Motywowanie i rozwój pracowników – trening budowania zaangażowania

1. Wprowadzenie do motywacji

• podstawowe pojęcia
• motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą
• strategiczne podejście do problemu – motywacja jako proces
• funkcjonujące modele w organizacjach (modele X,Y, Z)
• nagrody, czy kary? Motywacja pozytywna i negatywna

2. Współczesne teorie motywacji

• potrzeby finansowe vs. niefinansowe pracowników
• motywacja zewnętrzna i wewnętrzna wśród pracowników
• tworzenie efektywnych systemów motywacyjnych

3. Instrumenty motywowania pracowników (płacowe i niepłacowe)

• system motywacyjny a indywidualne podejście do pracownika - co motywuje pracowników?
• osobowość pracownika a motywatory
• zasady stymulacji finansowej i efektywne premiowanie pracowników
• rozwój wg predyspozycji pracownika zgodnie z celami organizacji
• kultura organizacyjna a motywacja pracowników
• delegowanie, coaching i mentoring, jako narzędzia w motywowaniu pracowników

4. Motywowanie zespołów

• rola przełożonego i jego stylu kierowania grupą
• współzawodnictwo w zespole jako czynnik motywujący
• wpływ atmosfery w zespole na samomotywację (budowanie zaangażowania, współpracy i lojalności w grupie)
• motywacyjna komunikacja interpersonalna w zespole (konstruktywna krytyka, rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami, udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej)

5. Jak budować zaangażowanie pracowników – metody zwiększania zaangażowania w pracę.

• czym jest zaangażowanie
• badanie poziomu zaangażowania pracowników,
• kształtowanie zaangażowania zespołów
• tworzenie deklaracji systemu wartości, określenie celów i oczekiwań
• nagradzanie i wyrażanie uznania w ramach budowania zaangażowania
• komunikacja nastawiona na wzmocnienie zaangażowania
• rekrutacja nastawiona na zaangażowanie

6. Rola menedżera w budowaniu sukcesu i zaangażowania

• zapobieganie wypaleniu zawodowemu i budowa zaangażowania pracowników jako elementy codziennej pracy menedżerów i liderów
• umiejętności komunikacyjne przydatne w prowadzeniu rozmów z pracownikami

7. Strategia budowania zaangażownia pracowników (case study)

• narzędzia i techniki konieczne przy opracowywaniu projektu strategii
• tworzenie planu działania
• praktyczne wprowadzenie do procesu (wdrożenie w proces)
• utrzymanie zaangażowania

Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.