Akademia HR: Zarządzanie procesami technologicznego wsparcia pracy
Akademia HR: Zarządzanie procesami technologicznego wsparcia pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do:
- Menedżerów HR,
- Specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi,
- Liderów zespołów,
- Konsultantów HR,
którzy chcą zwiększyć efektywność i usprawnić procesy technologiczne w swojej organizacji.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji21-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do zarządzania procesami technologicznymi wspierającymi pracę w organizacji. Celem szkolenia jest zrozumienie i wykorzystanie procesów automatyzacji oraz technologicznego wsparcia pracy, z uwzględnieniem perspektyw różnych grup interesariuszy. Uczestnicy nauczą się budować programy rozwojowe ukierunkowane na wzmocnienie kluczowych kompetencji przyszłości, takich jak automatyzacja i upskilling.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Rozpoznaje korzyści związane z różnymi formami technologicznego wsparcia pracy we własnej firmie i pokazuje, jak je wzmacniać poprzez odpowiednie projekty / procesy HR | Kryteria weryfikacji Wymienia i opisuje co najmniej trzy korzyści związane z różnymi formami technologicznego wsparcia pracy w firmie oraz przedstawia konkretne projekty lub procesy HR, które mogą je wzmacniać. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Efekty uczenia się Identyfikuje poziom przygotowania różnych grup pracowników do pracy wspieranej różnymi formami / rozwiązaniami technologicznymi. | Kryteria weryfikacji Potrafi przedstawić przykład oceny gotowości jednej grupy pracowników do pracy z nową technologią. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Efekty uczenia się Buduje i wdraża programy ukierunkowane na wzmocnienie tzw. kompetencji przyszłości. | Kryteria weryfikacji Potrafi zaprojektować jeden moduł szkoleniowy rozwijający kompetencje przyszłości. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Rozwija wymianę wiedzy i doświadczeń między pracownikami (ze szczególnym uwzględnieniem intermentoringu) w zakresie łączenia dotychczas wykorzystywanej wiedzy i kompetencji z nowymi obszarami. | Kryteria weryfikacji Potrafi przeprowadzić krótką sesję wymiany wiedzy między dwoma pracownikami. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Wspiera rozwój innowacyjności pracowników, zespołów i organizacji ze szczególnym odniesieniem do możliwego wykorzystania nowych form technologicznego wsparcia pracy. | Kryteria weryfikacji Potrafi poprowadzić krótką dyskusję grupową generującą pomysły na innowacyjne wykorzystanie technologii. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Kształtuje pozytywne postawy, nastawienia i pewność siebie pracowników względem nowych rozwiązań ukierunkowanych na rozwój technologicznych form wspierania / realizacji pracy. | Kryteria weryfikacji Potrafi przeprowadzić krótkie ćwiczenie zwiększające pewność siebie pracowników w korzystaniu z nowej technologii. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program
Zarządzanie procesami technologicznego wsparcia pracy
1. Omówienie znaczenia zarządzania procesami technologicznymi w kontekście współczesnego środowiska pracy.
2. Analiza korzyści z wdrożenia technologii w przykładowej firmie.
3. Tworzenie mapy kompetencji przyszłości dla własnej firmy.
4. Identyfikacja poziomu przygotowania różnych grup pracowników do pracy wspieranej
5. Wdrażanie programów rozwojowych ukierunkowanych na automatyzację i narzędzia cyfrowe.
6. Wykorzystanie nowych form technologicznego wsparcia pracy.
7. Opracowanie planu wsparcia innowacyjności w organizacji.
8. Planowanie sesji wymiany wiedzy w organizacji
9. Projektowanie programu upskillingowego dla wybranej grupy pracowników.
10. Kształtowanie pozytywnych postaw i pewności siebie pracowników względem nowych technologii.
11. Wzmacnianie potrzeby stałego podnoszenia kompetencji i kwalifikacji (lifelong learning).
12. Podsumowanie zdobytej wiedzy i umiejętności oraz zamknięcie szkolenia: TEST wiedzy.
------------
Korzyści dla uczestników:
Wiedza
- Rozpoznaje korzyści związane z różnymi formami technologicznego wsparcia pracy we własnej firmie i pokazuje, jak je wzmacniać poprzez odpowiednie projekty / procesy HR.
- Identyfikuje poziom przygotowania różnych grup pracowników do pracy wspieranej różnymi formami / rozwiązaniami technologicznymi.
Umiejętności
- Buduje i wdraża programy ukierunkowane na wzmocnienie tzw. kompetencji przyszłości.
- Rozwija wymianę wiedzy i doświadczeń między pracownikami (ze szczególnym uwzględnieniem intermentoringu) w zakresie łączenia dotychczas wykorzystywanej wiedzy i kompetencji z nowymi obszarami.
Kompetencje społeczne
- Wspiera rozwój innowacyjności pracowników, zespołów i organizacji ze szczególnym odniesieniem do możliwego wykorzystania nowych form technologicznego wsparcia pracy.
- Kształtuje pozytywne postawy, nastawienia i pewność siebie pracowników względem nowych rozwiązań ukierunkowanych na rozwój technologicznych form wspierania / realizacji pracy.
Szkolenie będzie realizowane w formie wykładów, warsztatów praktycznych oraz case studies, aby zapewnić uczestnikom zarówno teoretyczną wiedzę, jak i praktyczne umiejętności niezbędne do zarządzania procesami technologicznymi wspierającymi pracę w organizacji.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Omówienie znaczenia zarządzania procesami technologicznymi w kontekście współczesnego środowiska pracy. | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Analiza korzyści z wdrożenia technologii w przykładowej firmie. | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Przerwa | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Tworzenie mapy kompetencji przyszłości dla własnej firmy | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Identyfikacja poziomu przygotowania różnych grup pracowników do pracy wspieranej | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Przerwa | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Wdrażanie programów rozwojowych ukierunkowanych na automatyzację i narzędzia cyfrowe. | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Wykorzystanie nowych form technologicznego wsparcia pracy | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Opracowanie planu wsparcia innowacyjności w organizacji. | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Planowanie sesji wymiany wiedzy w organizacji | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Przerwa | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Projektowanie programu upskillingowego dla wybranej grupy pracowników. | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Kształtowanie pozytywnych postaw i pewności siebie pracowników względem nowych technologii. | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Przerwa | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Wzmacnianie potrzeby stałego podnoszenia kompetencji i kwalifikacji (lifelong learning). | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Podsumowanie zdobytej wiedzy i umiejętności oraz zamknięcie szkolenia: test z weryfikacją wiedzy. | Prowadzący Dorota Rycharska-Kiełbasa | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 900,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 900,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto181,25 PLN
- Koszt osobogodziny netto181,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Dorota Rycharska-Kiełbasa
Posiada 20 lat doświadczenia biznesowego, w tym 7 lat w zarządzaniu rozległymi sieciami sprzedażowymi i obsługowymi, 5 lat udziału w strategicznych projektach w branży ubezpieczeniowej oraz 4 lata w budowaniu i wdrażaniu modeli obsługowych i sprzedażowych.
Przez ostatnie 7 lat przeprowadziła 5000 godzin doradczych i ponad 2000 godzin szkoleniowych z zakresu stosowania Agile w biznesie, budowania modeli biznesowych, tworzenia ścieżek procesowych, doświadczeń klienta oraz budowania kompetencji menadżerskich i przywódczych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzymuje materiały niezbędne do realizacji szkolenia w formie pdf
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest:
- zarejestrowanie i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych
- zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy i przypisanego ID wsparcia oraz spełnienie wszystkich warunków uczestnictwa wprojekcie określonych przez Operatora
Informacje dodatkowe
Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi