Kierownik - Lider - Przywódca. 2-dniowe warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem

Dzień 1 

1. WPROWADZENIE

• pojęcia podstawowe w zarządzaniu zespołami
• powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
• Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
• przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

2. Kierownik a Lider Przywódca

• różnica między kierownikiem/szefem a liderem/przywódcą
• 21 cech idealnego lidera
• pięć poziomów przywództwa wg J.C. Maxwell`a
• Narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa

3. Ścieżka rozwoju liderów - jak przejść na wyższy poziom zarządzania

• Poziom stanowiska
• Poziomprzyzwolenia
• Poziomskuteczności
• Poziom rozwijania podwładnych
• Poziom osobistego autorytety
• plusy i minusy poszczególnych poziomów
• przekonania i kroki pozwalające przejść na wyższy poziom efektywności osobistej i przywództwa

4. Efektywne wykorzystanie ról zespołowych współpracowników

• cechycharakteryapreferowanerolezespołowe

• Test diagnoza ról w zespole

• warsztat z zakresu budowania efektywnych zespołów, adekwatnych do różnego typu zadań/projektów

5. Przywództwo sytuacyjne

• Style kierowania zespołami
• Test autodiagnoza menadżera
• Jak dobrać odpowiedni styl zarządzania i delegowania zadań w zależności od założonych celów i składu zespołu?
• Expose szefa - kiedy i po co wygłaszamy
• Warsztat: Expose szefa w praktyce

DZIEŃ 2

6. Motywowanie

• finansowe i niefinansowe narzędzia motywowania
• kary niefinansowe
• nagrody niefinansowe
• co ludzi motywuje do pracy?
• najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników,
• algorytm efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
• algorytm efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika

7. Efektywna komunikacja w zespole

• najczęstsze błędy popełniane w obszarze komunikacji szefa z pracownikiem
• bariery skutecznej komunikacji
• zasady skutecznej komunikacji
• zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej

8. Rozwój zespołu i sytuacje konfliktowe

• fazy rozwoju zespołu
• rola kierownika w poszczególnych fazach życia zespołu
• przyczyny konfliktów w zespole
• style zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
• test zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
• jak w praktyce wykorzystać wiedzę o swoich zachowaniach w sytuacjach konfliktowych i stresowych do podniesienia poziomu efektywności osobistej.

9. ZAKOŃCZENIE WARSZTATU – PODSUMOWANIE

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.

Ważne !!

Karta może zostać dostosowana do diagnozy potrzeb opracowanej do projektu "Akademia Menadżera". Możliwa realizacja szkolenia w formule zamkniętej. Inne terminy do ustalenia - prosimy o kontakt. Możliwa modyfikacja treści i realizacja jedynie części programu.

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc / gwarancji terminu szkolenia.

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem http://www.akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy

Zapraszamy do kontaktu: 793 489 009; biuro@akatconsulting.pl

• materiały szkoleniowe
• dyplom ukończenia szkolenia