SEMINARIUM: SKALOWANIE POPRZEZ BUDOWANIE SIECI FRANCZYZOWEJ

Możliwość dofinansowania

SEMINARIUM: SKALOWANIE POPRZEZ BUDOWANIE SIECI FRANCZYZOWEJ

Numer usługi 2025/07/10/52158/2870039

AKAT Consulting Sp. z o.o.

12 238,50 PLN

brutto

9 950,00 PLN

netto

1 529,81 PLN

brutto/h

1 243,75 PLN

netto/h

Łódź / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

8 h

26.05.2026 do 26.05.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla właścicieli firm i kadry zarządzającej, odpowiedzialnych za strategię rozwoju przedsiębiorstwa. Uczestnikami mogą być osoby rozważające lub prowadzące rozwój sieci franczyzowej, licencyjnej lub partnerskiej. Grupa obejmuje przedsiębiorców gotowych do oceny potencjału swojego modelu biznesowego pod kątem skalowania oraz wdrożenia rozwiązań sieciowych.
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

25-05-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

8
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 3.0

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestników do świadomego i strategicznego projektowania oraz wdrażania skalowalnego modelu rozwoju firmy poprzez franczyzę lub inne modele sieciowe (partnerskie, licencyjne). Uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do oceny potencjału swojego biznesu, zaplanowania procesu ekspansji oraz unikania najczęstszych błędów związanych z budową i zarządzaniem siecią franczyzową.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Definiuje podstawowe pojęcia związane z franczyzą, licencją i modelami partnerskimi	Kryteria weryfikacji Definiuje kluczowe pojęcia związane z modelami sieciowymi .	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Charakteryzuje etapy budowy systemu franczyzowego oraz jego elementy składowe	Kryteria weryfikacji Wskazuje właściwą kolejność etapów budowy systemu franczyzowego.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Opisuje korzyści i ryzyka związane z rozwojem firmy poprzez model franczyzowy	Kryteria weryfikacji Wskazuje przykłady korzyści i ryzyka rozwoju franczyzowego	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Rozróżnia modele ekspansji: franczyza, sieć partnerska, ekspansja własna	Kryteria weryfikacji Przyporządkowuje cechy i zastosowania do danego modelu.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Wskazuje kryteria gotowości firmy do wdrażania systemu franczyzowego	Kryteria weryfikacji Wskazuje przykłady kryteriów gotowości firmy do wdrażania systemu franczyzowego	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Analizuje potencjał własnego modelu biznesowego do rozwoju w formule sieciowej	Kryteria weryfikacji Wykonuje analizy przykładowych case study i wskazuje, czy model nadaje się do skalowania oraz dlaczego	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Planuje działania przygotowawcze niezbędne do wdrożenia franczyzy w firmie	Kryteria weryfikacji Wskazuje przykłady właściwych działań przygotowawczych	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Dobiera odpowiednie narzędzia i rozwiązania wspierające proces rekrutacji i onboardingu franczyzobiorców	Kryteria weryfikacji Wskazuje kluczowe kluczowe elementy rekrutacji i onboardingu w pytaniu zamkniętym z listy narzędzi	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Projektuje wstępną koncepcję skalowalnego modelu franczyzowego	Kryteria weryfikacji Wybiera z zestawu możliwości właściwe elementy projektowanego modelu, które zapewniają skalowalność	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Identyfikuje błędy i zagrożenia związane z nieprawidłowym wdrożeniem modelu sieciowego	Kryteria weryfikacji Rozpoznaje typowe błędy związane z nieprawidłowym wdrożeniem modelu sieciowego	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Wykazuje się gotowością do strategicznej oceny kierunku rozwoju firmy	Kryteria weryfikacji Wskazuje cechy postawy gotowości do strategicznej oceny kierunku rozwoju firmy	Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

W ramach programu, dowiesz się, jak zaprojektować skalowalny, rentowny i łatwy do zarządzania system franczyzowy.

Na Seminarium omówimy:

● czym są model franczyzowe, partnerskie oraz inne podobne, oraz który będzie najlepiej się sprawdzał w określonych scenariuszach

● jak dobrać właściwy model: franczyza, sieć partnerska, licencja czy ekspansja własna z elementami modelu franczyzowego

● jak przygotować swoją firmę do udzielania franczyz

● jak stworzyć ofertę, która przyciąga właściwych partnerów

● jak zbudować proces rekrutacji franczyzobiorców, by wybierać najlepszych

● jak prowadzić onboarding i wsparcia franczyzobiorców, by generowali jak najlepsze rezultaty bez nadmiernego angażowania Twoich zasobów

● jakie błędy najczęściej popełniają firmy próbujące skalować poprzez franczyzy i jak ich uniknąć

● jak przygotować zespół i system operacyjny sieci oraz jakimi zasadami się kierować tworząc materiały i system wsparcia

● jakie pytania zadawać sobie i zespołowi na różnych etapach budowy systemu franczyzowego.

Seminarium zapewnia narzędzia oraz bardzo konkretną i praktyczną wiedzę popartą doświadczeniem w budowaniu największych sieci franczyzowych. Jeżeli poważnie myślisz o skalowaniu przez franczyzy – to seminarium może oszczędzić Ci lata prób oraz setki tysięcy złotych.

Walidacja w formie testu wiedzy - ostatnie 15 minut usługi

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 4

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Cześć 1	Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Przerwa	Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Cześć 2	Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING 2	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Walidacja - test teoretyczny	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 15:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:15

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 12 238,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 9 950,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 1 529,81 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 1 243,75 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2

1 z 2

EKSPERT AKAT CONSULTING

Jeden z czołowych ekspertów ds. franczyzy w Polsce. Posiada wieloletnie, praktyczne doświadczenie we współpracy zarówno z franczyzodawcami, jak i franczyzobiorcami. W McDonald’s Polska współpracował z franczyzobiorcami, wspierając ich w rozwoju i ekspansji – większość z nich, dzięki tej współpracy, zbudowała wielolokalowe sieci. W Domino’s Polska kieruje rozwojem systemu franczyzowego, odpowiada za jego strategię i skalowanie. Obecnie prowadzi także proces połączenia sieci Domino's oraz sieci Pizzerii 105 – jest to jedna z największych transakcji na polskim rynku gastronomicznym ostatnich lat.
W strukturach BNI i Corporate Connections odpowiadał za współpracę z franczyzodawcą w USA oraz negocjacje warunków umowy master-franczyzowej (MFA) dla rynku polskiego i amerykańskiego. Wspierał również rozwój modeli franczyzowych czy negocjacji warunków umów MFA w branży retail, usługowej oraz w mniejszych sieciach gastronomicznych, zarówno jako doradca, jak i recenzent strategii ekspansji.
Jest współwłaścicielem i Partnerem Zarządzającym w ERA Group w Polsce – międzynarodowej firmie specjalizującej się w optymalizacji kosztów. Wraz ze wspólnikami pełni rolę Area Developera ERA Group na terenie kraju, skutecznie rozwijając sieć subfranczyzobiorców.

2 z 2

EKSPERT AKAT CONSULTING 2

Przedsiębiorca, przez kilkanaście lat współtworzył największe społeczności biznesowe w Polsce, pracując z setkami właścicieli firm – od mikro przedsiębiorstw do liderów w swoich branżach. Duży zwolennik modeli franczyzowych. We franczyzach przechodził przez wszystkie etapy i występował w różnych rolach - był franczyzobiorcą, kupował biznes franczyzowy, rozwijał go i sprzedawał. Aktualnie jako Master franczyzobiorca wprowadza do Polski Playtos Miniversity - innowacyjną firmę w branży edukacji nastolatków, przygotowując ją do skalowania poprzez franczyzy. Jest również Partnerem Zarządzającym w firmie Promedheus produkującej oprogramowanie do zarządzania salami operacyjnymi w szpitalach z wykorzystaniem AI.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Pakiet zawiera:

● udział w Seminarium

● formularz oceny gotowości do franczyzy,

● 30-minutową indywidualną konsultację wstępną (poznajemy twój biznes i potencjał),

● dostęp do materiałów z Seminarium

Warunki uczestnictwa

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem https://akatconsulting.pl/ow

Adres

Łódź

woj. łódzkie

Kontakt

Angela Janas

E-mail

sprzedaz@akatconsulting.pl

Telefon

(+48) 793 489 600

SEMINARIUM: SKALOWANIE POPRZEZ BUDOWANIE SIECI FRANCZYZOWEJ