Master coaching - zaawansowane narzędzia coachingowe - studia podyplomowe [Dąbrowa Górnicza 10/2018]

Podgląd wersji roboczej

Informacje o usłudze

Czy usługa może być dofinansowana?	Tak
Sposób dofinansowania	wsparcie dla przedsiębiorców i ich pracowników
Rodzaj usługi	Usługa szkoleniowa
Podrodzaj usługi	Studia podyplomowe
Dostępność usługi	Otwarta

Numer usługi		2018/05/09/8729/165823
Cena netto	3 600,00 zł	Cena brutto	3 600,00 zł
Cena netto za godzinę	30,00 zł	Cena brutto za godzinę	30,00
Usługa z możliwością dofinansowania		Tak
Liczba godzin usługi		120
Termin rozpoczęcia usługi	2018-10-01	Termin zakończenia usługi	2019-10-01
Termin rozpoczęcia rekrutacji	2018-05-09	Termin zakończenia rekrutacji	2018-09-30
Maksymalna liczba uczestników		30
Kategoria główna KU		Umiejętności osobiste
Podstawa uzyskania wpisu w zakresie świadczenia usług współfinansowanych		Akt prawny: posiada uprawnienia do świadczenia usług rozwojowych prowadzących do zdobycia kwalifikacji nadawanych po ukończeniu studiów podyplomowych, o których mowa w art. 2 ust. 1 pkt 11 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. z 2012 r poz. 572, z późn. zm. )
Zakres tematyczny		transport i logistyka
Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji lub części kwalifikacji zarejestrowanych w ZRK?		Nie
Czy usługa pozwala na uzyskanie kwalifikacji innych niż kwalifikacje zarejestrowane w ZRK?		Nie
Czy usługa prowadzi do nabycia kompetencji?		Tak

Informacje o podmiocie świadczącym usługę

Nazwa podmiotu		Akademia WSB
Osoba do kontaktu	Anna Czekaj	Telefon	+48 32 295 93 97
E-mail	aczekaj@wsb.edu.pl

Cel usługi

Cel edukacyjny Celem studiów jest wyposażenie Coachów w zaawansowane modele i narzędzia coachingowe z zakresu life i biznes coachingu, w tym coachingu prowokatywnego.

Szczegółowe informacje o usłudze
Harmonogram
Osoby prowadzące usługę
Lokalizacja usługi

Ramowy program usługi

Pierwsze w Polsce studia podyplomowe z możliwością uzyskania międzynarodowej certyfikacji w coachingu prowokatywnym na preferencyjnych warunkach!

W programie interaktywne warsztaty prowadzone wyłącznie przez uznanych Praktyków – pierwszych w Polsce akredytowanych Superwizorów Coachingu w londyńskiej CSA (EMCC, app. ICF), praktyków biznesu, psychologów i trenerów licencjonowanych przez PTP oraz propagatorów idei coachingu prowokatywnego w Polsce.

Atuty kierunku :

- poznanie zaawansowanych modeli, narzędzi i technik wykorzystywanych w procesach coachingowych,
- zajęcia w formie interaktywnych warsztatów,
- praca na zaawansowanych studiach przypadków,

- superwizja coachingowa prowadzona przez akredytowanych superwizorów,
- możliwość budowania społeczności coachów i rozwój własnych kompetencji w ramach Forum Coachingu i Superwizji,
- merytoryczne sylabusy ułatwiające przygotowanie do zajęć,
- system zniżek obejmujący korzystanie z grup superwizyjnych i interwizyjnych w ramach Forum Coachingu i Superwizji,
- zniżki w opłatach członkowskich Forum Coachingu i Superwizji.

Cel:

Celem studiów jest wyposażenie Coachów w zaawansowane modele i narzędzia coachingowe z zakresu life i biznes coachingu, w tym coachingu prowokatywnego.

W programie:

1. Kształtowanie postawy coacha - rozwój samoświadomości, budowanie pozytywnej samooceny w roli coacha (m.in. Coaching psychology- modele i techniki pracy w oparciu o psychologię osobowości, psychologię pozytywną, podejście Appreciative Inquiry, psychologię transpersonalną, zarządzanie talentami.

2. Coaching Psychology (psychologia coachingu) – budowanie relacji z klientami na poziomie świadomym i nieświadomym (m.in. zjawisko przeniesienia, proces równoległy, trójkąt dramatyczny S. B. Karpmana,), coaching zorientowany na cele vs. coaching transformacyjny – modele pracy i zarządzania procesem refleksyjnego uczenia się w procesie coachingu. Psychologiczne modele zmiany w życiu człowieka – wpływ indywidualny, społeczny, kulturowy.

3. Podejście zintegrowane w coachingu – modele pracy i techniki coachingowe oparte o Zen-Coaching, „mindfulness”-uważność, 3 obszary pracy: umysł, emocje, działanie, praca z intuicją w coachingu

4. Coaching a psychoterapia– wyzwania w pracy Coacha – praktyczne narzędzia pracy z klientami w sytuacjach kryzysu psychologicznego. Metody i formy pomocy w coachingu i psychoterapii. Trauma, kryzys psychologiczny, problemy emocjonalne i psychiczne – coaching a psychoterapia.

5. Coaching globalny – podejście holistyczne (model Ph. Rosinski) Praca holistyczna z klientami w life i biznes coachingu.

6. Coaching Twórczości – Coaching twórczości, kreatywności i innowacji – zastosowania praktyczne i rodzaje celów. Techniki automotywacyjne Erica Maisela. Sekwencja skupienia. Dualistyczne myślenie – zastosowanie Racjonalne Terapii Zachowań w pracy z twórcami. Etapy procesu twórczego i rola wsparcia coacha w zakresie Podejścia Skoncentrowanego na Rozwiązaniach. Narzędzia rozwoju potencjału twórczego.

7. Coaching w Zarządzaniu Talentami – coaching w nowoczesnych organizacjach. Podejście systemowe w coachingu w oparciu o pracę z rozwojem talentów w kontekście rosnącej złożoności biznesu.

8. Coaching prowoaktywny –Patronat PROVOCARE

Cele modułu:

Zyskanie wiedzy na temat metod prowokatywnych i coachingu prowokatywnego
Zrozumienie czym jest prowokatywność a czym prowokacja w coachingu i w związku z tym czym jest coaching prowokatywny i poprzez co działa
Przećwiczenie zastosowania wybranych, podstawowych narzędzi coachingu prowokatywnego
Nauczyć, jak stawać prowokatywne pytania w coachingu i czym się różnią od pytań klasyczno - coachingowych.
Poszerzenie świadomości jak ważny jest poziom uważności i ciekawości w coachingu
Wzmocnienie umiejętności wykorzystywania przekonań ograniczających oraz fazy zwątpienia / sprzeciwu w potencjał(-y) w procesie zmiany i rozwoju klienta.

9. Leadership coaching

10. Team Coaching

11. Executive Coaching

12. Business Coaching

13. Superwizja coachingowa i interwizje pracy coachingowej – refleksyjna praktyka Coacha i Superwizora, Model Pełnego Spektrum Superwizji w Coachingu (FSM)- Coaching Supervision Academy (UK), Model 7 Perspektyw (P. Hawkins, R. Shohet) w pracy z klientami i rozwoju refleksyjnej praktyki Coacha. Standardy superwizji indywidualnej i grupowej. Mentoring w coachingu. Superwizja prowadzonych przez Studentów procesów coachingowych.

14. Superwizja coachingowa – Modele superwizji w biznes i life coachingu. Superwizja procesów coachingowych prowadzonych przez Studentów.

Forma egzaminu: Prowadzenie i superwizowanie procesu coachingowego w ramach studiów.

Egzamin teoretyczny – test wiedzy

Egzamin praktyczny – prowadzenie sesji coachingowej

Dla Studentów:

- w ramach studiów zaliczenie I modułu w ramach międzynarodowego certyfikującego programu coachingu prowokatywnego (certyfikacja międzynarodowa Jaapa Hollandera w Provocare).

- zniżki w opłatach za udział w szkoleniach oraz Forum Coachingu i Superwizji w WSB

- możliwość czynnego udziału w superwizjach coachingowych prowadzonych przez akredytowanych Superwizorów Coachingu (Izba Coachingu, Coaching Supervision Academy)

Krok po kroku – co należy zrobić, aby skorzystać z dofinansowania:

Przedsiębiorca poszukuje i wybiera odpowiednią usługę (szkolenie, studia podyplomowe, e-learning, kurs zawodowy, doradztwo, mentoring, coaching) na stronie Bazy Usług Rozwojowych.
Przedsiębiorca zgłasza się do wybranego Operatora i składa wniosek
o dofinansowanie konkretnej usługi, która znajduje się na stronie BUR. Uprzejmie prosimy o zweryfikowanie u wybranego przez siebie Operatora PSF jaki jest wymagany termin na złożenie dokumentów o dofinansowanie przed rozpoczęciem studiów.
Po pozytywnym rozpatrzeniu wniosku przedsiębiorca podpisuje umowę wsparcia z Operatorem.
Operator rezerwuje dla przedsiębiorcy określoną pulę środków na dofinansowanie usługi – nadaje ID wsparcia przedsiębiorcy.
Operator wylicza wysokość wkładu własnego wymaganą dla wybranej usługi.
Przedsiębiorca wpłaca wkład własny Operatorowi – tworzony jest zapis na koncie przedpłaconym.
Usługa rozwojowa jest realizowana.
Przedsiębiorca/pracownicy oraz wykonawca wypełniają ankietę.
Firma świadcząca usługę rozwojową wystawia fakturę.
Przedsiębiorca przekazuje Operatorowi fakturę za usługę.
Operator weryfikuje czy dane z faktury są zgodne z zapisami z BUR.
Operator płaci netto/brutto kwoty faktury.

Do 15 kwietnia 2018 roku Uczelnia nosiła nazwę Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej. W przypadku składania wniosku o dofinansowane prosimy o używanie nowej nazwy uczelni – Akademia WSB lub o wpisanie dwóch nazw.

Efekty usługi (produkty), efekty uczenia się/kształcenia

Efekty usługi:

Grupa docelowa

Uczestnicy:

Studia przeznaczone są dla osób z doświadczeniem w pracy coacha, które spełniają jedno z poniższych kryteriów:

ukończyły studia podyplomowe z zakresu coachingu
posiadają międzynarodową certyfikację coachingową
posiadają min. 3 letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów coachingowych

Opis warunków uczestnictwa

Studia przeznaczone są dla osób z doświadczeniem w pracy coacha, które spełniają jedno z poniższych kryteriów:

ukończyły studia podyplomowe z zakresu coachingu
posiadają międzynarodową certyfikację coachingową
posiadają min. 3 letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów coachingowych

Po rejestracji w BUR, proszę zapisać się na studia, klikając w poniższy link:

http://rekrutacja.wsb.edu.pl/kierunki-studiow-podyplomowych/studia-z-zakresu-coachingu/master-coaching-zaawansowane-narzedzia-coachingowe/dabrowa-gornicza

Informacje dodatkowe

* Koszt usługi przypadający na jednego uczestnika nie zawiera opłaty za świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w wysokości 30 zł.

UWAGA! Harmonogram może ulec zmianie.

LP	Przedmiot / Temat zajęć	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak danych

Imię i nazwisko	Anna Syrek-Kosowska
Obszar specjalizacji	Psychologia biznesu, organizacji, zarządzanie talentami, HR, ocena psychometryczna, coaching (exevutive& life). Psychoterapia i pomoc psychologiczna.
Doświadczenie zawodowe	SABMILLER (KOMPANIA PIWOWARSKA) – PSYCHOLOG PROWADZĄCY OCENĘ POTENCJAŁU MENEDŻERSKIEGO W PROCESACH ZARZĄDZANIA TALENTEM 2010-nadal W ramach globalnego zespołu psychologów korporacji SABMiller obecnie jako jedyny psycholog w Polsce odpowiadam za prowadzenie procesu oceny psychometrycznej potencjału menedżerskiego w oparciu o model baterii psychometrycznej stosowany globalnie w grupie SABMiller. W ramach stałej współpracy: • udział w projektach globalnych związanych z stosowaniem i rozwojem baterii narzędzi psychometrycznych w procesach Zarządzania Talentem zgodnie ze standardami The SABMiller Talent Management Way • udział w projektach lokalnych związanych z stosowaniem i wykorzystaniem baterii narzędzi psychometrycznych w procesach Zarządzania Talentem • prowadzenie badań baterią narzędzi psychometrycznych zgodnie z modelem SABMiller w procesach Zarządzania Talentem (np. rekrutacja, rozwój ścieżek kariery, planowanie sukcesji, planowanie rozwoju menedżerskiego w ramach oceny pracowniczej) • prowadzenie sesji feedbackowych związanych z oceną potencjału menedżerskiego dla kandydatów/pracowników/menedżerów/ Zarządu • stała współpraca z Group Talent Management Team SABMiller, Zarządem oraz Działem HR Kompanii Piwowarskiej ASK EXPERT- PARTNER ZARZĄDZAJĄCY 2013 – nadal Projekty HR, Szkolenia, executive coaching. CENTRUM SZKOLEŃ I PSYCHOLOGII BIZNESU S.C. - PARTNER ZARZĄDZAJĄCY 2001-2012 W trakcie kilkunastu lat zarządzania firmą konsultingowo-szkoleniową opracowywałam autorskie projekty HR, szkoleniowe, coachingowe i doradcze, które były wdrażane w największych korporacjach, firmach polskich i zagranicznych. Jako Trener i Coach przeprowadziłam kilka tysięcy godzin wykładów, prezentacji, szkoleń, procesów AC/DC, business&executive coachingów dla kadry zarządzającej. Zarządzałam projektami z obszaru HR. Wybrane projekty: • inicjatorka, współtwórca, prowadząca i superwizor autorskiego modelu studiów podyplomowych Akademia Profesjonalnego Coachingu/ Professional Coaching Academy we współpracy z uczelniami wyższymi i partnerami biznesowymi: Wyższą Szkołą Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Wyższą Szkołą Zarządzania/Polish Open University w Warszawie, największą i najstarszą szkołą coachingu w Europie - Noble Manhattan Coaching, Extended DISC. Obecnie blisko 100 absolwentów. W ramach modelu studiów zainicjowałam Klub Coacha csipb.pl& WSB promujący ideę coachingu w Polsce.
Doświadczenie w świadczeniu tego typu usług	2001 – nadal • Współpraca z uczelniami wyższymi w obszarze opracowania autorskich programów zajęć (studia MBA, podyplomowe, magisterskie i licencjackie), prowadzenia zajęć oraz jako Dyrektor Merytoryczny tworzenie i zarządzanie projektami autorskich studiów podyplomowych (Akademia Profesjonalnego Coachingu/ Professional Coaching Academy). • Prowadzenie wykładów, interaktywnych zajęć i warsztatów dla praktyków biznesu (studia podyplomowe) z zakresu: psychologii biznesu, zarządzania talentami, prowadzenia szkoleń, coachingu, mentoringu oraz związanych z obszarem HRM. • Współpraca z: Uniwersytet Śląski Wyższa Szkoła Zarządzania /Polish Open University w Warszawie Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Wyższa Szkoła Pedagogiczna/ TWP w Warszawie Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Wykształcenie	- Doktorat: (2003) Uniwersytet Śląski temat: Styl przywiązania i profesjonalne udzielanie pomocy a percepcja wsparcia społecznego - Doktor nauk humanistycznych (psychologia) - Magister: (1998) Uniwersytet Śląski, Magister psychologii

Imię i nazwisko	Adam Stolarzewicz
Obszar specjalizacji	 Akredytowany Superwizor Coachingu – ukończony roczny kurs w londyńskiej Coaching Supervision Academy oraz zdany egzamin certyfikujący CSA (EMCC Accredited and ICF Approved)  Certified Coach ICC - Międzynarodowa Akredytacja International Coaching Community (#3816)  Akredytowany konsultant Insights®Discovery™ – akredytacja do przeprowadzania testów i interpretowania raportów Insights®Discovery™  Członek-współzałożyciel Izby Coachingu (członek pierwszego prezydium Izby)  Członek International Coach Federation (ICF)  International Train the Trainers (certified by AchieveGlobal)  International Skills the Trainers (certified by AchieveGlobal)  Certyfikaty wielu ukończonych szkoleń zarówno w Polsce jak i za granicą Autor wielu publikacji poświęconych Zarządzaniu:
Doświadczenie zawodowe	kwiecień 2014 - obecnie wrzesień 2012 – kwiecień 2014 senior konsultant ds. zarządzania i HR, Executive Coach, freelancer realizacja projektów w obszarze konsultingu, coachingu, superwizji coachingowej i projektowania oraz realizacji szkoleń wyższej kadry menedżerskiej m.in. dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów (konsulting menedżerski w zakresie strategii organizacji i zarządzania, sesje Executive coachingu dla wyższego kierownictwa KPRM, opracowanie projektu Akademii Menedżera KPRM); ArcelorMittal (projekt i realizacja szkoleń podnoszących efektywność indywidualną i zespołową na licencji Insights®Discovery™); KGHM (opracowanie programu rozwojowego dla wyższej kadry menedżerskiej w zakresie zarządzana wynikami); Euler Hermes (projekt i realizacja szkoleń podnoszących efektywność indywidualną i zespołową na licencji Insights®Discovery™); PGE (executive coaching); DB Schenker (executive coaching); King Oscar (opracowanie i realizacja cyklu szkoleń dla kadry menedżerskiej i sprzedaży m.in. Efektywność osobista i kompetencje sprzedażowe na licencji Insights®Discovery™; projekt oceny pracy, warsztaty antymobbingowe); BOŚ Bank (executive coaching); DeltaPlus (projekt zwiększenia efektywności sprzedaży); Poczta Polska (proces integracji pracowników obszaru HR); Hennlich (projekt zwiększenia skuteczności sprzedaży); trzykrotna współorganizacja Forum Coachingu i Superwizji w Wyższej Szkole Biznesu. Getin Noble Bank S.A. Dyrektor Biura Rozwoju Zasobów Ludzkich  Zarządzanie zespołem HR Menedżerów oraz rekruterów wydziału rekrutacji (dla ponad 6.000 FTE),  Wdrożenie platformy e-learningowej Moodle dla pracowników sieci Getin Banku, Noble Banku oraz centrali Getin Noble Banku,  Przygotowanie modeli kompetencyjnych oraz przygotowanie założeń i wdrożenie systemu okresowej oceny pracy,  Przygotowanie dokumentacji HR (polityki i procedury dotyczące miękkiego HR) do kontroli KNF (kontrola zakończona pozytywnie),  Opracowanie i wdrożenie Akademii Dynamicznego Rozwoju GNB (serii warsztatów na uczelniach budujących markę GNB jako pracodawcy),  Aktywny Employer Branding - opracowanie i nadzór nad wykonaniem m.in. filmu promującego GNB jako pracodawcę, gry planszowej wykorzystywanej podczas spotkań ze studentami promującej pracę w oddziałach GNB, promocja ścieżek karier w CC, wprowadzenie w charakterze prelegentów ekspertów GNB na wielu branżowych konferencjach (Chief Security Officer Summit, HR Strategy Summit, Konferencja Kadry, IT Mobile Banking) w celu budowania wizerunku pracodawcy w obszarze specjalistów – dzięki temu m.in. zwiększenie o 25% pozycji GNB w ranking Universum Top100,  Usprawnienie działania wydziału rekrutacji poprzez m.in. wprowadzenie analizy rynku i wewnętrznych działań HH, proaktywne docieranie do potencjalnych grup pracowników, docieranie do konferencji branżowych, akcje BTL oraz ATL, wprowadzenie cyklicznych raportów dla rekruterów i klientów biznesowych) – zmniejszenie z 30% do 1% rekrutacji trwających powyżej 60 dni,  Zarządzanie w skali banku budżetami miękkiego HR (szkoleń, projektów kadrowych, integracji, reprezentacji oraz podróży służbowych),  Uruchomienie programu ambasadorskiego GNB na wybranych uczelniach,  Inicjowanie działań mających na celu sprzedaż usług banku w grupie pracowników. BRE BANK SA Dyrektor Departamentu Rekrutacji i Szkoleń (05/2011- 12/2011) p.o. Dyrektora Departamentu Partnerstwa Biznesowego (08/2011 –12/2011) Dyrektor Biura Zasobów Ludzkich Bankowości Detalicznej (05/2009 – 05/2011)  Zarządzanie zespołem HR Business Partnerów, rekruterów, szkoleniowców i trenerów oraz specjalistów ds. projektów HR i Employer Brandingu (dla ponad 4.500 FTE),  Centralizacja procesów HRowych w obszarze bankowości detalicznej BRE Banku (brandy Multibank i mBank Polska, Czechy i Słowacja, BRE Private Banking) oraz w całym BRE Banku,Współudział w projektach realizowanych przez międzynarodowe grupy doradcze – m.in.: wartościowania stanowisk pracy (Hay Group), badania satysfakcji pracowników i badanie zaangażowania (AON Hewitt, Pentor), zarządzania przez cele (BCG), poszukiwania synergii grupy BRE (ATKearney),  Opracowane i wdrożone projekty, m.in.: prowadzenie ścieżek awansów na pozycjach entry-level w obszarze bankowości detalicznej, wprowadzenie nowego modelu rekrutacji masowej w obszarze Contact Center, wprowadzenie ewaluacji działań szkoleniowych w ramach 4 stopniowego modelu Kirckpatricka (od satysfakcji po rezultaty biznesowe) o Uzyskanie dla organizacji tytułów: Organizacji Uczącej Się (Związek Banków Polskich oraz Warszawski Instytut Bankowości); Partnera Innowacyjnej Edukacji Uniwersytetu Łódzkiego 2010; Najbardziej pożądanego pracodawcy – Antal International (1 miejsce w obszarze bankowości i finansów, 6 miejsce w rankingu generalnym) – 2011 maj 2008 – kwiecień 2009 maj 2008 Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu Dyrektor Zarządzający  Zarządzanie projektami HR oraz projektami rozwojowymi w spółce, nadzór nad bieżącą działalnością spółki w szczególności w obszarach HR  zarządzanie projektem rozwoju dla członków zarządu spółki HagerGroup (w tym również prowadzenie coachingu dla członków zarządu)  autorstwo cyklicznych artykułów eksperckich w obszarze Zarządzania i HR m.in. dla miesięcznika Personel i Zarządzanie, gazety Dziennik oraz udział w charakterze eksperta w programach telewizyjnych i radiowych,  zarządzanie projektami HR (w tym szkolenia i coaching) dla ING Banku, PZU, IrPlast, Vattenfall, DanCake, IJHARS, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Centrum Szkolenia Straży Granicznej Artman S.A. Dyrektor Personalny
Doświadczenie w świadczeniu tego typu usług	Prowadzenie sesji doradczych lub Executive coachingm.in. dla:  dyrektorów strategicznych departamentów Kancelarii Prezesa Rady Ministrów  senior management (m.in. Korona SA, DB Schenker, PGE, BOŚ Bank, Hager Polska, Frigolanda, Lear Corporation) Członek Komisji Etyki Bankowej VII Kadencji (na lata 2011-2014) Związek Banków Polskich 2009 - 2010 Członek Pierwszego Prezydium Ogólnopolskiej Izby Coachingu 2008 - nadal Wyższa Szkoła Zarządzania - Polish Open University Współtwórca i superwizor oraz prowadzący Professional Coaching Academy – program studiów podyplomowych z możliwością międzynarodoej akredytacji – zajęcia prowadzone w weekendy Wykładowca w programie studiów MBA i executive MBA – zajęcia prowadzone w weekendy  Doskonalenie umiejętności managerskich - prowadzenie zajęć w programie studiów MBA i executive MBA (Oxford Brookes University)  Zarządzanie Operacyjne 2004 – nadal Wyższa Szkoła Biznesu Wykładowca – zajęcia prowadzone w weekendy  Akademia Profesjonalnego Coachingu – współautor rocznego programu, superwizor Akademii oraz prowadzący  Business Coaching – współautor rocznego programu  Zaawansowane Narzędzia Coachingowe – współautor rocznego programu  Akademia Trenerów Grupowych 2000 – 2002 Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Wykładowca  Prowadzenie zajęć dotyczących depozytów bankowych oraz produktów bankowych  prowadzenie wykładów otwartych
Wykształcenie	2012 – 2013 Coaching Supervision Academy (London, UK) Uzyskanie międzynarodowej akredytacji superwizyjnej (CSA, EMCC, ICF) – pierwszy Polak, który uzyskał akredytację superwizyjną CSA 2011 – 2012 ICAN Institute/Harvard Business Review Akademia Strategicznego Przywództwa 2006 – 2008 Oxford Brooks University and Polish Open University Wyższa Szkoła Zarządzania w Warszawie MBA (Master of Business Administration) Nagroda w kategorii „Menedżer Roku” za najlepsze wyniki z przedmiotów specjalistycznych w zakresie zarządzania na studiach MBA 2001 – 2002 Szkoła Główna Handlowa Podyplomowe Studium Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dyplom z wyróżnieniem 1992 – 1997 Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania

Adres: Cieplaka 1C 41-300 Dąbrowa Górnicza, woj. śląskie Szczegóły miejsca realizacji usługi:	Warunki logistyczne:

Google Maps

Drukuj do PDF

Zgłoś błąd

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
ul. Pańska 81/83,
00-834 Warszawa
tel.: (22) 432 80 80, 432 71 25
fax: (22) 432 86 20