Szkolenie – Zarządzanie oraz budowanie zespołu w zakresie zielonych kompetencji „green job"

Ramowy program szkolenia:

1.Wprowadzenie i omówienie programu szkolenia
- Prezentacja uczestników.- Omówienie celów i metod pracy podczas szkolenia
2.Podstawy transformacji ekologicznej
- Czym jest transformacja ekologiczna? Główne zasady i założenia.- Rola lidera w transformacji ekologicznej. Korzyści i wyzwaniazwiązane z wdrażaniem transformacji ekologicznej w organizacjach.- Studium przypadku – przykłady fi rm stosujących zarządzaniepoprzez wdrożenie transformacji ekologicznej.
3.Budowanie zespołu w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju
- Role w zespole – jak rozpoznać mocne strony i talenty pracowników w zakresie zielonych umiejętności, w tym w działach handlowych,administracyjnych, serwisowych, księgowości oraz HR.- Metody budowania zespołu w zakresie zielonych umiejętności : współpraca,transparentność, otwarta komunikacja.- Ćwiczenia praktyczne
4.Zielone umiejętności w zarządzaniu zespołem
- Czym jest tzw. zielone zarządzanie zespołem ? Wpływ zielonych umiejętności na rozwój zawodowy i podniesienie efektywności wzespole, w tym dla działów administracyjnych, handlowych i serwisowych- i ich wpływ na dobrostan pracowników.
5.Zielone kompetencje w pracy zespołu
- Czym są zielone kompetencje? Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju w miejscu pracy.- Jak wdrażać zrównoważone praktyki worganizacjach? Przykłady ekologicznych działań w fi rmach.- Kształtowanie postaw proekologicznych w zespole, w szczególności wdziałach handlowych, serwisowych i administracyjnych
6.Case study oraz dyskusja grupowa
- Praca w grupach: analiza realnych przykładów zarządzania z wykorzystanie zielonych umiejętności w fi rmach.- Prezentacja wynikówpracy zespołowej, omówienie wniosków i najlepszych praktyk
7.Komunikacja w tzw. „zielonym zespole”
- Rola komunikacji w zrównoważonym zarządzaniu zespołem Techniki efektywnej komunikacji: feedback, aktywne słuchanie, dialogotwarty.- Ćwiczenia praktyczne – jak efektywnie komunikować cele i wartości w zespole, w tym w działach administracyjnych,handlowych, serwisowych oraz księgowych.
8.Delegowanie zadań
- Jak skutecznie delegować zadania i odpowiedzialność w zespole?- Znaczenie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników wzielonym zarządzaniu d.- Warsztaty – praktyczne przykłady delegowania zadań w zespole
9.Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
- Jak rozpoznawać i rozwiązywać konfl ikty w zespole, w tym między działami handlowymi,serwisowymi i administracyjnymi?- Mediacja idialog w zielonym zarządzaniu zespołem .Ćwiczenia praktyczne – symulacje rozwiązywania konfl iktów w zespole
10.Strategie zrównoważonego zarządzania zespołem
- Zastosowanie zasad zrównoważonego rozwoju w długofalowym zarządzaniu zespołem.- Tworzenie planu działania w zakresiewdrożenia zielonych kompetencji z uwzględnieniem innowacyjnych rozwiązań, zasady zdobywania przewagi nad konkurencją. . Ćwiczeniapraktyczne – opracowanie strategii zrównoważonego zarządzania zespołem, z uwzględnieniem specyfi ki różnych działów fi rmy(handlowy, administracyjny, serwisowy,księgowość
11.Podsumowanie i ewaluacja
- Przegląd najważniejszych zagadnień poruszonych w trakcie szkolenia.- Indywidualne plany wdrożenia zdobytej wiedzy i umiejętności wmiejscu pracy.- Feedback od uczestników
12.Walidacjausługiszkoleniowej -test teoretyczny

Uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe w postaci prezentacji powerpoint, ankiety, testy - opracowane przez trenera.

Materiały szkoleniowe zawierają podsumowanie treści szkolenia i odwołania do źródeł wiedzy, na których zostały oparte, z poszanowaniem praw autorskich. Materiały każdorazowo są dostosowane do poziomu wiedzy uczestników oraz potrzeb związanych z ewentualnymi niepełnosprawnościami.

Usługa realizowana jest w godz. lekcyjnych, a przerwy i ćwiczenia praktyczne dostosowane do tempa pracy, możliwości i zaangażowania grupy. Brak wymagań w zakresie stopnia znajomości tematu. Jest prowadzone aktywnymi metodami interaktywnymi i aktywizującymi ,rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, ,doświadczeniem oraz dyskusją grupy mająca na celu podsumowanie danego tematu. Trener podsumowuje każde zagadnienie, pozwalając uczestnikom, którzy mają dostęp do prowadzącego poprzez zastosowanie narzędzi umożliwiających interaktywność: czat, ankiety, sesje Q&A. Podczas szkolenia realizowanego online będą nagrywane sesje, a uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe dostarczone w formie cyfrowej.

Czas trwania wynosi 24 godz. lekcyjne po 45 minut, co stanowi 18 godz. zegarowych.