Menedżer zarządzania zakupami (studia online)

ZAKUPY I ICH ZNACZENIE W ORGANIZACJI

(8 godz.)

• Funkcja i rozwój zakupów w organizacji 
• Proces zakupów w organizacji 
• Cykl zaopatrzenia w przedsiębiorstwie 
• Rynek i czynniki kształtujące funkcję zakupów 
• Uwarunkowania wewnętrzne a funkcja zakupów 
• Typy postępowań zakupowych

Zdobędziesz aktualną wiedzę z zakresu zarządzania procesem zakupowym w organizacji oraz dowiesz się, jak prognozować zakupy 

i jaki wpływ ma to na inne procesy w firmie.

SOURCING I STRATEGIE SOURCINGOWE

(8 godz.)

• Określenie zakresu projektu sourcingowego, plan komunikacji, mapowanie interesariuszy, określenie wymagań biznesowych; 
• Analiza zewnętrzna (rynek, dostawcy, modele kosztowe); 
• Analiza wewnętrzna (ewolucja wydatków, historia cen, analiza ryzyka, kontrakty); 
• Analiza Portfolio - Macierz Kraljica; 
• Analiza konkurencyjności - 5 sił Portera; 
• Strategie i taktyki sourcingowe; 
• Kryteria wyboru dostawców; 
• Sustainable sourcing - wyzwania i trendy zakupowe dotyczące zrównoważonego rozwoju; 

Nauczysz się identyfikować i klarownie określać potrzeby biznesowe, zdobędziesz także umiejętność analizy rynku, dostawców oraz modeli kosztowych, co pozwoli lepiej dopasować strategię sourcingową do celów organizacji. 

STRATEGIE ZAKUPOWE

(8 godz.)

• Pojęcie i miejsce zakupów w zarządzaniu strategicznym
• Rodzaje strategii zakupowych 
• Procedura formułowania i wdrażania strategii
• w organizacji 
• Poznasz aktualne strategie zakupowe, metody ich formułowania oraz wdrażania w organizacji.

RYZYKO W ZAKUPACH

(8 godz.)

• Ryzyko i zarządzanie ryzykiem – podejście praktyczne 
• Zagrożenie a ryzyko. Jak odróżnić i stosować w zakupach? 
• Profil ryzyka 
• Rodzaje ryzyka – podstawa przygotowania narzędzi 
• Dojrzałość zarządzania ryzykiem w zakupach. Zrozumienie gdzie jesteś dziś i co należy zrobić aby rozwinąć swój potencjał? 
• Powody braku zainteresowania ryzykiem – zasada tailoringu w budowaniu programów i procesów zarządzania ryzykiem 
• Proces zarządzania ryzykiem Goodman Risk Management. Omówienie każdego z 7 kroków procesu wraz z przykładami narzędzi. 
• Reguła 5K – zasada tworzenia programów i procesów zarządzania ryzykiem 
• Ocena ryzyka dostawcy – podstawowy proces zarządzania ryzykiem w zakupach 
• Supplier Risk Index oraz Supplier Risk Profile – jako podstawowe metody oceny i segmentacji ryzyka dostawców 

Otrzymasz kompleksową wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem, zrozumiesz i poznasz sposoby tworzenia procesów i zarządzania ryzykiem, dowiesz się w jaki sposób budować plany przeciwdziałania i redukcji ryzyka a także będziesz potrafił rozróżnić ryzyko od zagrożenia. 

OGRANICZANIE KOSZTÓW W ZAKUPACH

(8 godz.)

• Metody ograniczające koszty oraz sposoby ich wdrożenia
• w organizacji
• Kumulacje zakupów 
• Optymalne wielkości partii zakupowej 
• Koszty odsetek 
• Zysk płynący z zakupu większej partii materiału 
• Możliwość generowania oszczędności z tytułu uproszczenia procesów logistycznych
• Zdobędziesz wiedzę na temat skutecznych metod ograniczania kosztów zakupów i poszukiwania optymalnych rozwiązań dla swojej organizacji.

WYCENA WARTOŚCI RELACJI Z DOSTAWCAMI

(8 godz.)

• Zarządzanie relacjami z dostawcami SRM (Supplier Relationship Management)
• Korzyści płynące z wdrożenia SRM  
• Ocena potencjału dostawcy 
• Narzędzia oceny SRM  
• Controlling relacji z dostawcami 

Dowiesz się jak wycenić potencjał dostawcy oraz jak wybrać odpowiedniego dostawcę do SRM.

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE DZIAŁEM ZAKUPÓW

(8 godz.)

• Menedżer jako lider zespołu 
• Znaczenie przywództwa w zarządzaniu działem zakupów 
• Przywództwo sytuacyjne a etapy rozwoju zespołu 
• Organizacja pracy zespołowej 
• Style zarządzania oraz style komunikacji 
• Narzędzia ewaluacji pracowników 
• Planowanie, kontrola i rozliczanie pracy pracowników zespołu 
• Zarządzanie zmianą i konfliktami w zespole 

Dowiesz się jak skutecznie zarządzać zespołem zakupowym.

DOBÓR CZŁONKÓW ZESPOŁU ZAKUPÓW

(8 godz.)

• Analiza potrzeb kompetencyjnych 
• Proces rekrutacji 
• Rola działu personalnego i jego wsparcie w procesie rekrutacji 
• Analiza i opis stanowiska pracy oraz budowa profilu kandydata do pracy w zakupach 
• Metody, techniki oraz narzędzie selekcji 
• Zatrudnienie oraz adaptacja na stanowisku pracy 

Dowiesz się jak budować zespół zakupowy przy wsparciu o takie narzędzia jak np. macierz kompetencji. 

ZARZĄDZANIE KATEGORIĄ W ZAKUPACH

(8 godz.)

• Proces zarządzania kategoriami zakupowymi według modelu PRIME™ (Plan, ReviewAnalyse, Identify an idea, Move teh idea forward, Evaluate and improve). 
• Narzędzia stosowane a modelu PRIME™ 

Dowiesz się jak metodycznie budować i zarządzać kategorią zakupową. 

NEGOCJACJE W ZAKUPACH

(32 godz.)

• Strategie negocjacyjne a strategie zakupowe 
• Negocjacje a relacje krótko i długoterminowe 
• Techniki i taktyki w negocjacjach zakupowych 
• Typologia osobowości w kontaktach z dostawcami i klientami 
• Asertywność w negocjacjach  
• Kluczowe umiejętności negocjacyjne - z certyfikatem Franklin University  

Zdobędziesz niezbędne umiejętności wspomagające w procesie negocjacji z różnymi typami dostawców. 

KRYTERIA DOBORU I OCENY DOSTAWCÓW

(8 godz.)

• Analiza rynku dostawców 
• Analiza informacji o dostawcach 
• Analiza ofert i ich selekcja 
• Kryteria i metody oceny dostawców 
• Zarządzanie bazą dostawców 
• Ocena okresowa dostawców 

Dowiesz się jak pozyskiwać informacje oraz jak oceniać dostawcę według właściwych kryteriów oceny i mierników efektywności. 

PRAWNE ASPEKTY ZAWIERANIA UMÓW HANDLOWYCH

(8 godz.)

• Rodzaje umów zakupowych 
• Najważniejsze czynniki zabezpieczenia interesów nabywcy 
• Pułapki w zawieraniu kontraktów handlowych 

Dowiesz się jak zabezpieczyć zakup produktów lub usług przez zastosowanie właściwych zapisów w umowach. 

ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI W PROJEKTACH

(16 godz.)

• Różnice w zarządzaniu zakupami na potrzeby np. produkcji 
• a zakupami na potrzeby projektu 
• Metodyki zarządzania projektami (PRINCE2, PMBok™) 
• a realizacja zakupów 
• Agile a zakupy 
• Procesy i narzędzia wspierające zarządzanie zakupami 
• w projektach 

Dowiesz się na czym polega project procurement management. 

PROCEDURY CELNE W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM.

(10 godz.)

• Polityka kontraktów, warunki dostaw Incoterms, wybór środków transportu 
• Spedycja i usługi transportowe 
• Procedury, stawki i taryfy celne 

Dowiesz się na jakie czynniki z punktu widzenia zakupów powinno zwrócić się uwagę w przypadku importu produktów i odpowiednich procedur celnych. 

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW

(8 godz.)

• Istota, cele i uwarunkowania w zarządzaniu łańcuchami dostaw 
• Techniki i technologie w zarządzaniu łańcuchami dostaw 
• Organizacja i zarządzanie dostawami 

Poznasz aktualne trendy i uwarunkowania w temacie zarządzania łańcuchem dostaw. 

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

(8 godz.)

• Ekonomiczno-organizacyjne aspekty zarządzania zapasami 
• Uwarunkowania wyboru systemu zarządzania zapasami 
• Systemy sterowania zapasami 
• Zarządzanie zapasami w systemie planowania potrzeb materiałowych 
• Zarządzanie zapasami w koncepcji produkcji (pull, just in time) 
• Planowanie zapasów w łańcuchach dostaw 

Dowiesz się jak zarządzać oraz optymalizować zapasy w firmie. 

PRACA NAD PROJEKTEM

(6 godz.)

Przygotujesz pracę pisemną w ramach projektu praktycznego na wybrany do analizy w projekcie temat z zakresu zarządzania zakupami. Pisząc pracę i pracując nad projektem ściśle współpracujesz 

z wykładowcą prowadzącym. Konsultacje odbywają się w czasie seminarium oraz mogą być prowadzone drogą mailową, telefoniczną lub osobiście poza zajęciami. Dzięki temu masz możliwość uzyskania wszechstronnej pomocy i feedbacku, co sprzyja efektywnemu przebiegowi procesu nauki i tworzenia projektów. 

Ocena końcowa jest średnią trzech ocen: z projektu, prezentacji oraz obrony. 

FORMA ZALICZENIA

projekt w formie studium przypadku 

prezentacja

I zjazd 30 listopada - 1 grudnia 2024

II zjazd 14 - 15 grudnia 2024

III zjazd 18 - 19 stycznia 2025

IV zjazd 8 - 9 lutego 2025

V zjazd 1 - 2 marca 2025

VI zjazd 22 - 23 marca 2025

VII zjazd 12 - 13 kwietnia 2025

VIII zjazd 10 - 11 maja 2025

IX zjazd 24 - 25 maja 2025

X zjazd 28 - 29 czerwca 2025 Walidacja

Uczestncy studiów podyplomowych otrzymują dodtakowe materiały na zajęciach oraz po, które są zamieszczane na platofrmie MS Teams.

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych na platformie MS Teams. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie MS Teams, to platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• materiałów dydaktycznych, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

UWAGA! Usługa kierowana rónieżdo Uczestnikow projektu KIERUNEK ROZWÓJ- umowa ramowa z WUP Toruń celem rozliczania bonów

Uczestnikiem studiów podyplomowych na Uniwersytecie WSB Merito w Toruniu może zostać każda osoba w wykształceniem wyższym (licencjackim, inżynierskim lub magisterskim). O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.

UWAGA! Usługa kierowana rónieżdo Uczestnikow projektu KIERUNEK ROZWÓJ- umowa ramowa z WUP Toruń

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają godziny usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczeln
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 

UWAGA! Usługa kierowana rónieżdo Uczestnikow projektu KIERUNEK ROZWÓJ- umowa ramowa z WUP Toruń

Techniczne wymagania do zajęć:

•     komputer (z wbudowanymi lub podłączonymi głośnikami i mikrofonem),
•     dostęp do Internetu,
•     słuchawki (opcjonalnie),
•     jeśli chcesz aby Cię widziano, możesz użyć kamery umieszczonej w laptopie/komputerze.