Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy

Szkolenie skierowane jest do osób związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, kierowników zasobów ludzkich (HR Managers), specjalistów ds. HR, liderów zespołów, szkolenie kierowane do pracodawców i osób przewidzianych do awansu na stanowiska kierownicze.

Szkolenie prowadzone w trybie godzin zegarowych w formie zdalnej w czasie rzeczywistym 24 godziny zegarowe). Przerwy są wliczane w czas trwania usługi.

Szkolenie zorganizowane w formie wykładowej (w tym również ćwiczenia praktyczne). Prowadzący Przemysław Furtak.

Proces walidacji prowadzony w formie testu teoretycznego. Osoba prowadząca walidację (autor testu) będzie obecna-zalogowana w czasie trwania usługi.

Program szkolenia obejmuje następującą tematykę:

Dzień 1- usługa zdalna w czasie rzeczywistym (8 godzin zegarowych)

Wpływ zmian na rynku pracy na pozyskiwanie i utrzymanie pracowników

• Wprowadzenie do zmieniającego się rynku pracy
  • Omówienie trendów na rynku pracy: automatyzacja, zmiany technologiczne, zmniejszenie liczby zatrudnionych w niektórych branżach.
  • Zmiany w oczekiwaniach pracowników: elastyczność, work-life balance, kultura organizacyjna.
  • Przewidywania dla rynku pracy: zróżnicowanie zawodów, wzrost zapotrzebowania na kompetencje cyfrowe, zróżnicowanie pokoleniowe w firmach.
• Trudności w pozyskiwaniu wykwalifikowanych pracowników, rosnąca konkurencja.
  • Utrzymanie wartościowych pracowników: co motywuje do pozostania w firmie?
  • Jak dostosować organizację do nowych realiów rynku?

Metody identyfikacji i oceny potencjału zawodowego kandydatów i pracowników.

Metody oceny potencjału kandydatów

• Rekrutacja oparta na kompetencjach: Jakie kompetencje są najważniejsze w danej roli?
• Narzędzia oceny: testy psychometryczne, assessment center, wywiady behawioralne, case study.
• Ocena doświadczenia zawodowego: Jakie znaczenie ma doświadczenie w kontekście rozwoju kariery?

Metody oceny potencjału pracowników

• Przegląd ocen okresowych: jak strukturalnie oceniać rozwój pracowników.
• Feedback 360°: wykorzystanie oceny 360° w rozwoju pracownika.
• Planowanie sukcesji: Jak oceniać i rozwijać potencjalnych liderów w organizacji.

Dzień 2-usługa zdalna w czasie rzeczywistym (8 godzin zegarowych)

Analiza obecnych i przyszłych potrzeb firmy dotyczących potencjału pracowników.

cena obecnych potrzeb organizacji

• Jakie kompetencje są aktualnie kluczowe w firmie?
• Przeprowadzenie analizy obecnych zasobów pracowniczych w kontekście strategii firmy.

Prognozowanie przyszłych potrzeb

• Jakie umiejętności będą potrzebne w przyszłości? Jakie zmiany w organizacji mogą wpłynąć na potrzeby kadrowe?
• Wykorzystanie analizy trendów branżowych do przewidywania przyszłych potrzeb w zakresie kompetencji.

Dostosowanie strategii HR do przyszłych potrzeb firmy

• Jakie działania podejmować, aby rozwój pracowników odpowiadał prognozowanym potrzebom organizacyjnym?

Korzyści z wewnętrznego zróżnicowania zespołu pracowniczego.

Różnorodność w zespole – definicja i znaczenie

• Co oznacza różnorodność w zespole i jakie są jej rodzaje (np. płeć, wiek, pochodzenie etniczne, doświadczenie zawodowe)?

Korzyści z zróżnicowanego zespołu

• Zwiększenie innowacyjności i kreatywności w zespole.
• Lepsze rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji w zróżnicowanych grupach.
• Wpływ na efektywność komunikacji i współpracy między różnymi grupami.

Zarządzanie różnorodnością

• Jak skutecznie zarządzać zespołem zróżnicowanym pod względem kompetencji, doświadczenia i cech osobowościowych?
• Budowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej.

Różnorodność jako element budowania przewagi konkurencyjnej

• Jak zróżnicowane zespoły przyczyniają się do lepszego dostosowania organizacji do zmieniającego się rynku.
• Przykłady organizacji, które skutecznie wykorzystują zróżnicowanie jako strategiczny atut.

Budowanie programów rekrutacji, selekcji i onboardingu nowych pracowników.

Rekrutacja i selekcja – budowanie efektywnego procesu

• Jak stworzyć proces rekrutacji, który pozwala skutecznie pozyskać talenty zgodne z potrzebami organizacji?
• Strategie selekcji kandydatów w zależności od ich doświadczenia i kompetencji.

Onboarding – pierwszy krok w integracji nowego pracownika

• Jak zaplanować efektywny proces onboardingu, aby nowi pracownicy czuli się częścią organizacji?
• Narzędzia wspierające onboardowanie: aplikacje, szkolenia wstępne, mentoring.

Dzień 3-usługa zdalna w czasie rzeczywistym (8 godzin zegarowych)

Narzędzia i procesy HR umożliwiające monitoring i rozwój kompetencji pracowników.

Monitorowanie kompetencji pracowników

• Jakie narzędzia pozwalają na bieżąco oceniać kompetencje pracowników?
• Regularne audyty kompetencyjne i ich rola w rozwoju organizacji.

Rozwój kompetencji – indywidualne plany rozwoju

• Jak opracować skuteczny plan rozwoju dla pracownika w oparciu o wyniki ocen i oczekiwania organizacji.

Szkolenia i rozwój

• Jakie programy szkoleniowe warto wdrożyć w organizacji, aby rozwijać kompetencje pracowników?

Narzędzia cyfrowe w zarządzaniu kompetencjami

• Wykorzystanie platform e-learningowych, narzędzi do monitorowania postępów w nauce, aplikacji do zarządzania talentami.

Automatyzacja procesów HR

• W jaki sposób technologie mogą wspierać procesy oceny i rozwoju kompetencji (np. systemy HRM, AI).

Dostosowywanie kompetencji pracowników do zmieniających się wyzwań organizacyjnych i społecznych.

Zmieniające się potrzeby organizacyjne

• Jak dostosować kompetencje pracowników do nowego kontekstu organizacyjnego i wyzwań rynkowych.

Adaptacja do zmian technologicznych i społecznych

• Jakie kompetencje będą potrzebne w kontekście rozwoju technologii i zmieniającej się roli pracy?

Strategie rozwoju kompetencji w obliczu zmian

• Jakie działania podejmować, aby pracownicy byli gotowi na zmiany i potrafili dostosować swoje umiejętności do nowej rzeczywistości.

Test końcowy (walidacja)

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe w postaci skryptu. 

Szkolenie obejmuje 24 godz. zegarowe, wymagana jest frekwencja na poziomie 80 %, podczas szkolenia zostanie udostępniona lista obecności do podpisu podczas każdego dnia. Szkolenie jest otwartą usługą dla innych przedsiębiorstw. Cena usługi zawiera koszt walidacji.Informujemy o możliwości wizyty monitoringowej usługi. Regulamin dostawy usług dostępny jest w siedzibie firmy przy ulicy Mikołaja Reja 20, 33-300 Nowy Sącz. W przypadku nieoczekiwanych sytuacji prosimy o kontakt pod numerem telefonu 601 482 179.W czasie usługi przewidziane są prace w grupach, ankiety, testy, sesje pytań.Uczestnictwo w szkoleniu, będzie weryfikowane na podstawie raportu logowań generowanego z systemu.Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.W przypadku uczestnictwa w usłudze osób z niepełnosprawnością usługa zostanie dostosowana.

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

1) platforma/rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego będzie prowadzona usługa: zoom.us. Formularze google.com (niezbędne do przeprowadzenia ankiety ewaluacyjnej) – dowolny adres e-mail;

2) minimalne wymagania sprzętowe:

Głośniki i mikrofon – wbudowane lub zewnętrzne, Kamera internetowa – wbudowana lub zewnętrzna,

Komputer wyposażony w co najmniej 2 GB pamięci RAM.

Procesor: minimalny pojedynczy rdzeń 1 GHz lub wyższy, zalecany dwurdzeniowy 2 GHz lub wyższy (Intel i3 / i5 / i7 lub odpowiednik AMD)

System operacyjny jeden z wymienionych: macOS X z systemem macOS 10.7 lub nowszym, Windows 10 (uwaga: w przypadku urządzeń z systemem Windows 10 muszą one działać w systemie Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany), Windows 8 lub 8.1, Windows 7, Windows Vista z dodatkiem SP1 lub nowszym, Windows XP z dodatkiem SP3 lub nowszym, Ubuntu 12.04 lub wyższy, Mint17.1 lub wyższa, Red Hat Enterprise Linux 6.4 lub nowszy, Oracle Linux 6.4 lub nowszy, CentOS 6.4 lub wyższy, Fedora 21 lub nowsza, OpenSUSE 13.2 lub wyższy, ArchLinux (tylko 64-bit).

3) minimalne wymagania dot. parametrów łącza sieciowego: Łącze o przepustowości pobierania i wysyłania danych o prędkości: 5 Mb/s.

4) niezbędne oprogramowanie umożliwiające dostęp do prezentowanych treści i materiałów: - Zoom Client for Meetings - wersja 4.6.10 (20041.0408) lub wyższa albo - przeglądarka internetowa: Dla Windows: IE 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+ Dla Mac: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+ Dla Linux: Firefox 27+, Chrome 30+

5) okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line: link do spotkania on-line jest ważny tylko w okresie trwania usługi (od momentu rozpoczęcia usługi do jej zakończenia).