Certyfikowany Planista Produkcji

Moduł 1 Planowanie strategiczne i modele planowania - celem szkolenia jest przekazanie wiedzy, związanej z metodami prognozowania oraz dostosowywania organizacji do potrzeb klienta, abyś po jego zakończeniu mógł optymalizować swoje procesy w zakresie planowania sprzedaży i operacji.

• Zarządzanie danymi dotyczącymi popytu
  • Lepiej prognozować czy planować sprzedaż?
  • Jak Poprawić jakość danych wykorzystując variety funnel?
  • Jak wykorzystać informacje z rynku przy tworzeniu planu.
• Planowanie na poziomie strategicznym
  • Gra symulacyjna S&OP, czyli po co burzyć silosy?
  • Jak przygotować się do wdrożenia S&OP
  • O czym należy pamiętać, żeby proces planowania strategicznego przynosił oczekiwane korzyści?
• Budowa modelu planowania
  • Z jakich elementów składa się kompletny model procesów planistycznych?
  • Jak wykorzystać mapę przepływu informacji materiałów do budowy koncepcji planowania?
  • Jakie metod planowania można wykorzystać przy budowaniu modelu?
• Planowanie z wykorzystaniem systemu ERP
  • Jaka jest logika działania kalkulacji MRP?
  • Które parametry planistyczne warto wykorzystywać w codziennej pracy?
  • Jaka przenieść koncepcję planowania na system ERP?

Moduł 2 Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów - celem szkolenia jest przekazanie wiedzy, na temat planowania wielkości i umiejscowienia buforów, koniecznych dla zapewniania obsługi klienta na wymaganym poziomie. Uczestnicy poznają kalkulację kosztów i korzyści utrzymania zapasów oraz metody optymalizacji ich struktury.

• Definiowanie obecnej i pożądanej elastyczności procesu
  • Co to jest elastyczność procesu i jak ją wykorzystać w planowaniu?
  • Jak zidentyfikować procesy wymagające doskonalenia z wykorzystaniem mapy procesu?
  • W jaki sposób skalkulować minimalną partię produkcyjną?
  • Jak zarządzić parametrami planistycznymi, aby dopasować się do potrzeb rynku?
• Zarządzanie zapasami
  • Kiedy konieczne jest utrzymywanie zapasu?
  • Jak mądrze optymalizować zapasy w przedsiębiorstwie?
  • W jaki sposób dopasować zapas do zmiennego zapotrzebowania?
• Zarządzanie kosztami
  • Ile tak naprawdę kosztuje utrzymanie zapasów?
  • Czy bardziej opłaca się produkować duże czy małe partie?
  • Co mierzyć, żeby optymalizować zyski?

Moduł 3 Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy - celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami harmonogramowania produkcji wieloasortymentowej oraz radzenia sobie z ograniczeniami po stronie procesów produkcyjnych i zasobów. Przedstawione zostaną także metody sprawnego rozliczania i monitorowania produkcji służące zapewnieniu poprawnej realizacji planu i stanowiące podstawę do opracowania kierunków doskonalenia procesu planowania.

• Tworzenie planu produkcji
  • W jaki sposób sprawnie zarządzić dużą ilością indeksów o różnej charakterystyce popytu?
  • Co zrobić, żeby mniej czasu tracić na przezbrojenia?
  • Jakie dane zebrać na potrzeby harmonogramowania i kto powinien je dostarczyć?
• Dobór metody harmonogramowania do specyfiki procesów
  • Czy zawszę mogę użyć metody Bęben-bufor-lina?
  • Jakie są zalety i wady zastosowania Heijunki i Kanbana?
  • W jaki prosty sposób zaplanować działania projektowe?
• Systemy w harmonogramowaniu
  • Jakie są ograniczenia systemów opartych na kalkulacji MRP w obszarze planowania?
  • Czy APS jest jedynym rozwiązaniem?
  • Jak wykorzystać mechanizmy MRP do planowania w systemie PULL?
• Rozliczanie wykonania planu
  • Czy są proste sposoby zbierania informacji zwrotnej z produkcji?
  • Jak wykorzystać funkcjonalność systemów ERP i MES doz zbierania danych?
  • Jakie raporty warto wykorzystać na potrzeby harmonogramowania?

• Prezentacja ze szkolenia (plik PDF)
• certyfikat ukończenia kursu
• materiały wypracowane podczas szkolenia

Warunki uczestnictwa

Szczegóły dotyczące kursu dostępne są na stronie https://lean.info.pl/szkolenia/certyfikowany-planista-produkcji/