Zarządzanie projektami w branży budowlanej
Zarządzanie projektami w branży budowlanej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Przedsiębiorcy oraz osoby indywidualne, które chcą nabyć lub rozszerzyć swoje kompetencje z zakresu zarządzania projektami.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników8
- Data zakończenia rekrutacji18-11-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania projektami, z uwzględnieniem planowania, realizacji, monitorowania i zamykania projektów. Uczestnicy zdobędą wiedzę z zakresu metodologii zarządzania projektami, a także umiejętności analizy ryzyka, alokacji zasobów oraz zarządzania zespołami projektowymi.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi skutecznie planować i organizować projekty zgodnie z wybraną metodologią zarządzania projektami. | Kryteria weryfikacji Uczestnik tworzy harmonogram projektu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik wyznacza kluczowe etapy projektu oraz przypisuje zadania członkom zespołu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje i analizuje ryzyka projektowe oraz proponuje sposoby ich minimalizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje potencjalne ryzyka w symulowanym projekcie. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji Opracowuje plan działań naprawczych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik skutecznie zarządza zasobami projektu, w tym budżetem i personelem. | Kryteria weryfikacji Opracowuje realistyczny budżet projektu, uwzględniając dostępne zasoby. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji Przydziela zadania członkom zespołu na podstawie ich kompetencji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik monitoruje postępy projektu i wprowadza konieczne korekty, aby zrealizować cele w wyznaczonym czasie. | Kryteria weryfikacji Uczestnik śledzi postępy projektu, identyfikuje odchylenia od planu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji Wprowadza zmiany w harmonogramie lub zakresie działań, aby doprowadzić projekt do końca w terminie. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik przeprowadza analizę końcową projektu oraz sporządza raport z jego realizacji. | Kryteria weryfikacji Opracowuje kompleksowy raport końcowy, zawierający analizę osiągniętych wyników. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji Przeprowadza ocenę efektywności działań projektowych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie "Zarządzanie projektami" obejmuje zarówno część teoretyczną, jak i praktyczną, co pozwala uczestnikom zdobyć wiedzę oraz umiejętności niezbędne do efektywnego prowadzenia projektów. Część teoretyczna skupia się na przekazaniu podstawowej wiedzy z zakresu metod zarządzania projektami, natomiast część praktyczna umożliwia zastosowanie zdobytej wiedzy w realistycznych symulacjach projektów.
Program teoretyczny:
1. Podstawy zarządzania projektami
Czas trwania: 2 godzin
- Wprowadzenie do zarządzania projektami: definicje, pojęcia, role.
- Cykl życia projektu: fazy i etapy zarządzania projektem.
- Przegląd popularnych metod zarządzania projektami (PMI, PRINCE2, Agile).
- Rola menedżera projektu i kluczowe obowiązki.
2. Planowanie projektu
Czas trwania: 2 godzin
- Analiza potrzeb i określanie celów projektu.
- Tworzenie harmonogramu projektu (Gantt, PERT).
- Tworzenie struktury podziału pracy (WBS).
- Zasoby projektu: identyfikacja zasobów ludzkich i materialnych.
3. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Czas trwania: 4 godziny
- Identyfikacja ryzyk projektowych.
- Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyk.
- Strategie zarządzania ryzykiem: unikanie, łagodzenie, przenoszenie, akceptacja.
4. Zarządzanie budżetem projektu
Czas trwania: 4 godziny
- Tworzenie budżetu projektu: zasady i metody.
- Zarządzanie kosztami i kontrola wydatków.
- Monitorowanie i raportowanie budżetu.
5. Komunikacja i zarządzanie zespołem projektowym
Czas trwania: 3 godziny
- Skuteczne techniki komunikacji w projekcie.
- Budowanie zespołu projektowego.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole.
Program praktyczny:
1. Tworzenie harmonogramu projektu
Czas trwania: 6 godzin
- Praktyczne ćwiczenia z planowania zadań projektowych.
- Symulacja tworzenia harmonogramu z użyciem narzędzi (Gantt, PERT).
2. Zarządzanie ryzykiem projektowym
Czas trwania: 4 godziny
- Analiza rzeczywistych ryzyk projektowych w ramach symulacji.
- Tworzenie planu działania w sytuacji wystąpienia ryzyka.
3. Monitorowanie i kontrola projektu
Czas trwania: 6 godzin
- Symulacja projektu: monitorowanie postępów, rozwiązywanie problemów.
- Kontrola zasobów i dostosowywanie harmonogramu w trakcie realizacji projektu.
4. Zarządzanie budżetem
Czas trwania: 4 godziny
- Praktyczne ćwiczenia z tworzenia i monitorowania budżetu projektu.
- Kontrola wydatków i analiza kosztów.
5. Studium przypadku
Czas trwania: 5 godzin
- Kompleksowe ćwiczenie symulacyjne oparte na rzeczywistych projektach.
- Praca w grupach: zarządzanie projektem od inicjacji do zamknięcia.
- Ocena efektywności zespołu projektowego i wyciąganie wniosków.
Usługa zakończy się walidacją wyników nauki poprzez test teoretyczny
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Planowanie projektu | Prowadzący Andrzej Możejko | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Zarządzanie ryzykiem w projekcie | Prowadzący Andrzej Możejko | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Zarządzanie budżetem projektu | Prowadzący Andrzej Możejko | Data realizacji zajęć 27-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Podstawy zarządzania projektami | Prowadzący Andrzej Możejko | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Tworzenie harmonogramu projektu | Prowadzący Andrzej Możejko | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Egzamin końcowy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto150,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto150,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Andrzej Możejko
- ukończone studia MBA w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów (2020-2022)
- kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie w firmach operujących na rynkach
światowych
- kilkuletnie doświadczenie jako szkoleniowiec dla firm międzynarodowych i spółek
giełdowych
- uczestnik wielu szkoleń i kursów z zarządzania zespołem oraz zarządzania
projektami
Doświadczenie w pracy szkoleniowej
- mapowanie i wdrażanie zarządzania procesami biznesowymi - 500 godzin
- wdrażanie strategii firmy przy użyciu narzędzi Bussines Model Canvas - 150 godzin
- wdrażanie zarządzania projektami budowlanymi w firmie - 250 godzin
- wdrażanie kluczowych wskaźników przedsiębiorstwa (KPI) do pomiaru skuteczności
procesów biznesowych - 120 godzin
- szkolenia ze skutecznej i asertywnej komunikacji - 70 godzin
- szkolenia z obsługi klienta - 30 godzin
- szkolenie z rozwijania indywidualnych zdolności menedżerskich i przywódczych - 80
godzin
- szkolenie z tworzenia i rozwijania zespołów, skutecznego motywowania i kierowania
pracownikami, systemów motywacyjnych oraz systemów ocen pracowniczych - 30
godzin
- szkolenia zarządczego podejścia do prowadzenia projektów wraz z zarządzaniem
ryzykiem - 120 godzin
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik szkolenia "Zarządzanie projektami" otrzyma następujące materiały:
- Prezentacja multimedialna
Warunki uczestnictwa
Ukończony 18 rok życia
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe