Zarządzanie przedsiębiorstwem - szkolenie w ramach projektu "Program wsparcia mikro, małych i średnich firm w okresowych trudnościach"

Dzień 1: Wprowadzenie do zarządzania i planowanie strategiczne

8:00 – 10:30 – Wprowadzenie do zarządzania

• • Definicja zarządzania i jego znaczenie w przedsiębiorstwie
  • Role menedżera i ich wpływ na organizację
  • Funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola

10:30 – 13:00 – Planowanie strategiczne

• • Analiza otoczenia (SWOT, PESTEL)
  • Wyznaczanie wizji i misji organizacji
  • Tworzenie celów strategicznych (metoda SMART)

13:00 – 14:00 – Przerwa obiadowa

14:00 – 16:00 – Zarządzanie czasem i priorytetami

• • Techniki efektywnego zarządzania czasem
  • Matryca Eisenhowera – jak priorytetyzować zadania
  • Delegowanie obowiązków i monitorowanie wyników

Dzień 2: Zarządzanie zespołem i zasobami ludzkimi

8:00 – 10:30 – Budowanie i zarządzanie zespołem

• • Role zespołowe wg Belbina
  • Czynniki wpływające na efektywność zespołu
  • Etapy rozwoju zespołu wg Tuckmana

10:30 – 13:00 – Motywowanie i angażowanie pracowników

• • Modele motywacji (Maslow, Herzberg)
  • Narzędzia motywowania finansowego i pozafinansowego
  • Budowanie zaangażowania zespołu

13:00 – 14:00 – Przerwa obiadowa

14:00 – 16:00 – Zarządzanie zmianą w organizacji

• • Rodzaje i przyczyny zmian w przedsiębiorstwie
  • Wprowadzanie zmian i zarządzanie oporem zespołu
  • Komunikacja w procesie zmiany

Dzień 3: Zarządzanie procesami i efektywność operacyjna

8:00 – 10:30 – Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie

• • Mapowanie i analiza procesów biznesowych
  • Optymalizacja procesów i eliminacja marnotrawstwa
  • Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)

10:30 – 13:00 – Zarządzanie projektami w organizacji

• • Podstawowe zasady zarządzania projektami
  • Metodyki tradycyjne i zwinne (Agile, Scrum)
  • Zarządzanie ryzykiem projektowym

13:00 – 14:00 – Przerwa obiadowa

14:00 – 16:00 – Automatyzacja i innowacje w zarządzaniu

• • Wykorzystanie narzędzi cyfrowych w zarządzaniu
  • Trendy i innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
  • Budowanie kultury innowacyjnej w firmie

Dzień 4: Kontrola i podejmowanie decyzji w zarządzaniu

8:00 – 10:30 – Kontrola i ocena wyników

• • Znaczenie kontroli w procesie zarządzania
  • Narzędzia do monitorowania wyników (dashboards, raporty)
  • Ocena efektywności zespołu i korekta działań

10:30 – 13:00 – Podejmowanie decyzji menedżerskich

• • Proces podejmowania decyzji i analiza danych
  • Rozwiązywanie problemów menedżerskich
  • Unikanie błędów decyzyjnych

13:00 – 14:00 – Przerwa obiadowa

14:00 – 15:00 – Symulacja zarządzania przedsiębiorstwem

• • Case study: Rozwiązywanie praktycznych problemów biznesowych
  • Tworzenie strategii i analiza wyników

15:00 - 15:30 Walidacja - test teoretyczny wiedzy i umiejętności z zakresu tematycznego szkolenia

(test wyboru + otwarte zadanie sytuacyjne)

15:30 - 16:00 Podsumowanie szkolenia i wnioski

Format Szkolenia:

• Wykłady i prezentacje ekspertów z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi.
• Warsztaty praktyczne i case studies umożliwiające aplikację wiedzy w realnym środowisku pracy.
• Dyskusje grupowe służące refleksji i wymianie doświadczeń
• Analiza
• Test wiedzy.

Walidacja:

Test teoretyczny wiedzy i umiejętności z zakresu tematycznego szkolenia (test wyboru + otwarte zadanie sytuacyjne).

-czas przeznaczony na wykonanie testu: 30 minut

-próg zaliczenia 50%

-metoda testu: 10 zadań - 9 zadań test wyboru (1pkt), 1 zadanie otwarte (2pkt).

-osoba walidująca: Anna Pałka

1 godzina = 60 min (przerwy stanowią koszt kwalifikowany usług)

Warunki organizacyjne dla przeprowadzanej usługi:

praca indywidualna

praca w grupach (grupy 4 lub 5 osobowe w zależności od ilości uczestników)

praca przy użyciu materiałów biurowych (kartki, mazaki, długopisy, flipczart)

praca przy użyciu narzędzi elektronicznych (komputer)

Przed rozpoczęciem szkolenia, uczestnik może skorzystać z różnych form, metod i narzędzi, aby uzupełnić i uporządkować

dotychczasową wiedzę. Oto kilka sugestii:

1. Wstępne Materiały Edukacyjne

Podręczniki i publikacje: Uczestnik może zapoznać się z rekomendowanymi książkami, artykułami naukowymi lub publikacjami

branżowymi, które wprowadzą go w tematykę szkolenia.

2. Kursy Online

Platformy edukacyjne: Skorzystanie z kursów online dostępnych na platformach takich jak Akademia PARP

(https://www.parp.gov.pl/component/site/site/kursy-online), które pozwalają na uporządkowanie podstawowej wiedzy z zakresu tematu

szkolenia.

1. Prezentacje w formie papierowej

2. Prezentacje w postaci projekcji na projektorze (opcjonalnie)

3. Program szkolenia

4. Flipchart

Uczestnik po zakończeniu usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/certyfikat. Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest: uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenie testu końcowego.

Każdego dnia usługi będzie prowadzona "Lista obecności", na której będą podpisani uczestnicy usługi oraz trener prowadzący.