Usługa - Analiza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa na potrzeby Akademia Kompetencji Menadżerskich w zakresie transformacji cyfrowej MMŚP, mikroprzedsiębiorstwo.

Praca konsultacyjna 1:1 właściciel/przedsiębiorca

Analiza strategiczna.

Analiza strategiczna pozwalająca na wyłonienie kluczowych wyzwań i problemów, które są podstawą do opracowania strategii/planu rozwoju firmy:

1. Analiza poziomu rozwoju przedsiębiorstwa

• Wielkość zatrudnienia w okresie ostatnich 2-3 lat oraz projekcja wielkości zatrudnienia na kolejne 2 lata.
• Poziom dojrzałości procesowej. Na ile w przedsiębiorstwie da się zidentyfikować powtarzalne procesy: zaopatrzenia, sprzedaży usług i produktów, rozliczeń finansowych, zarządzania kapitałem ludzkim (rekrutacja, selekcja, rozwój, awansowanie).
• Poziom dojrzałości zarządzania kapitałem ludzkim. Na ile w przedsiębiorstwie da się zidentyfikować standardy pracy, wymagania dla poszczególnych stanowisk/osób – zakresy zadań, odpowiedzialności, metody rekrutowania, selekcji, awansowania, oceny, motywowania, rozwoju pracowników.
• Struktura podejmowania decyzji – jakie decyzje są podejmowane w przedsiębiorstwie i kto je podejmuje? Na ile decyzje podejmowane są wyłącznie przez właściciela/ osobę zarządzającą a na ile przez kadrę kierowniczą, pracowników?

2. Ocena dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa w aspekcie:

• organizacyjnym - przywództwo, pracownicy, strategia, współpraca i projekty 
• procesowym - standaryzacja,
• technologicznym

3. Analiza kompetencji kadry zarządzającej lub osób przewidzianych do objęcia stanowiska kierowniczego , których posiadanie jest niezbędne do realizacji działań w obszarze cyfryzacji i plan rozwoju kadry kierowniczej w kontekście strategii przedsiębiorstwa, składający się z:

• mapy obszarów do rozwoju, wskazującej na logiczne powiązania ich z celami strategicznymi przedsiębiorstwa
• opisu celów ogólnych i szczegółowych rozwoju kadry kierowniczej
• opisu działań do realizacji w ramach wsparcia dla przedsiębiorstwa i wskazania, na jakie potzreby one odpowiadają

Analiza i ocena służy wyłonieniu głównych kierunków rozwoju i celów strategicznych przedsiębiorstwa. Do jej opisania wykorzystana będzie analiza SWOT i analiza Kluczowych czynników sukcesu.
Usługa rozpocznie się od spotkania z przedstawicielami firmy, celem zebrania niezbędnych informacji o organizacji.
Zostaną wykorzystane wówczas metody tj. wywiad, analiza dokumentów firmowych. Następnie doradca dokona weryfikacji uzyskanych info. oraz sporządzi niezbędne podsumowania z zakresie aspektów związanych z zakresem strategicznej analizy organizacji. Po odbyciu pierwszego spotkania firma otrzyma ankiety, dzięki którym będzie możliwe dokonanie analizy luk kompetencyjnych. Na podstawie wyników ankiet opracowana zostanie mapa kompetencji i przygotowane rekomendacje - plan rozwoju kompetencji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych odpowiada swym zakresem minimalnemu zakresowi analizy potrzeb rozwojowych.