/h

135,00 PLN

netto/h

Zakopane / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

08.12.2025 do 09.12.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi
- kierownicy, mistrzowie, specjaliści produkcji oraz planowania produkcji
- osoby zainteresowane tematyką szkolenia
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

14
Data zakończenia rekrutacji

01-12-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem produkcji oraz specyfiką harmonogramu produkcji. W trakcie szkolenia nabędą oni umiejętność efektywnego planowania produkcji. Nabędą wiedzę z zakresu prawidłowego tworzenia harmonogramu produkcji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Wyjaśnia różnice między strategicznym, taktycznym a operacyjnym planowaniem produkcji.	Kryteria weryfikacji • Określa zakres i cel planowania na każdym poziomie. • Wskazuje powiązania między poziomami planowania. • Rozpoznaje przykłady działań charakterystycznych dla danego poziomu.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Dobiera metody planowania do rodzaju i typu produkcji.	Kryteria weryfikacji • Rozróżnia typy produkcji. • Wskazuje właściwe metody planowania dla typów produkcji. • Wyjaśnia znaczenie układów produkcyjnych.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Planuje potrzeby produkcyjne w zakresie materiałów, ludzi i zasobów technicznych.	Kryteria weryfikacji • Tworzy zestawienie materiałowe (BOM). • Oblicza zapotrzebowanie na zasoby ludzkie i maszyny. • Interpretuje pojęcie zdolności produkcyjnej i jej ograniczenia.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Tworzy harmonogram produkcji z wykorzystaniem różnych narzędzi planowania.	Kryteria weryfikacji • Tworzy harmonogram przy użyciu wykresu Gantta, cyklogramu, wykresów sieciowych. • Stosuje metodę kolejek i ustala sekwencję operacji. • Identyfikuje etapy harmonogramowania i ich znaczenie.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Stosuje systemy planowania MRP, MRP II i ERP w procesie harmonogramowania.	Kryteria weryfikacji • Rozróżnia funkcje poszczególnych systemów. • Wskazuje miejsce MRP w procesie planowania. • Wyjaśnia powiązania między planem głównym a harmonogramem.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Wdraża i ocenia nowoczesne metody wspierające planowanie produkcji.	Kryteria weryfikacji • Wyjaśnia zastosowanie metod Lean, Kanban, JiT, TOC. • Rozpoznaje warunki skutecznego wdrożenia planowania typu push i pull. • Wskazuje sposoby optymalizacji przepływu produkcji.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Monitoruje realizację harmonogramów i analizuje ich skuteczność.	Kryteria weryfikacji • Wskazuje metody kontroli i analizy wykonania planu. • Identyfikuje przyczyny odchyleń od planu. • Proponuje działania korygujące harmonogram.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Wstęp i terminologia.

Strategiczne, taktyczne i operacyjne planowanie produkcji:

planowanie strategiczne
planowanie taktyczne
planowanie operacyjne

Planowanie produktu – cykl życia produktu:

planowanie w poszczególnych cyklach życia produktu

Typy produkcji i sposoby planowania przy danych typach:

jednostkowa, małoseryjna, seryjna, masowa, ciągła
stacjonarna, niepotkowa, potokowa, gniazdowa

Przygotowanie produkcji organizacyjne, technologiczne i konstrukcyjne.

Planowanie procesu, zasobów ludzkich, zdolności produkcyjnej, wyposażenia:

Maszruta
BOM – zestawienie materiałowe
planowanie surowców, materiałów, komponentów
planowanie zasobów ludzkich
planowanie maszyn i urządzeń
planowanie zdolności produkcyjnych

Prognozowanie:

ogólne wytyczne
reguły prognozowania
metody prognozowania

Plan sprzedaży i produkcji:

wytyczne i sposoby tworzenia

Główny plan produkcji:

wytyczne i sposoby tworzenia

Harmonogram:

wstęp – rodzaje harmonogramów, etapy tworzenia harmonogramów
metoda kolejek
cyklogram
wykres Gantt’a
wykresy sieciowe

MRP, MRP II, ERP.

Analiza ograniczeń:

OPT – Optimize Production Technology
TOC – Theory of Constraints

Nowoczesne metody wspomagające planowanie i harmonogram produkcji – metodologia Lean:

ogólne założenia i narzędzia
planowanie w produkcji push i pull
JIT – just in time
system Kanban

Elastyczny system produkcyjny FMS.

Ewidencja, kontrola i analiza stopnia realizacji założeń harmonogramów produkcji.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Harmonogram i planowanie produkcji	Prowadzący Beata Pastuszek-Gładki	Data realizacji zajęć 08-12-2025	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Harmonogram i planowanie produkcji	Prowadzący Beata Pastuszek-Gładki	Data realizacji zajęć 09-12-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 15:50	Liczba godzin 06:50
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja	Prowadzący Beata Pastuszek-Gładki	Data realizacji zajęć 09-12-2025	Godzina rozpoczęcia 15:50	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:10

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 324,70 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 890,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 166,05 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 135,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Beata Pastuszek-Gładki

Od kilkunastu lat zajmuje się tematyką systemów jakościowych, systemów biznesowych z sukcesami szkoląc, doradzając oraz wdrażając projekty. Współpracuje z jednostkami certyfikującymi jako auditor zewnętrzny.
Od kilku lat zajmuje się tematyką optymalizacji procesów produkcyjnych, usługowych i biznesowych, wprowadzaniem nowych rozwiązań technologicznych (LEAN, KAIZEN, 5S, TPM) szkoląc, doradzając oraz wdrażając projekty.

Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu dużymi zakładami produkcyjnymi, dużą grupą pracowników, wieloma działami.
Absolwentka studiów doktoranckich Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie w zakresie ekonomii i nauk o przedsiębiorstwie.
Uczestniczyła w licznych studiach podyplomowych (Optymalizacja Procesów KAIZEN – Politechnika Warszawska, Zarządzanie systemami Jakości – Politechnika Krakowska), stażach w Polsce i zza granicą, szkoleniach polskich i międzynarodowych a także konferencjach i wystąpieniach. Autorka publikacji „Spowolnienie w rozwoju branży spożywczej w okresie światowego kryzysu gospodarczego” nr 15 „Edukacja ekonomistów i menadżerów”.

Doradca/konsultant/trener w projektach unijnych prowadzonych dla małych, średnich, dużych przedsiębiorstw. Od 2000 roku zajmuje się szkoleniem kadry kierowniczej, pełnomocników jakości, pracowników produkcyjnych, administracyjnych w firmach na terenie całej Polski (ok. 3000 godzin szkoleniowych). Od 5 lat prowadzi szkolenia dotyczące planowania i harmonogramowania procesów produkcyjnych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały rozdawane podczas szkolenia.

Informacje dodatkowe

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1890 zł + 23% VAT

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu, w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania

Dokumenty do pobrania

REGULAMIN SZKOLEŃ.pdf

Adres

ul. Szymaszkowa 20

34-500 Zakopane

woj. małopolskie

Bachleda Hotel Kasprowy

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Barbara Porzycka

E-mail

szkolenia@effectgroup.pl

Telefon

(+48) 224 165 555

Harmonogram i planowanie produkcji