Dostawca usług - Sabat Consulting S.C. Sabat Jan, Sabat Dorota

Firma Sabat Consulting to firma doradczo-szkoleniowa.

Od ponad 21  lat pomagamy firmom w podnoszeniu efektywności procesów wytwórczych poprzez wdrażanie filozofii Lean Management. Bazujemy na wiedzy oraz praktycznym doświadczeniu, które nabyliśmy przez lata pracy w zakładach produkcyjnych oraz własnych projektach doradczych. Cały czas uczymy się i rozwijamy. Robimy to z ogromną przyjemnością.

Wspieramy i pomagamy. Mamy świadomość barier i ograniczeń, które mogą przeszkadzać w skutecznym wdrażaniu systemów poprawy efektywności w Twojej firmie. Wiemy, jak je przezwyciężać i pomagamy to robić. Podsuwamy sprawdzone rozwiązania. Dostarczamy narzędzia, które odpowiadają na konkretne potrzeby Twojego przedsiębiorstwa. Uczymy też, jak z nich korzystać, by działały i były maksymalnie skuteczne.

Prowadzimy szkolenia w sposób dynamiczny. Angażujemy w dyskusję i poszukiwanie rozwiązań prawdziwych problemów, z którymi stykasz się na co dzień w swojej firmie. Korzystamy z nowoczesnych metod nauczania. Bardzo dużą wagę przywiązujemy do pomocy szkoleniowych. Opracowane przez nas materiały są profesjonalne, przystępne i skuteczne, a przede wszystkim oparte na praktycznych przykładach.

Specjalizujemy się w

• Usprawnianiu produkcji zarówno pod względem technicznym, jak i zarządczym. Tworzenie kompleksowych programów maksymalizujących wydajność produkcji. Proponowanie najlepszych zmian w obszarze modernizacji linii produkcyjnych czy reorganizacji stanowisk inżynieryjnych, jak i przygotowywanie instrukcji dla kierowników w zakresie najskuteczniejszych metod zarządzania zespołem, czasem itp.
• Przeprowadzaniu audytów wewnętrznych, mapowaniu procesów i identyfikowaniu problemów. Rekomendowanie i wdrażanie usprawnień.
• Opracowywaniu planów naprawczych, korygujących i zapobiegawczych w oparciu o zasady Lean Manufacturing, 5S, TPM, SMED, VSM, Kanban, Kaizen.
• Kompleksowym kierowaniu projektami restrukturyzacyjnymi, wdrożeniowymi, optymalizacyjnymi. Określanie celów i metod projektowych, tworzenie harmonogramów i zakresów merytorycznych kolejnych etapów realizacji, współpracowanie ze wszystkimi uczestnikami zaangażowanymi w inwestycję (np. z kadrą zarządzającą, zespołami produkcyjnymi). Zarządzanie budżetem projektu, przygotowywanie rozliczeń finansowych.
• Organizacji i prowadzeniu szkoleń otwartych i zamkniętych. Uzupełnianie potrzeb szkoleniowych i podnoszenie kwalifikacji pracowników danego przedsiębiorstwa m.in. poprzez prezentowanie nowych narzędzi pracy czy organizację warsztatów praktycznych. Opracowywanie materiałów pomocniczych, prezentacji, analizowanie postępów notowanych przez uczestników.

Współpracowaliśmy, szkoląc lub doradzając między innymi w takich firmach jak:

• Amica
• Gillette
• Forte
• Fakro
• Man Polska
• Orlen
• Finnveden
• Danone
• Valvex
• Tenneco
• Prat & Whitney
• GARR
• Żywiec Zdrój
• Piwniczanka

Jesteśmy członkiem Polskiej Izby Firm Szkoleniowych i stosujemy kodeks jej dobrych praktyk. Posiadamy certyfikat wydany przez DEKRĘ Certyfication Sp. z o. o. odnośnie zgodności ze standardami SUS 2.0.