PRZYWÓDZTWO I MOTYWOWANIE ZESPOŁU - usługa szkoleniowa.
Możliwość dofinansowania
PRZYWÓDZTWO I MOTYWOWANIE ZESPOŁU - usługa szkoleniowa.
Numer usługi 2024/11/12/13718/2407128
3 075,00 PLN
brutto
2 500,00 PLNnetto
192,19 PLNbrutto/h
156,25 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Właściciele firm, kadra zarządzająca, kierownictwo wysokiego szczebla, menadżerowie, pracownicy, osoby prywatne.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji24-01-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności przywódczych oraz motywacyjnych wśród kadrymenedżerskiej. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie inspirować, budować zaangażowanie i
motywować zespół do osiągania wyższych wyników. Szkolenie pozwala lepiej zrozumieć rolę
lidera i jego wpływ na rozwój zespołu, a także dostarcza praktycznych narzędzi do zarządzania
różnorodnymi zespołami.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZA: Uczestnik charakteryzuje różne style przywództwa i ich wpływ na zespół. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wymienić style przywództwa (autorytarny, demokratyczny, coachingowy, transformacyjny) oraz scharakteryzować ich wpływ na motywację i efektywność zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się WIEDZA: Uczestnik charakteryzuje techniki motywacyjne oraz ich zastosowanie w różnych typach zespołów. | Kryteria weryfikacji Uczestnik umie wskazać różnice między motywacją wewnętrzną i zewnętrzną oraz wybrać odpowiednie techniki motywacyjne dostosowane do różnych potrzeb pracowników. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCI: Uczestnik stosuje odpowiedni styl przywództwa w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik demonstruje umiejętność doboru stylu przywództwa do symulowanej sytuacji zespołowej, biorąc pod uwagę specyfikę zadania i zespół. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCI: Uczestnik udziela konstruktywną informacje zwrotną wspierając rozwój i motywację zespołu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi dostarczyć konstruktywną informację zwrotną w sposób motywujący, zgodnie z zasadami udzielania feedbacku. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Uczestnik skutecznie buduje zaufanie i zaangażowanie w zespole. | Kryteria weryfikacji Uczestnik podejmuje inicjatywy budujące zaufanie, deleguje zadania oraz aktywnie wspiera współpracę zespołową. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Efekty uczenia się KOMPETENCJE SPOŁECZNE: : Uczestnik wykazuje empatię i aktywnie słucha członków zespołu, aby lepiej zrozumieć ich potrzeby i motywacje | Kryteria weryfikacji Uczestnik aktywnie słucha w rozmowach z zespołem, wykazuje empatię i reaguje na zgłaszane potrzeby, proponując odpowiednie działania. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się. Opis ten obejmuje zarówno wiedzę, umiejętności, jak i kompetencje społeczne, które uczestnik usługi powinien nabyć.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. W szczególności, rozdzielność ta jest zapewniona przez wyznaczenie innej osoby do przeprowadzenia walidacji niż tej odpowiedzialnej za proces kształcenia.
Program
Program
Dzień 1: Role i style przywództwa oraz techniki motywacyjne
Cel dnia: Przekazanie uczestnikom wiedzy na temat różnych stylów przywództwa oraz technik
motywacyjnych dostosowanych do różnorodnych potrzeb pracowników.
1. Role i style przywództwa
- A) Wprowadzenie do przywództwa: Omówienie ról i zadań lidera w organizacji.
- B) Style przywództwa: Przegląd różnych stylów (autorytarny, demokratyczny, coachingowy, transformacyjny) oraz ich wpływ na zespół.
- C) Dostosowanie stylu przywództwa do zespołu: Jak rozpoznać, który styl najlepiej pasuje do specyfiki zespołu i sytuacji organizacyjnej.
- D) Praktyczne ćwiczenia: Analiza studiów przypadków, gdzie uczestnicy oceniają różne style przywództwa w określonych sytuacjach.
2. Techniki motywacyjne
- A) Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna: Różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną oraz ich wpływ na długotrwałe zaangażowanie.
- B) Indywidualne podejście do motywacji: Jak motywować pracowników o różnych potrzebach i preferencjach.
- C) Motywowanie poprzez wyznaczanie celów i feedback: Znaczenie wyznaczania celów oraz udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
- D) Praktyczne warsztaty: Ćwiczenia z budowania planu motywacyjnego dla zespołu oraz wyznaczania efektywnych celów.
Dzień 2: Komunikacja i budowanie zaangażowania w zespole
Cel dnia: Rozwój umiejętności komunikacyjnych oraz technik budowania zaangażowania w zespole. Uczestnicy poznają metody skutecznej komunikacji, które wspierają budowanie zaufania oraz wzmacniają zaangażowanie zespołu.
3. Efektywna komunikacja z zespołem
- A) Podstawy komunikacji w zarządzaniu: Znaczenie transparentności i spójności w komunikacji lidera.
- B) Sztuka słuchania aktywnego: Techniki słuchania, które pomagają lepiej zrozumieć potrzeby i obawy pracowników.
- C) Komunikacja w trudnych sytuacjach: Jak radzić sobie z przekazywaniem trudnych wiadomości i zarządzaniem konfliktami.
- D) Praktyczne ćwiczenia: Symulacje rozmów z pracownikami w różnych sytuacjach, aby doskonalić umiejętności komunikacyjne.
4. Budowanie zaangażowania i zaufania w zespole
- A) Rola zaufania w zespole: Jak lider może budować atmosferę zaufania i wzajemnego szacunku.
- B) Inicjatywy budujące zaangażowanie: Techniki angażowania zespołu poprzez delegowanie odpowiedzialności, rozwój kompetencji i docenianie osiągnięć.
- C) Integracja zespołu: Strategie integracyjne i ćwiczenia z budowania zaufania w zespole.
5. WALIDACJA
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 15
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 DZIEŃ I - 1A Wprowadzenie do przywództwa: Omówienie ról i zadań lidera w organizacji. 1B Style przywództwa: Przegląd różnych stylów oraz ich wpływ na zespół | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 PRZERWA | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 DZIEŃ I - 1C Dostosowanie stylu przywództwa do zespołu: Jak rozpoznać, który styl najlepiej pasuje do specyfiki zespołu i sytuacji organizacyjnej. 1D Praktyczne ćwiczenia: Analiza studiów przypadków. | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 PRZERWA | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 DZIEŃ I - 2A Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna: Różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną oraz ich wpływ na długotrwałe zaangażowanie. 2B - Indywidualne podejście do motywacji | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 PRZERWA | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 DZIEŃ I - 2C Motywowanie poprzez wyznaczanie celów i feedback. 2D Praktyczne warsztaty | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 DZIEŃ II - 3A Podstawy komunikacji w zarządzaniu: Znaczenie transparentności i spójności w komunikacji lidera. 3B Sztuka słuchania aktywnego: Techniki słuchania. | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 PRZERWA | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 DZIEŃ II - 3C -Komunikacja w trudnych sytuacjach: Jak radzić sobie z przekazywaniem trudnych wiadomości i zarządzaniem konfliktami. 3D Praktyczne ćwiczenia: Symulacje rozmów z pracownikami. | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 PRZERWA | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 DZIEŃ II - 4A Rola zaufania w zespole: Jak lider może budować atmosferę zaufania i wzajemnego szacunku. 4B Inicjatywy budujące zaangażowanie: Techniki angażowania zespołu | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 PRZERWA | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 DZIEŃ II - 4C - Integracja zespołu: Strategie integracyjne i ćwiczenia z budowania zaufania w zespole. | Prowadzący Dariusz Król | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 DZIEŃ II - 5. WALIDACJA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 075,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto192,19 PLN
- Koszt osobogodziny netto156,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Dariusz Król
1. Obszar specjalizacji:
Sprzedaż, obsługa klienta, zarządzanie, komunikacja interpersonalna, treningi rozwoju osobistego, motywacyjne, asertywności, menadżerskie, coaching, negocjacje, wystąpienia publiczne, techniki perswazji, - trener, doradca, coach.
2. Doświadczenie zawodowe:
Absolwent wydziału Politologii UMCS w Lublinie, przez kolejne 18-lat zdobywał doświadczenie w biznesie, pracując w wielu branżach, na różnych stanowiskach m.in. jako: handlowiec, główny specjalista ds. szkoleń, kierując zespołem telemarketingu, prowadząc własną firmę szkoleniową, będąc dyrektorem w jednostkach administracji samorządowej, czy zarządzając działami marketingu i PR w prywatnych spółkach akcyjnych.
3. Doświadczenie w świadczeniu tego typu usług:
Od ponad 15-lat prowadzi szkolenia. Przez ten czas stworzył wiele programów szkoleniowych opierając je zarówno o teorię jak również o wiedzę praktyczną, i wcześniejsze doświadczenia zawodowe.
Prowadził szkolenia wielu firm z różnych branż w tym: ubezpieczeniowej i finansowej. Często szkoli firmy produkcyjne, usługowe ,handlowe oraz instytucje państwowe, a także osoby prywatne.
Ma doświadczenie w szkoleniach i prowadzeniu zespołów sprzedażowych na terenie całej Polski, tworzeniu programów szkoleniowych, coachingach, szkoleniach on the job raz warsztatach doskonalących umiejętności menadżerskie. Od 2022 przeprowadził ponad 120h szkoleń w obszarze objętym usługą.
4.Wykształcenie: WYŻSZE.
Sprzedaż, obsługa klienta, zarządzanie, komunikacja interpersonalna, treningi rozwoju osobistego, motywacyjne, asertywności, menadżerskie, coaching, negocjacje, wystąpienia publiczne, techniki perswazji, - trener, doradca, coach.
2. Doświadczenie zawodowe:
Absolwent wydziału Politologii UMCS w Lublinie, przez kolejne 18-lat zdobywał doświadczenie w biznesie, pracując w wielu branżach, na różnych stanowiskach m.in. jako: handlowiec, główny specjalista ds. szkoleń, kierując zespołem telemarketingu, prowadząc własną firmę szkoleniową, będąc dyrektorem w jednostkach administracji samorządowej, czy zarządzając działami marketingu i PR w prywatnych spółkach akcyjnych.
3. Doświadczenie w świadczeniu tego typu usług:
Od ponad 15-lat prowadzi szkolenia. Przez ten czas stworzył wiele programów szkoleniowych opierając je zarówno o teorię jak również o wiedzę praktyczną, i wcześniejsze doświadczenia zawodowe.
Prowadził szkolenia wielu firm z różnych branż w tym: ubezpieczeniowej i finansowej. Często szkoli firmy produkcyjne, usługowe ,handlowe oraz instytucje państwowe, a także osoby prywatne.
Ma doświadczenie w szkoleniach i prowadzeniu zespołów sprzedażowych na terenie całej Polski, tworzeniu programów szkoleniowych, coachingach, szkoleniach on the job raz warsztatach doskonalących umiejętności menadżerskie. Od 2022 przeprowadził ponad 120h szkoleń w obszarze objętym usługą.
4.Wykształcenie: WYŻSZE.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
• Materiały szkoleniowe: Każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie cyfrowej, które będą obejmować slajdy prezentacyjne oraz materiały dydaktyczne.
• Certyfikaty: Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
Warunki uczestnictwa
• Metody nauczania: Szkolenie prowadzone będzie w formie teoretyczno-praktycznej z interaktywnymi warsztatami, które umożliwią uczestnikom pracę nad rzeczywistymi przypadkami oraz zdobycie praktycznych umiejętności.
• Format szkolenia: Szkolenie otwarte, stacjonarne
Usługa prowadzona jest w godzinach dydaktycznych, 1h szkolenia = 45 minut dydaktycznych
Przerwy pomiędzy modułami szkoleniowo-dydaktycznymi nie wliczają się w czas trwania usługi szkoleniowej.
_____________________________________________________________________________________________________________
Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu oraz dokona oceny szkolenia w BUR. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi.
Informacje dodatkowe
Realizacja usługi jest możliwa przy nazbieraniu minimalnej liczby uczestników.
Zapis na usługę z dofinansowaniem jest możliwy przy podaniu ID wsparcia nadanego przez Operatora dotacji.
Podana ogólna liczba godzin usługi uwzględnia godziny szkoleniowe, harmonogram godziny zegarowe.
Cena szkolenia zawiera:
- usługę szkoleniową
- materiały szkoleniowe i dydaktyczne
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
Cena szkolenia nie zawiera:
- kosztów dojazdu na miejsce szkolenia
- noclegów
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych i dydaktycznych, w tym:
- teczkę
- notatnik
- długopis
Adres
Adres
al. Warszawska 109
20-832 Lublin
woj. lubelskie
Miejsce realizacji szkolenia:
LUBLIN, Hotel Focus Centrum Konferencyjne, al. Warszawska 109, 20-832 Lublin
LUBLIN, Hotel Focus Centrum Konferencyjne, al. Warszawska 109, 20-832 Lublin
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Beata Filipiuk
E-mail
bfilipiuk@smartcare.pl
Telefon
(+48) 513 227 047