Controlling produkcji - zaawansowane techniki. USŁUGA ZDALNA (w czasie rzeczywistym)

14 - 15.11.2024 - Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji:

Identyfikacji centów kosztów spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej: 
• Różnice w regułach identyfikacji MPK pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
• MPK stopnia 1 dla pojedynczych zasobów produkcyjnych
• MPK stopnia 2 dla kosztów ogólnowydziałowych

Projektowanie planu kont na potrzeby controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:
• Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
• Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność 
• Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
• Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości
• Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu

Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:
• Utrzymanie ruchu
• Nieruchomości
• Transport – baza sprzętowa
• Media

Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:
• Bez świadczeń wzajemnych
• Ze świadczeniami wzajemnymi
• Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych

Koszty działalności podstawowej: 
• Rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów pracowników produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych
• Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
• Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej

Podstawowe metody kalkulacji:
• Kalkulacja podziałowa prosta i współczynnikowa 
• Kalkulacja dla produkcji zakończonej i niezakończonej
• Kalkulacja doliczeniowa
• Wady i zalety prostych metod kalkulacji

Kalkulacja fazowa:
• Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
• Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
• Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
• Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej
• Doliczenie kosztów ponad poziom ustalania kosztów wytworzenia na potrzeby kalkulacji ceny

Koszty niewykorzystanego potencjału:
• Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
• Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału 
• Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
• Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału

Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału.

Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny: 
• według uzasadnionego wykorzystania potencjału
• z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału

Zasady tworzenia rachunków marżowych:
• Identyfikacji wymiarów analizy
• Ustalenie poziomów raportu marżowego
• Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
• Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy

5 - 6.12.2024 - Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji:

Budżet produkcji:
• Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych
• Relacja planu produkcji względem innych budżetów
• Struktura szczegółowa planu produkcji według faz procesu produkcyjnego
• Planowanie kosztów zmiennych i stałych dla produkcji
• Tworzenia planu produkcji w jednostkach wartościowych i ilościowych
• Planowanie wykorzystania posiadanych zdolności produkcyjnych na poziomie pojedynczych zasobów
• Planowanie zaopatrzenia

Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy budżetami zależnymi:
• Wpływ czasów logistycznych na przesunięcia w czasie planów sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
• Wpływ wydajności zasobów na planowanie ilościowe produkcji i zaopatrzenia
• Planowanie przepływów finansowych metodą kasową 
• Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową

Analiza odchyleń w budźcie kosztów produkcji:
• Klasyfikacja odchyleń z tytułu zmian ilości produkcji, norm zużycia surowców, cen surowców
• Budżetowanie elastyczne w zakresie kosztów zmiennych – dopasowanie budżetu kosztów do rzeczywistej wielkości produkcji
• Zarządzanie odchyleniami w zakresie kosztów stałych
• Zasady ustalenia dopuszczalnych odchyleń w budżecie

Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:
• Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK – rodzaj kosztu
• Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:
• Centrum kosztów – jednostki na rzecz, której poniesiono koszty
• Centrum odpowiedzialności – jednostki jaka jest odpowiedzialna za koszt
• Istotnych procesów zarządczych
• Pojedynczych zadań - projektów
• Rodzaju kosztów
• Zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie MPK 
• Reguły konstrukcji tabel budżetowych mpk według idei budżetów dysponentów kosztów i istotności kosztów
• Przystosowanie planu kont księgowych do wielowymiarowych struktur budżetu MPK

Zasady ustalania zakresów odpowiedzialności za koszty:
1. Odpowiedzialność jednostek centralnych 
2. Odpowiedzialność kierowników mpk
3. Szczegółowe obowiązki pracowników z tytułu sprawowania odpowiedzialności za koszty

Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych
• Ekstrapolacji historycznych trendów (rodzaje ekstrapolacji)
• Zorientowana na cele (na bazie zerowej)
• Zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania 
• Zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
• Reguły doboru techniki planowania do specyfiki kosztu

Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:
• Zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji
• Reguły przystosowania systemu controllingu do optymalizacji procesów
• Metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych
• Zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów
• Reguły Lean Management, Kaizen i innych metod optymalizacji procesów
 

• Autorskie materiały wykładowcy w formie pdf - Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej
• Certyfikat szkolenia

• Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym, online.
• W celu dokonania zgłoszenia należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (warunkiem koniecznym jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
• Na około 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć 
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane

Szkolenie będzie rejestrowane w celu umożliwienia monitoringu i weryfikacji przez instytucję nadzorującą realizację usługi z dofinansowaniem.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe w formacie pdf oraz certyfikat BDO

• Istnieje możliwość zwolnienia Podatku VAT usługi szkolenia nabytej od BDO Solutions Sp. z o.o.  w przypadku:
• Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u.
• Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o przesłanie podpisanego oświadczenia dostępnego na stronie szkolenia-bdo.pl oraz certyfikat BDO

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest jedynie komputer lub inne urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. 
• Zajęcia prowadzone są w trybie niestacjonarnym (zdalnym) za pomocą platformy  ZOOM , lub  Clickmeeting
• minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci internet
• minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego -  Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 mb/s.
• niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom  -  nie potrzebujecie Państwo żadnych dodatkowych programów,
• okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line -  w czasie rzeczywistym.
• sposób walidacji usługi -  (test / quiz końcowy poprzez platformę Clickmeeting)