Zarządzanie przez cele

Zarządzanie przez cele to prosty w założeniach i wyjątkowo skuteczny system menedżerski.
ZPC opiera się na założeniu, że postawienie przed pracownikiem jasnego i jednoznacznego celu jest motywujące. Odpowiedni wybór kluczowych celów pozwala skupić zaangażowanie pracowników na sprawach najistotniejszych. O skuteczności systemu decyduje sposób zdefiniowania celów, ich dobór oraz zasady komunikowania.
Menedżer wykorzystujący w swojej pracy Zarządzanie Przez Cele koncentruje się na zaangażowaniu pracowników w proces ustalania i realizacji celów. Wymaga to od menedżera umiejętności motywowania i rozbudzania innowacyjności swoich podwładnych.
Sukces i popularność Zarządzania Przez Cele wynika z uniwersalności tej metody, znajduje ona swoje zastosowanie zarówno w zarządzaniu strategicznym jak i kierowaniu konkretnym działem czy zespołem.
Zarządzanie Przez Cele z powodzeniem może być stosowana w małych rodzinnych firmach, dużych przedsiębiorstwach jak i instytucjach publicznych oraz urzędach.

1.SYSTEM ZPC

• czym jest ZPC,
• motywacyjne aspekty ZPC,
• podstawowe założenia systemu zarządzania przez cele,
• zasady funkcjonowania systemu ZPC,
• etapy budowania systemu ZPC.

2.PODSTAWOWE ZASADY FORMUŁOWANIA CELÓW

• zdefiniowanie pojęcia celu i jego podstawowych atrybutów,
• współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa, rodzaje celów na różnych poziomach organizacji
• wykorzystanie metody SMART w procesie wyznaczania celów,
• fazy procesu generowania celów,
• SMARTER, czyli ZPC pozytywnie.

3.WARUNKI REALIZACJI CELÓW

• problemy identyfikacji wykonawcy z realizowanymi celami,
• relacje przełożony – podwładny,
• rola kierownika w zarządzaniu przez cele,
• bariery i błędy w zastosowaniu ZPC,
• potencjalne trudności we wdrażaniu sytemu zarządzania opartego na ZPC,
• zasada Pareto,
• jak motywować pracowników do realizacji celów.

4.FORMUŁOWANIE CELÓW

• zależność celów od strategii,
• „misje” komórek organizacyjnych,
• cele ciągłe i dynamiczne,
• hierarchizacja celów, priorytetyzowanie, macierz Eisenhowera.

5.WARUNKI REALIZACJI CELÓW

• relacje szef - podwładny; wymagania wobec przełożonego,
• identyfikacja wykonawcy z celem,
• partycypacja w ustalaniu celów,
• uprawnienia osób odpowiedzialnych za realizację celów,
• zakres nadzoru,
• kontrola i ocena realizacji celów,
• wynagradzanie za realizację celu.
• osoby zaangażowane we wdrażanie ZPC
• zespołowe wyznaczanie celów i podejmowanie decyzji
• elementy związane z sylwetką menedżera – style kierowania, źródła autorytetu

Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.