Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie. Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie. Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową sa właściciele, współwłaściciele firm , kadra zarządzająca oraz osoby planujące pracę na stanowisku menedżerskim w micro, małych i średnich firmach lub chcące rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem w zakresie zarządzania zmianą.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji23-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi10
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik pozyska praktyczną wiedzę jak odpowiednio dopasowywać działania nastawione na skuteczne przeprowadzenie zmiany w przedsiębiorstwie, jak rozpoznać u pracowników style reakcji na zmianę, zmotywować pracowników do współpracy oraz przełożyć zmianę na wzrost efektywności pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Umiejętności: Planuje przeprowadzenie zmiany | Kryteria weryfikacji Stosuje metody planowania zmiany | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wdraża działania kluczowe dla przeprowadzenia zmiany z zespole | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Umiejętności: Przeprowadza analizę szans i zagrożeń w zakresie planowanej zmiany | Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę SWOT | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza: Definiuje działania niezbędne dla przygotowania zespołu projektowego do przeprowadzenia zmiany w firmie | Kryteria weryfikacji Opisuje poszczególne działania jakie mają wpływ na stworzenie zespołu projektowego do wdrożenia zmiany | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza: Definiuje kluczowe obszary komunikacji w zakresie wdrożenia zmian | Kryteria weryfikacji Definiuje zasady skutecznej komunikacji o planowanej zmianie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje błędy w komunikacji na temat zmian w przedsiębiorstwie | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Umiejętności: Rozpoznanie reakcje na zmianę w zespole oraz podejmuje rekcję na te zachowania | Kryteria weryfikacji Określa poszczególne reakcje na zmianę | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Określa sposoby reagowania adekwatne do danej reakcji na zmianę | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wiedza: Opisuje w jaki sposób radzić sobie z reakcją na zmianę | Kryteria weryfikacji Definiuje czym są 3 siły wpływu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje czym jest metoda Jorge Borgesa. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Umiejętności: Podejmuje działania w zakresie radzenia sobie z oporem na zmianę | Kryteria weryfikacji Stosuje działania adekwatne do zidentyfikowanej reakcji na zmianę u pracownika | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza : Opisuje jak wdrażać zmiany do zwiększenia siły zespołu, wzrostu motywacji i zwiększenia efektywności pracy w przedsiębiorstwie | Kryteria weryfikacji Opisuje kluczowe obszary, które zwiększają siłę zespołu w zmianie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Określa co dzięki wdrożeniu zmiany wpływa na większą motywację i siłę zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wiedza: Definiuje metody i narzędzia wdrażania zmian | Kryteria weryfikacji Opisuje stosowanie Innowacji we wdrażaniu zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje czym jest Diagram Ishikawy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Definiuje czym jest Diagram Ishikawy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wiedza: Definiuje poziom przygotowania zespołu do przeprowadzenia zmiany | Kryteria weryfikacji Definiuje co ma wpływ na dokonanie diagnozy właściwego przygotowania zespołu do zmiany | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opisuje sytuacje jakie świadczą o osiągnięciu poziomu gotowości zespołu wystarczającego do rozpoczęcia wdrażania zmian | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie w zakresie "Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie" obejmuje program:
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie. Planowanie przeprowadzenia zmiany, analiza szans i zagrożeń oraz analiza wniosków.
2. Przygotowanie zespołu projektowego oraz zaplanowanie działań. Metody weryfikacji gotowości pracowniczej. Metody zbierania informacji.
3. Komunikowanie i wdrożenie zmiany, rozpoznanie stylów reakcji na zmianę. Postawa pracownicza.
4.Metody i narzędzia wdrażania zmian. Innowacje we wdrażaniu zmian. Synektyka Gordona. Diagram Ishikawy.
5.Radzenie sobie z oporem na zmianę. Czym są 3 siły wpływu. Metoda Jorge Borgesa.
6.Wykorzystanie zmiany do zwiększenia siły zespołu, wzrostu motywacji i zwiększenia efektywności pracy w przedsiębiorstwie. Efektywne meetingi.
Grupą docelową sa właściciele, współwłaściciele firm , kadra zarządzająca oraz osoby planujące pracę na stanowisku menedżerskim w micro, małych i średnich firmach lub chcące rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem w zakresie zarządzania zmian.
Szkolenie trwa 10 godzin zegarowych, każda godzina to 60 minut. Przerwy oraz walidacja wliczają się do czasu trwania usługi.
Maksymalna ilość osób w grupie wynosi 10 osób. Ćwiczenia praktyczne będą prowadzone w formie ćwiczeń indywidualnych lub wspólnie.
Od uczestników wymagany jest dostęp do Internetu oraz komputera lub innego sprzętu
przenośnego z dostępem do internetu z mikrofonem i głośnikiem oraz wideo.
Podczas prowadzenia zajęć nie jest wymagane stałe korzystanie z wideo i mikrofonu przez uczestników, wymagane jest w zakresie niezbędnym i umożliwiającym niezakłócające prowadzenie zajęć i komunikację z trenerem.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Wprowadzenie. Planowanie przeprowadzenia zmiany, analiza szans i zagrożeń oraz analiza wniosków. Metoda pracy zdalnej współdzielenie ekranu. | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Przygotowanie zespołu projektowego oraz zaplanowanie działań. Metody weryfikacji gotowości pracowniczej. Metody zbierania informacji. Metoda pracy zdalnej współdzielenie ekranu. | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Komunikowanie i wdrożenie zmiany, rozpoznanie stylów reakcji na zmianę. Postawa pracownicza. Prezentacja i rozmowa na żywo. | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Przerwa lunch. | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Metody i narzędzia wdrażania zmian. Innowacje we wdrażaniu zmian. Synektyka Gordona. Diagram Ishikawy. Prezentacja i rozmowa na żywo. | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Radzenie sobie z oporem na zmianę. Czym są 3 siły wpływu. Metoda Jorge Borgesa. Prezentacja i rozmowa na żywo. | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 26-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Wykorzystanie zmiany do zwiększenia siły zespołu, wzrostu motywacji i zwiększenia efektywności pracy w przedsiębiorstwie. Efektywne meetingi.Prezentacja i rozmowa na żywo. | Prowadzący Anna Miastkowska | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Walidacja - test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 800,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto180,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto180,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Anna Miastkowska
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestniczy otrzymają skrypt przed szkoleniem. Podczas zajęć będą przeprowadzane w oparciu o prezentację multimedialną, ćwiczenia praktyczne w formie case studie, quizu oraz przykłady i dyskusje.
Realizacja zadań i ćwiczeń będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Szkolenie przewiduje pracę całej grupy jak też ćwiczenia indywidulane.
Uczestnik otrzyma zaświadczenie po realizacji szkolenia.
Warunkiem zaliczenia szkolenia oraz otrzymania zaświadczenia jest uczestnictwo w usłudze rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu na min 80%.
1 godzina rozliczeniowa = 60 minut
Warunki uczestnictwa
1. Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym za pomocą platformy Teams
w związku z czym udział w szkoleniu wymaga dostępu do komputera lub innego cyfrowego narzędzia przenośnego obsługującego obraz i dźwięk z dostępem do internetu w celu komunikacji z uczestnikami szkolenia i trenerem, odtwarzania prezentacji i obsługi cyfrowych narzędzi do wykonywania ćwiczeń.
2. Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na utrwalenie wizerunku lub też rejestrowanie/nagrywanie swojego wizerunku na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów uczenia się.
3. Cena usługi rozwojowej nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności koszty środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom, koszty dojazdu i zakwaterowania.
4. Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych.
Informacje dodatkowe
Po szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w zajęciach usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu na poziomie min 80%.
Szkolenie trwa 10 godziny zegarowych. Przerwy i walidacja wliczają się do czasu trwania usługi.
1 godzina usługi szkoleniowej to 60 min.
Usługa zwolniona jest ze stawki VAT na podstawie par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatków i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, w przypadku gdy udział w usłudze jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.
Szkolenie odbywa się poprzez aplikację Teams.
Wymagania techniczne do udziału w szkoleniu:
Komputer stacjonarny, laptop, telefon, tablet lub inne urządzenie stacjonarne bądź mobilne ze stabilnym internetem z mikrofonem i kamerą. Przed szkoleniem zostanie przeprowadzona próba połączenia.
Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej w Teams (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online.
Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari), można zainstalować aplikację Teams na swoim urządzeniu ale nie jest to wymagane.
Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze
prowadzącego.
Uczestnicy mogą brać aktywny udział w zajęciach. Uczestnicy mają możliwość komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem.
Dodatkowo wszyscy mają dostęp do chatu online.
Link do szkolenia online udostępniony jest jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie).
Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska.
Nie jest wymagana instalacja oprogramowania celem udziału w szkoleniu.
❕Przed rozpoczęciem szkolenia:
należy sprawdzić łącze internetowe, zadbaj o jego dobrą jakość połączenia internetowego
należy sprawdzić czy poprawnie działa kamera i mikrofon
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie stacjonarne lub mobilne do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać
oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych
"Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia."