Mentoring - jako proces rozwojowy w firmie ©
Mentoring - jako proces rozwojowy w firmie ©
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaZdrowie i medycyna / Psychologia i rozwój osobisty
- Minimalna liczba uczestników1
- Data zakończenia rekrutacji30-03-2027
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
brak tekstuKwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Program
Program
Wprowadzenie:
- czym mentoring jest?
- czym nie jest?
- kiedy warto zastosować?
- korzyści,
- jak maksymalnie skorzystać na programie (perspektywa mentee i mentora)?
- z jakich elementów składa się proces mentoringu?
Rola mentora:
- kim jest mentor?
- cechy mentora, kompetencje mentora, cecha jako osoby
- rozwój mentora
- dopasowanie mentor- mentee
- budowanie relacji (zaufanie)
Proces mentoringu:
- pierwsze spotkanie- przebieg, budowanie autorytetu mentora, oczekiwania mentee
- cykl procesu mentoringu
- zasady efektywnej komunikacji w procesie mentoringu
- główne płaszczyzny problemowe w relacji metor-mentee i sposoby ich zapobiegania (osobista, intelektualna, organizacyjna)
Sposoby (narzędzia) w procesie mentoringu:
- ustalenie celów procesu (SMART, TRAMS) i obszarów do pracy w procesie mentoringu,
- cykl uczenia się (cykl Kolba),
- zasady pracy (o co warto zadbać)?,
- narzędzia, techniki w kontekście rozwoju konkretnych umiejętności przydatnych w programie rozwojowym,
- mocne pytania,
- wywiady,
- identyfikacja obszarów, nad którymi mentee chce pracować, zdefiniowanie bardziej konkretnych celów, priorytetyzowanie,
- koło życia,
- indywidualny plan działania,
- ankieta.
Mentoring jako proces rozwojowy w firmie:
- cel mentoringu w obszarze zawodowym,
- kiedy proces się opłaca?
- jak zorganizować program mentoringowy w firmie?
- od czego zacząć?
- co i jak wymaga zaplanowania?
- jak przeprowadzić spotkanie?
- możliwe trudności w procesie,
- narzędzia, techniki w kontekście rozwoju konkretnych umiejętności przydanych w programach firmowych,
- przykładowe case study procesow mentroingowych w firmach (IBM, Ikea, Objectivity Network, Wabco).
Zakończenie procesu mentoringu:
- narzędzia ewaluacji,
- analiza efektów procesu mentoringu,
- tworzenie jasnego systemu odpowiedzialności za proces,
- projektowanie rozwoju po zakończeniu procesu mentoringu,
- kiedy i jak zakończyć relację/proces i czy w ogóle?
Podsumowanie:
- mentoring jako uzupełnienie innych procesów HR- wych. w firmie,
- mentoring jako odkrywanie potencjału, wg. trendu zatrudniania i procesu rekrutacji na bazie odkrywania potencjału,
- mentoring jako odpowiedź HR na Pokolenie Y i Pokolenie Z.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 968,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 600,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto0,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.